汽車維修配件管理制度

1、配件管理制度目的為了加強對采購入庫零件的規(guī)范化管理，確保購進零件數(shù)量與質(zhì)量合格，價格合理，做到零件入庫管理的有序化，規(guī)范化。崗位職責零件部主管1貫徹落實公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團各項業(yè)務規(guī)定；2組織制定本部門的工作計劃，負責本部門行政，業(yè)務，經(jīng)營管理，全面完成公司下達的各項任務；3做好配件的計劃，采購，出庫，保管和索賠工作，經(jīng)常核查現(xiàn)有管理實施情況，針對存在問題，提出有效解決措施；4組織及時采購生產(chǎn)車間所需零件，做到按時保質(zhì)，價優(yōu)將

2、零件購進；5協(xié)調(diào)部門之間，部門與客戶之間的關系，要及時協(xié)助服務顧問妥善處理客戶有關零件的投訴問題；6掌握市場情況，建立零件網(wǎng)絡，了解車間，服務顧問的需求，做好服務工作；7負責組織倉庫管理員做好庫存盤點工作，定期與財務核對；8組織部門的相關培訓，增強部門的整體業(yè)務水平，提高工作效率；9加強團隊建設，關心員工，提高部門人員的凝聚力。采購員1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團的有關部門業(yè)務規(guī)定；2熟悉工作業(yè)務，熟悉掌握配件市場價格，能根據(jù)

3、市場需求和維修車間需要制定采購計劃表，并及時向部門主管反饋有關部門信息；3嚴格把質(zhì)量關，不以次充好，確保采購配件，材料的質(zhì)量合格，價格合理；3及時跟進零件訂購的到貨，做好訂購配件的到貨情況；4制定盤點計劃，并對盤點差異進行復核，分析差異的原因；5做好配件每日、每周、每月的訂貨計劃，合理控制庫存，杜絕滯銷零件積壓庫存，發(fā)現(xiàn)積壓及時上報，并采取積極有效的方式進行處理；配件部工作管理制定配件計劃1.1根據(jù)前6個月配件出庫頻率，確定每個配件的庫

4、存上下限基本數(shù)值；1.2根據(jù)維修業(yè)務季節(jié)性變化等因素，調(diào)整庫存上下限數(shù)值；1.3配件計劃員根據(jù)配件庫存情況，參考庫存下限數(shù)量，制定配件進貨計劃；1.4配件主管審核配件進貨計劃后，將配件進貨計劃發(fā)給供貨商；配件采購管理1.1對于供貨商要求先付款后發(fā)貨的，要及時與財務溝通，按照相關流程申請付款；1.2.配件進貨計劃發(fā)給供應商后，應及時跟進供貨商的配送情況；1.3對于供貨商不能正常發(fā)貨的配件，應及時在其他供貨商、集團旗下的大售后、4S店調(diào)貨，

5、無法調(diào)貨時，應及時通知前臺和車間；1.4對于配件采購可以貨比后從報價較低的定點供應商處分別采購，也可以從固定供貨渠道供應商處按約定價格采購；1.5市場零星配件采購原則上必須實行貨比采購，貨比登記表必須存檔保存；1.6定點供應商無法供應的零星配件，必須經(jīng)過三家以上非定點供應商貨比后采購；1.7采購的配件價格較高，有無法找到一家以上的配件供應商時，應請財務人員參加談價；1.8從集團定點供應商采購的材料，采用月結，月結要求參照相關采購制度；1