對企業(yè)拆舊招投標工作中遇到圍標的分析

1、對企業(yè)拆舊招投標工作中遇到圍標的分析對企業(yè)拆舊招投標工作中遇到圍標的分析【內(nèi)容摘要】圍標也稱為串通招標投標它是指幾個投標人之間相互約定一致抬高或壓低投標報價進行投標通過限制競爭排擠其他投標人使某個利益相關(guān)者中標從而謀取利益的手段和行為。圍標是不成熟的招投標市場發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的。近年來發(fā)展較快各項技改、擴建項目增多拆舊的工作量較大這就給在招投標的工作中產(chǎn)生圍標的現(xiàn)象帶來可能。雖然企業(yè)在加強紀檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標管理方面做了大量

2、的工作取得了明顯的成效但在實際拆舊招投標工作中依然出現(xiàn)圍標的苗頭這些苗頭的出現(xiàn)嚴重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標工作和利益必須堅決制止和加強防范?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)拆舊圍標原因預防措施招標投標是國際通用的、比較成熟的而且科學合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下推行工程項目招投標制度對于健全市場競爭機制促進資源優(yōu)化配置提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。近年來公司不斷完善招標投標制度加大宣傳教育和管理力度從源頭上

3、預防和規(guī)范招投標工作取得了明顯的成效。但一些參與投標的單位還仍在招標投標中違規(guī)操作互相串通存在不規(guī)范競爭和運作的問題公司的領(lǐng)導對此高度重視相關(guān)部門正在通過建立健全各項規(guī)章制度逐步改進和完善招標投標管理辦法為有效開展招標投標工作提供規(guī)章制度上的保證。勢有實力中標的潛在中標人被擋在了門外。不僅嚴重影響到招標投標的公正性和嚴肅性傷害大多數(shù)投標人的利益還會破壞招標(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。3.嚴重損害了招標企業(yè)的利益。圍標常常會導致中

4、標價大大低于合理的預估價格范圍從而損害了招標企業(yè)的利益。因為參與圍標的企業(yè)一般會有某種形式的利益分成這就會使他們操縱的報價超出了合理價格范圍。產(chǎn)生圍標現(xiàn)象的原因拆舊行業(yè)現(xiàn)行準入機制不明確國家對實施拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)定增加了招標過程中對投標人資質(zhì)篩選的難度特別是在中小項目中無法合理界定準入規(guī)則給某些不規(guī)范投標人提供了參加投標機會為圍標現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件。1.招投標制度不盡完善。從環(huán)境上看雖然公司的招投標管理體系日益完善陸續(xù)制定實

5、施了一系列規(guī)章制度但仍存在不能很好適應(yīng)新形勢下不斷出現(xiàn)新問題的情況使違規(guī)行為有機可乘。如:對投標單位和直接責任人的罰金數(shù)額較小其違規(guī)的成本遠小于所得難以有效遏制少數(shù)參與投標企業(yè)的投機心理。又如:處罰對象從規(guī)定上分析應(yīng)是所有參與串通投標的單位但是如果串通不成一般是不會受到處罰的。發(fā)現(xiàn)串通投標的單位中了標有關(guān)部門在處理時一般往往只是針對中標者而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據(jù)進行處罰。2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標是一種目光短淺投