基于產業(yè)鏈優(yōu)勢塑造的次優(yōu)外貿企業(yè)轉型.pdf

1、中國的次優(yōu)外貿企業(yè)根據產業(yè)鏈環(huán)節(jié)進行國際布局，進行優(yōu)勢塑造以后，就如同打造一座合縱連橫的“聯(lián)營戰(zhàn)艦”，發(fā)展初期的短時間內會產生規(guī)模效應，并更能應對國際競爭的規(guī)模和密度?，F在我們推出的策略是----沿產業(yè)鏈建立聯(lián)合企業(yè)聯(lián)盟：外貿制造企業(yè)集群出口，跨國建立分區(qū)生產基地；次優(yōu)外貿代理企業(yè)，建立資源平臺，并購品牌渠道。通過次優(yōu)企業(yè)的聯(lián)合，使產業(yè)鏈生產環(huán)節(jié)的優(yōu)勢不足，升級為聚合后的競爭優(yōu)勢，并固化成品牌等市場優(yōu)勢。聯(lián)盟整體市場利潤上升，而要素成本

2、下降，次優(yōu)外貿企業(yè)聯(lián)盟在國際間的產能分布更合理。
　　但是，作為海外經營的企業(yè)而言，要面對的不是一國而是多國的國際貿易環(huán)境的動蕩。當聯(lián)盟企業(yè)在產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)具有了相對優(yōu)勢甚至絕對優(yōu)勢后，如面臨經營風險時，也可以逆向操作進行產業(yè)鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)的分割，具有資源優(yōu)勢的進行特殊基礎原料的專供；具有技術絕對優(yōu)勢，進行專利權授權；具有生產相對優(yōu)勢的實行中心部件的模塊化生產；具有市場品牌優(yōu)勢的，進行品牌授權經營。保證各個企業(yè)位于產業(yè)鏈的高價值區(qū)域