五菱汽車思茅中機(jī)配件管理簡(jiǎn)述

1、思茅中機(jī)汽車銷售服務(wù)有限公司作者：代興剛配件管理計(jì)劃書一、一、配件的采購(gòu)管理配件的采購(gòu)管理1、采購(gòu)配件的依據(jù)采購(gòu)配件的依據(jù)配件采購(gòu)的依據(jù)我以為主要有以下幾點(diǎn)：配件的歷史銷量，各個(gè)配件的季節(jié)銷量，用戶配件需求情況，配件的供應(yīng)情況，庫(kù)存情況，庫(kù)存的結(jié)構(gòu)（ABCD類配件）情況等2、配件采購(gòu)工作的要求配件采購(gòu)工作的要求2.1、了解配件采購(gòu)的依據(jù)2.2、把庫(kù)存，庫(kù)存結(jié)構(gòu)，缺件等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并處理。2.3、根據(jù)匯總成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制作配

2、件計(jì)劃，力求完成廠家下達(dá)的配件任務(wù)，生成配件訂單，將訂單發(fā)送站長(zhǎng)審核，通過后發(fā)送SGMW配件科。2.4、做好配件的跟蹤，以便隨時(shí)了解配件的動(dòng)向。3、一級(jí)服務(wù)站點(diǎn)的日常訂貨流程一級(jí)服務(wù)站點(diǎn)的日常訂貨流程3.1、根據(jù)配件的歷史銷量，平時(shí)的缺件，配件的供應(yīng)情況，庫(kù)存及其結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析，了解配件需求，3.2、配件計(jì)劃員整理匯總配件需求成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.3、配件計(jì)劃員對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。3.4、制作常規(guī)的配件計(jì)劃，生成訂單。3.5、交訂單發(fā)送

3、到SGMW配件科3.6、跟蹤配件的運(yùn)輸情況，了解配件的動(dòng)向。4、一級(jí)服務(wù)站點(diǎn)的緊急訂貨流程一級(jí)服務(wù)站點(diǎn)的緊急訂貨流程4.1、配件計(jì)劃員發(fā)現(xiàn)客戶車輛在維修過程中遇到無庫(kù)存的配件，計(jì)劃員根據(jù)車輛思茅中機(jī)汽車銷售服務(wù)有限公司作者：代興剛2.1.3、檢驗(yàn)備件質(zhì)量主要是檢驗(yàn)是否有損壞的零件，如果有損壞必須及時(shí)處理（損壞配件查明原因看是不是物流公司損壞還是配件本身的問題，若是物流公司損壞就向物流公司索賠，若是配件本身的問題就向供貨商索賠），記錄損壞

4、配件的信息，并放置在配件不合格區(qū)。2.1、配件清點(diǎn)(清點(diǎn)的同時(shí)做好相關(guān)記錄)2.1.1、在備件外包裝上標(biāo)注入庫(kù)日期，以便在發(fā)貨時(shí)做到“先進(jìn)先出”3.1、清點(diǎn)驗(yàn)收無誤立刻辦理配件入庫(kù)手續(xù)3.1.1、入庫(kù)操作時(shí)務(wù)必認(rèn)真核對(duì)供貨商名稱、配件編碼、配件名稱、計(jì)量單位、入庫(kù)數(shù)量和金額，確保與到貨清單、采購(gòu)發(fā)票等完全一致；3.1.2、辦理配件入庫(kù)（錄入系統(tǒng)）時(shí)，必須認(rèn)真核對(duì)配件對(duì)應(yīng)的倉(cāng)位、庫(kù)位，對(duì)于沒有倉(cāng)位、庫(kù)位的備件應(yīng)及時(shí)合理設(shè)置倉(cāng)位、庫(kù)位。3.

5、1.3、外采購(gòu)零星配件入庫(kù)時(shí)，其配件編碼確定為以該零件原廠編碼加后綴的形式確定；對(duì)于沒有原廠編碼的配件，用該配件名稱的漢語拼音碼代替，同時(shí)必須注明該配件的使用車型、年款等配件屬性。3.1.4、將零星配件按倉(cāng)位、庫(kù)位正確擺放在貨架上，同時(shí)在對(duì)應(yīng)的《外采配件》上進(jìn)行登記。3.1.5、打印《配件采購(gòu)入庫(kù)單》打印《配件采購(gòu)入庫(kù)單》后，再次核對(duì)實(shí)物、發(fā)票（或到貨清單）、存放倉(cāng)位、貨位等是否一致。3.1.6、完成入庫(kù)操作后，應(yīng)將計(jì)劃單、配件訂單、到