飲料公司管理制度匯編

1、XX飲料公司管理制度匯編飲料公司管理制度匯編5、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；6、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；7、處理公司重大突發(fā)事件；8、推進公司企業(yè)文化的建設工作。省經(jīng)理工作職責省經(jīng)理工作職責1、執(zhí)行公司總部的經(jīng)營方針與決議，主持省辦事處的日常工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成總部下達的目標任務。2、組織指揮辦事處的

2、日常銷售管理工作，在公司總部委托權限內，以省辦事處負責人的身份代表省辦事處簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。3、建立健全省辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。4、根據(jù)公司總部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。5、健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證省辦事處現(xiàn)有資產的保值和增值。6、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“

3、四個一流”需要的員工隊伍。7、發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。8、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立省辦事處良好的社會形象。9、負責召集和主持部門主管周例會及區(qū)域經(jīng)理例會會議，檢查、督促和協(xié)調各部門和各區(qū)域的工作進展。區(qū)域經(jīng)理工作職責區(qū)域經(jīng)理工作職責1、執(zhí)行省辦事處的經(jīng)營方針與決議，主持區(qū)域辦事處的日常工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成省辦事處下達的目標任務。2、協(xié)助省經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計

4、劃等政策方略，實現(xiàn)省辦事處及本所屬區(qū)域的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。3、建立健全區(qū)域辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織指揮辦事處的日常銷售管理工作，在公司總部委托權限內，以區(qū)域辦事處負責人的身份代表區(qū)域辦事處簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。4、根據(jù)公司總部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。5、健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證區(qū)域辦事處現(xiàn)有資產的保值和增值。6