計(jì)劃部－綜合統(tǒng)計(jì)員－1.0

1、計(jì)劃部－綜合統(tǒng)計(jì)員－計(jì)劃部－綜合統(tǒng)計(jì)員－1.0綜合統(tǒng)計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合統(tǒng)計(jì)員所在部門(mén)計(jì)劃部直接上級(jí)計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員各部門(mén)及分廠統(tǒng)計(jì)員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：按時(shí)上報(bào)公司各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)了解收集各項(xiàng)指標(biāo)情況組織完成公司對(duì)外和上級(jí)主管部門(mén)安排的年、季、月各統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、圖表占全部工作時(shí)間的百分比：35%工作

2、任務(wù)認(rèn)真建立和整理各種統(tǒng)計(jì)資料，保證統(tǒng)計(jì)檔案資料的完整職責(zé)三職責(zé)表述：做好統(tǒng)計(jì)分析占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查，收集典型事例做好統(tǒng)計(jì)分析，提供分析資料，提出相應(yīng)措施職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作基層人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)制度，認(rèn)真宣貫統(tǒng)計(jì)法，堅(jiān)持原則，杜絕虛報(bào)職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作占全部工作時(shí)間的百分比：5%工作任務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：占全部工作時(shí)間的百分比：二、

3、職權(quán)：權(quán)限1收集各項(xiàng)指標(biāo)完成情況權(quán)限2指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)人員的工作權(quán)限3三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)及主管統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)集團(tuán)公司、地方統(tǒng)計(jì)部門(mén)四、任職資格：教育水平大本及中專(zhuān)以上職稱等級(jí)中級(jí)職稱中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間管理技能培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)財(cái)務(wù)基本知識(shí)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)外訓(xùn)三周以上經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)基本知識(shí)，計(jì)算機(jī)操作技能管理知識(shí)