領導在房管局職工會上發(fā)言

1、領導在房管局職工會上發(fā)言領導在房管局職工會上發(fā)言同志們召開七屆十一次職代會。兩個11湊在一起，年。機緣巧合的同時，也預示著，艱巨的任務會“一一完成”發(fā)展的目標會“一一實現”一幅描繪著房管美好前景的精彩畫卷，會以為起點，一一展現“大家面前。因”十二五“開局之年而特殊；更因關系著和總結了效果和不足，平房管能否站在新起點、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實現大發(fā)展而愈發(fā)不同尋常。七屆十一次職代會即將落幕。會議表決通過了局長代表局領導班子作的年行政工作演講。明確了

2、年的工作重點和發(fā)展方向。各位代表緊緊圍繞會議主題進行了深入廣泛的討論，積極為全局的發(fā)展諫言獻策、共商大計。會議開得很順利，也很成功。職代會的勝利落幕，也標志著全年工作大幕徐徐拉開。千方百計謀發(fā)展，區(qū)”十二五“時期經濟社會發(fā)展的目標任務再次明確：必需堅持發(fā)展第一要務。不時增強經濟實力和綜合競爭力。未來五年，發(fā)展仍然是首要任務、工作重心。下面就我局工作完成情況和年的各項工作講幾點意見。主要包括四部分內容。1年的發(fā)展效果；2年的工作重點；3年

3、的發(fā)展工作；4年的黨建工作。拆、騰遷造成我掌管的房屋資源越來越少，區(qū)狹小的地域、開發(fā)潛力的匱乏是制約我發(fā)展的硬傷”隨著這幾年區(qū)規(guī)劃建設不時推進。存量沒有了也就談不上盤活。同時，由于歷史原因，曾經的優(yōu)勢逐年消耗殆盡，資源的浪費成了牽絆我發(fā)展的包袱“舒展筋骨唯有打破瓶頸。實現雙惠雙贏。尋新址建新樓，建新樓遷新址。有限的資金投入獲得了固定資產的成倍增長；將原辦公院落依照市里規(guī)定業(yè)態(tài)出租獲取收益，又形成了新的臨時穩(wěn)定的經濟增長點。事實證明建局遷

4、址是一項社會形象與經濟效益雙惠雙贏的正確決策。清路障、促發(fā)展。上半年辦成的另一件事情就是勝利運用法律手段完全了結了與酒店原承租方的一切法律糾紛和責任，解決遺留問題。并追回欠款400萬元。通過重新甄選合作對象，反復磋商合作細節(jié)，局屬開發(fā)公司投資參股，提高了酒店年收益水平，保證了局對酒店財務經營的有效監(jiān)管，使更名后的瑞萊克斯酒店又重新成為我局推動經濟加快發(fā)展的載體。各項指標再創(chuàng)新高。代征契稅完成任務數的258%經營事業(yè)性收費完成任務數的15