飲料公司管理制度匯編

1、XX飲料公司管理制度匯編飲料公司管理制度匯編5、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；6、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；7、處理公司重大突發(fā)事件；8、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。省經(jīng)理工作職責(zé)省經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行公司總部的經(jīng)營(yíng)方針與決議，主持省辦事處的日常工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。2、組織指揮辦事處的

2、日常銷(xiāo)售管理工作，在公司總部委托權(quán)限內(nèi)，以省辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表省辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3、建立健全省辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。4、根據(jù)公司總部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。5、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證省辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“

3、四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。7、發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立省辦事處良好的社會(huì)形象。9、負(fù)責(zé)召集和主持部門(mén)主管周例會(huì)及區(qū)域經(jīng)理例會(huì)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)和各區(qū)域的工作進(jìn)展。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行省辦事處的經(jīng)營(yíng)方針與決議，主持區(qū)域辦事處的日常工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成省辦事處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。2、協(xié)助省經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)

4、劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)省辦事處及本所屬區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。3、建立健全區(qū)域辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織指揮辦事處的日常銷(xiāo)售管理工作，在公司總部委托權(quán)限內(nèi)，以區(qū)域辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表區(qū)域辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。4、根據(jù)公司總部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。5、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證區(qū)域辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6