施工組織與管理第三次作業(yè)

1、施工組織與管理第三次作業(yè)施工組織與管理第三次作業(yè)施工組織與管理第三次作業(yè)第三次作業(yè)及答案一.選擇題(10分)1網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中，資源優(yōu)化分為（AD）A資源有限，工期最短B資源固定，成本最低C成本固定，資源富足D工期固定，資源均衡2在工期資源優(yōu)化中，優(yōu)化點地判定原則是（A）A費率差變?yōu)檎龜?shù)的前次變化B費率差變?yōu)檎龜?shù)的當次變化C費率差變?yōu)檎龜?shù)的后此變化D費率差變?yōu)榱愕漠敶巫兓?關(guān)于工期優(yōu)化，下列說法錯誤的是（D）A優(yōu)先壓縮對質(zhì)量、安全影響不大的

2、工作B優(yōu)先壓縮擁有充足備用資源的工作C優(yōu)先壓縮縮短持續(xù)時間所需增加費用較少的工作D要主動地將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作4進行網(wǎng)絡(luò)圖檢測時，可以通過（ACDE）將實際進度和計劃進度相比較。A橫道圖B斜道圖CS型曲線D香蕉型曲線E前鋒線5非肯定性網(wǎng)絡(luò)計劃包括（BC）A關(guān)鍵線路法B計劃評審法C圖表評審法D搭接法答案:1.AD2.A3.D4.ACDE5.BC二.如下網(wǎng)絡(luò)圖，進行工期—費用優(yōu)化，間接費率0.8千元d。（30分）解：（1）計算各工作的

3、直接費率，標注在圖上，并找出關(guān)鍵線路T=24（2）第一次壓縮，選56工作，壓縮2天，直接費率為0.3，費用變化（0.30.8）2=1.0T=22（4）第二次壓縮，選12工作，壓縮1天，直接費率為0.4，費用變化（0.40.8）1=0.4T=21（4）第三次壓縮，同時壓縮12和56工作，各壓縮1天，直接費的網(wǎng)絡(luò)計劃圖五、問答題（20分）一）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)是什么答：1.計劃文件包括：國家批準的基本計劃文件，單位工程項目一覽表，分期

4、分批投產(chǎn)的要求，投資指標和設(shè)備材料訂貨指標，建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批件，施工單位主管上級下達的施工任務(wù)等。２.設(shè)計文件，包括：批準的初步設(shè)計或技術(shù)條件，設(shè)計說明書，總概算或修正總概算，可行性研究報告。３.合同條件，即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。４.建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)和其他地區(qū)性條件等。５.定額、規(guī)范、建設(shè)政策法令、類似工程項目建設(shè)的經(jīng)驗資料等。二）施工總進度計劃編制的步驟？答：１、列出工程項目一覽表并