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1、衛(wèi)生局服務(wù)進(jìn)展匯報(bào)衛(wèi)生局服務(wù)進(jìn)展匯報(bào)衛(wèi)生局服務(wù)進(jìn)展匯報(bào)一、領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確,強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)組織保障(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全制度。一直以來(lái),我區(qū)高度重視衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作,將衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程納入全區(qū)衛(wèi)生工作重點(diǎn),列入了各醫(yī)療衛(wèi)生單位年度綜合目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際制定了區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施方案(XXXX年)和年度工作方案,成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)施衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)
2、工作,督促落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。建立健全了各項(xiàng)工作制度,實(shí)行分工負(fù)責(zé)和歸口管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)會(huì)議研究部署衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作,主要領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行部署,多次深入基層了解衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施情況,及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題,推動(dòng)了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程的順利實(shí)施。(二)明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。為使衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程落到實(shí)處,我區(qū)下發(fā)了區(qū)XX年衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程指標(biāo)分解及責(zé)任分工,明確了工程建設(shè)的具體目標(biāo)、責(zé)任
3、科室、責(zé)任人員和實(shí)施單位。服務(wù)能力建設(shè)工程順利實(shí)施,我區(qū)利用多種途徑對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)進(jìn)行了全方位的宣傳報(bào)道,營(yíng)造了良好的工作氛圍。一是通過(guò)新聞、衛(wèi)生信息等媒體對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行了全面的報(bào)道和宣傳,使項(xiàng)目知識(shí)深入人心。截至目前,我區(qū)共向報(bào)送衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)相關(guān)信息33條,相關(guān)新聞報(bào)道7篇;二是通過(guò)出宣傳欄、發(fā)宣傳單、刷寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行了廣泛的宣傳。全區(qū)共刷寫(xiě)永久性宣傳標(biāo)語(yǔ)317多條,出宣傳欄256期,發(fā)
4、放宣傳單及宣傳手冊(cè)5萬(wàn)余份;三是投資10萬(wàn)余元為全區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安裝了電子顯示屏,全天滾動(dòng)播放醫(yī)改政策和衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)有關(guān)內(nèi)容。四是各醫(yī)療衛(wèi)生單位通過(guò)巡回宣傳、進(jìn)村入戶(hù)等形式,面對(duì)面地對(duì)群眾進(jìn)行了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)及醫(yī)改工作宣傳,并開(kāi)展健康教育知識(shí)講座,使衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程家喻戶(hù)曉。(二)健全督導(dǎo)檢查機(jī)制,推動(dòng)工作進(jìn)展為確保衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),我局衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的四個(gè)指導(dǎo)小組定期組織人員對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生
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