施工組織終交付()

1、一質(zhì)量和安全目標(biāo)工程名稱：服務(wù)中心改造裝飾工程工程規(guī)模：建筑面積約1500m2，室內(nèi)裝飾1300m2，外墻裝飾950m2工期：120個日歷天；工程地點：大渡口區(qū)工程內(nèi)容：裝飾施工包括地面、墻面、天棚、電氣等裝飾施工圖所含的內(nèi)容（一）工程質(zhì)量保證體系1運用TQC全面質(zhì)量管理體系我們將嚴(yán)格按照TQC質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序進行質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)。TQC全面質(zhì)量管理體制的基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行

2、全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理體系。TQC的主要特點就是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針與目標(biāo)的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。工程項目的質(zhì)量管理，貫徹如下三全管理的思想和方法。1①全方位質(zhì)量管理包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的管理，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工部位及材料供應(yīng)商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢或質(zhì)量責(zé)任不到們都會造成對工程質(zhì)量的影響。2①全過程質(zhì)量管理根據(jù)工程

3、質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起、全過程推進。主要的過程有：項目管理劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定（1）質(zhì)量控制體系及程序如下：（2）.施工過程控制程序本公司制定并執(zhí)行程序文件《施工前期準(zhǔn)備控制程序》（OP0901）、《施工過程控制程序》（OP0902）和《環(huán)境及安全控制程序》（OP0903），對施工產(chǎn)品形成的過程進行控制，以保證其滿足規(guī)定的要求。政