2006年我公司按2005年的計(jì)劃完成任務(wù)和利潤翻倍（建筑施工項(xiàng)目管理）工程資料 建筑施工 驗(yàn)收資料

1、1報(bào)告2006年我公司按2005年的計(jì)劃完成任務(wù)和利潤翻幾番的宏偉目標(biāo)，并在各個領(lǐng)域取得了很大的成績，這是無可非議的。是值得肯定的，更是值得慶賀的。我今天說的不是歌功頌德，而是根據(jù)一年的發(fā)展所暴露出來的問題和今后的發(fā)展思路，提出我個人的看法。供各位同仁探討，如不正確的，請批評指正。以很多老板為例，艱苦創(chuàng)業(yè)，向甲方說好話，送紅包。下面求班長，工人干活，向親朋好友借錢。一旦有點(diǎn)成績后，就凄涼謝幕，自身原因很多。但我認(rèn)為，最根本，最重要的就是

2、喪失了先進(jìn)性。沒有充分利用有先進(jìn)性的人，沒有鼓勵和獎勵有先進(jìn)性的人，留不住有能力的人，有能力的人不進(jìn)來或進(jìn)來的人出工不出力，以至管理能力衰退，不能完成管理者應(yīng)有的使命。這些教訓(xùn)告訴我們:“一個肩負(fù)重要責(zé)任的管理者，必須深謀遠(yuǎn)慮，居安思危。堅(jiān)持以發(fā)展的眼光審視自己和評估自己（不是別人）?！庇啦恍傅。垒嵯冗M(jìn)性。企業(yè)要加快發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)先進(jìn)性指導(dǎo)就十分重要和迫切，任務(wù)也十分艱巨。如果說原來是一個人干，可以“一馬當(dāng)先”，那么現(xiàn)在就應(yīng)該“

3、萬馬奔騰”。目前形勢喜人，形勢也逼人，不進(jìn)則退，時不我待；沒有人把工程送到公司，也沒有人把錢送到你口袋。面對新問題，新要求，我認(rèn)為只有加強(qiáng)自身先進(jìn)性思維，才能不負(fù)重托。一年來的問題，我在這里提一下，但有一點(diǎn)我不是壞心眼，也不是一概否認(rèn)，就算是雞蛋里挑骨頭吧。一、上級對下級指導(dǎo)不得力。策劃——規(guī)劃——實(shí)施，線路不明。沒有一個宏觀到微觀的輪廓。（高層管理問題）。二、上級和下級，管理和管理，部門與部門之間缺乏溝通。（組織問題）三、分工不合作，