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1、建設工程監(jiān)理論文建設工程監(jiān)理論文建設工程監(jiān)理論文?以下中國帶來關于建設工程監(jiān)理論文主要是與承包商之間的關系,相關內(nèi)容供以參考。工程承包單位與建設單位之間的關系是工程承包合同的乙甲方關系,工程承包公司以乙方身份執(zhí)行合同。建設監(jiān)理單位則是工程承包合同之外的獨立一方,它是以服務為目的,在建設過程中監(jiān)督雙方執(zhí)行合同,公正地分配建設單位與工程承包公司之間的風險。監(jiān)理工作得以順利開展,業(yè)主的信任和支持固然重要,但是也同樣離不開承包商的配合。監(jiān)理對質(zhì)
2、量、進度和投資的控制都是通過承包單位的工作來實現(xiàn)的。所以做好與承包單位的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。工程施工主要有承包商來完成,監(jiān)理的對象也主要是承包商,如果承包商惡意不配合,監(jiān)理的工作也是寸步難行的。那又如何才能取得承包商的配合呢?(一)監(jiān)理人員應嚴以律己,自身廉政。有的承包商為達到自己的目的,有時使用糖衣炮彈,一旦監(jiān)理人員著了道,那么監(jiān)理人員將被承包商牽著鼻子走,只有監(jiān)理“配合”承包商的份了。因此,在承包商的經(jīng)濟效益。對工程中
3、出現(xiàn)的問題,不僅要做到及時發(fā)現(xiàn),而且還要提出可行有效的處理方案,從而把損失降到最小。同時,作為監(jiān)理工程師還要謙虛的采納承包商合理意見和建議,這樣不但能共同提高還能提高監(jiān)理的威信。在建立過程中,禁忌對技術(shù)不懂裝懂,動不動就對承包商橫加指責,要尊重承包商,才能得到承包商的配合,從而自己的監(jiān)理工作順利開展。(四)監(jiān)理要處理好同承包商的人際關系。監(jiān)理不但要處理好同業(yè)主的人際關系,也要處理好同承包商的人際關系。就雙方身份而言,監(jiān)理單位和承包單位的
4、工作性質(zhì)雖然有差別,但都是為業(yè)主服務的,只不過是建設過程中的職責和分工的不同,雙方應該是平等的關系。因此,監(jiān)理單位不應凌駕于承包單位之上,在工作中應注意充分尊重對方,營造一種互相理解、互相支持、互相配合、目標同向的良好氛圍。只有這樣,才能做好監(jiān)理工作,甚至達到事半功倍的效果,最終實現(xiàn)工程目標的雙贏。在監(jiān)理工作中,不論是否處于特殊的關系,都要尊重承包商,特別是在人格上的尊重。在處理工作中出現(xiàn)的問題時,監(jiān)理總是要抱著解決問題的目的和愿望出發(fā)
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