公司外出項(xiàng)目部黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

1、公司外出項(xiàng)目部黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料公司外出項(xiàng)目部黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料是一個(gè)勞務(wù)輸出型的施工單位，該處每年90%的工作量，都要靠到外部市場(chǎng)中去創(chuàng)收，外出施工的職工人數(shù)都在千人以上，其中黨員有600多人，約占全處在職黨員總?cè)藬?shù)的80%。為了充分發(fā)揮黨員在闖市場(chǎng)中的先鋒作用，該處黨委始終堅(jiān)持抓黨建促生產(chǎn)，通過對(duì)外項(xiàng)目部進(jìn)行組織管理和思想教育，確保了隊(duì)伍以過硬的作用奮戰(zhàn)在對(duì)外施工主戰(zhàn)場(chǎng)上。處黨委曾被湖北省授予“先進(jìn)黨委的稱號(hào)。一是建立組織網(wǎng)絡(luò)，靈活設(shè)置

2、黨組織，確保了黨建工作在局外項(xiàng)目部的落實(shí)。處外出施工隊(duì)伍實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理部的管理方式，參與項(xiàng)目部的隊(duì)伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，有成建制的黨支部，也有不成建制的，給黨建工作帶來了一定的難度，該處黨委從組織建設(shè)抓起，靈活設(shè)置黨組織，在組建項(xiàng)目部的同時(shí)就建立了項(xiàng)目部臨時(shí)黨組織，按照哪里有黨員哪里就有黨組織外出施工學(xué)員隊(duì)伍達(dá)到什么規(guī)模，黨的組織就建到什么規(guī)模的原則，在黨員人數(shù)多的大項(xiàng)目部成立了臨時(shí)黨總支，在黨員人數(shù)少的小項(xiàng)目部、施工區(qū)塊成立了臨

3、時(shí)黨支部，在每個(gè)施工點(diǎn)上成立了臨時(shí)黨小組，先后成立了2個(gè)臨時(shí)黨總支，5個(gè)臨時(shí)黨支部，34個(gè)黨小組，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的組織網(wǎng)絡(luò)。還從全年挑選精兵強(qiáng)將，配齊配力了臨時(shí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，每個(gè)大項(xiàng)目部都配了專職的副書記，一般由全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作的處領(lǐng)導(dǎo)兼任總支書記，由項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理兼任總支副書記。健全的黨組織，使黨建工作在各項(xiàng)的培訓(xùn)，二是強(qiáng)化監(jiān)督，處黨委明文規(guī)定：在外施工的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從講的高度講紀(jì)律，服從命令，聽眾指揮。不允許強(qiáng)調(diào)局部利益

4、而損害全處利益；處黨委還相繼制定了一些配套的制度。如《處黨支部工作條例》、《處外出項(xiàng)目部黨建工作制度》、《關(guān)于加強(qiáng)全處干部組織紀(jì)律性的規(guī)定》等十余項(xiàng)制度。三是強(qiáng)化考核，每年，處黨委都成立專門班子從縱向和橫向兩個(gè)方面，采取素質(zhì)測(cè)評(píng)、信任票表決等形式，對(duì)班子成員進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況，對(duì)班子進(jìn)行了調(diào)整。去年底，該處黨委通過測(cè)評(píng)、考核，對(duì)工作能力強(qiáng)、群眾擁護(hù)的18名同志進(jìn)行了提拔重用，對(duì)工作能力差、業(yè)績(jī)不明顯、考核結(jié)果排后3名同志，撤銷了領(lǐng)導(dǎo)

5、干部職務(wù)。三個(gè)強(qiáng)化，使隊(duì)伍盡管分散千里，依然形成了一個(gè)統(tǒng)一的整體，班子成員從思想上，行動(dòng)上全都統(tǒng)一到處里制定的“闖市場(chǎng)、求發(fā)展、增效益”這個(gè)中心工作上來，全處15個(gè)黨支部被局、處授予紅旗黨支部和先進(jìn)黨支部稱號(hào)。三是運(yùn)用有效載體，開展實(shí)踐活動(dòng)，確保黨建工作與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合。黨員工程是該處外出闖市場(chǎng)，發(fā)揮黨員作用的有效形式。它既能把黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有效地結(jié)合起來，又能產(chǎn)生、經(jīng)濟(jì)雙重效益。每年年初，該處黨委對(duì)各項(xiàng)目部下達(dá)黨員工程任務(wù)。各