在區(qū)市場、疏導(dǎo)點管理現(xiàn)場會上的發(fā)言

1、在區(qū)市場、疏導(dǎo)點管理現(xiàn)場會上的發(fā)言在區(qū)市場、疏導(dǎo)點管理現(xiàn)場會上的發(fā)言##街道廟橋市場管理工作實現(xiàn)“新跨越”（在區(qū)市場、疏導(dǎo)點管理現(xiàn)場會議上的發(fā)言）##街道廟橋市場工作立足改革，務(wù)實創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，各項工作扎扎實實推進(jìn)，在2005年實現(xiàn)了“新跨越”。全年成交額1050萬元，比去年增長17%。廟橋市場是一個綜合性的農(nóng)貿(mào)市場，位于閶門內(nèi)下塘街254號，占地面積1100平方，其中室內(nèi)面積220平方，棚頂850平方，設(shè)有150個攤位，店面48間，

2、固定經(jīng)營戶61戶，從業(yè)人員160余人。經(jīng)營水產(chǎn)、肉類、禽蛋、糧油、蔬菜、豆制品及小包裝、南北貨等。市場配備專職管理人員2人，協(xié)管員5人，衛(wèi)生員4人，街道城管常駐協(xié)管員2人。幾年來，廟橋市場按照“兩級政府、管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的工作要求和城區(qū)工作“管理為民、服務(wù)社區(qū)、順應(yīng)發(fā)展”的思路，努力提升形象，拓展管理，延伸服務(wù)，認(rèn)真落實長效管理工作責(zé)任，堅持動態(tài)管理與日常管理相結(jié)合，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在工商、物價、公安、城管、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生防疫等

3、部門的全力支持下，在社區(qū)居民共同參與下多方配合，專群結(jié)合，專兼融合，使市場環(huán)境管理不斷適應(yīng)從突擊管理向長效管理的轉(zhuǎn)變。市場連續(xù)9年被評為“蘇州市文明市場”，連續(xù)4年被評為“蘇州市物價先進(jìn)單位”，連續(xù)8年榮獲“愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號。一、定位定責(zé)，造就過硬管理隊伍。要搞好市場的長效管理，必須充分發(fā)揮每個管理人員的主動性，市場11名職工，針對各人的專長和會管理職能，創(chuàng)造舒適、潔凈、稱心的環(huán)境為契機，進(jìn)一步改善基本設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)功能。一是調(diào)整

4、更換宣傳、物價標(biāo)牌，設(shè)置宣傳畫廊，普及衛(wèi)生知識，宣傳政策法規(guī)，使經(jīng)營戶懂得管理規(guī)章，守法經(jīng)營。二是完善衛(wèi)生設(shè)施，定點放置垃圾筒，定時清洗，經(jīng)銷家禽配備因定金屬籠架和水沖式設(shè)施，達(dá)到“三無環(huán)境”：空氣無腥味，攤前無臭味，地上無油膩。保持室內(nèi)及市場周邊環(huán)境整潔。三是安全責(zé)任重于泰山，進(jìn)行電器改造，分類設(shè)置線路，經(jīng)營戶一戶一表規(guī)范電器安全裝置、杜絕使用明火、大棚亮化改造、油漆工程，總投入11萬元，達(dá)到照明劃一整齊，劃行有序。方便了經(jīng)營者與消費

5、者交易。四是堅持每周公布市、區(qū)部分主副食品平均價格，每日公布所有主副食品、蔬菜的平均價格，明碼標(biāo)價率在95%以上。五是為了能使市民吃上放心菜，投入1萬元，成立了蔬菜農(nóng)藥殘留檢測站，專人負(fù)責(zé)，堅持每天檢測，結(jié)果掛牌公示。六是建立市場經(jīng)營戶檔案，健全各類臺帳資料31種及毒鼠強專項整治工作臺帳，提高了系統(tǒng)管理與時效服務(wù)水準(zhǔn)。七是規(guī)范市場長效管理行為，樹立人人爭當(dāng)“做市場主人，當(dāng)群眾仆人”的思想，管理者為消費者負(fù)責(zé)供應(yīng)茶水，提供咨詢服務(wù)；適時研