某銀行大樓裝飾工程施工組織設計方案

1、目錄目錄第一章工程概況................................................................2第二章工程主要特點和施工的總體思路............................................5第三章主要技術措施和技術標準.................................................16第四章施工工藝..........

2、.....................................................28第五章工程項目質量、安全、工期、文明標化管理目標.............................78第六章工程總體管理計劃.......................................................87第七章場布圖....................................

3、.............................97第八章工程回訪、保修服務和產品保護措施......................................100輸。4、土建砌男女衛(wèi)生間、茶水間墻。1.5設計主樓辦公樓裝飾施工圖初步齊全，局部存在調整可能。水、電、風、弱電系統(tǒng)配合單位，大部分單位已選定，采用設備處于招投標階段，希望業(yè)主和設計盡快確定完整施工圖。工程主要特點和施工的總體思路工程主要特點和施工的總體思路2

4、.1項目管理XXX23號XXXX大樓主樓裝飾工程，地處鬧市區(qū)西外灘，周邊環(huán)境比較復雜。施工時要確保施工安全。由于大樓為舊建筑，大樓主體結構比較差，采取相應技術和管理措施，確保大樓使用功能，協(xié)調安裝、土建、弱電等配合單位，促進各項工作順利開展。強化工程綜合管理思路，采取以下管理措施：?建立有效的項目管理班子：本工程項目經理由XXX擔任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優(yōu)秀項目經理；同時配備經驗豐富的施工管理人員，建立強有力的現(xiàn)場管理

5、機構，確保施工有序開展，工程施工始終處于有序監(jiān)督之下。?合理劃分施工段：以主樓施工管理要求、功能區(qū)域特征、施工模式、材料運輸、施工管理、施工特點為原則，將工程分為三個施工段。F6為第一施工段，F(xiàn)5，7～10為第二施工段，F(xiàn)11～15為第三施工段，第一施工段起到樣板作用，得到確認之后，再進行大面積施工。?建立項目部管理體制：項目部施工管理辦法采用區(qū)域和條線管理，覆蓋施工全過程。?強化計劃管理：計劃編制嚴密，采用施工過程的追蹤、動態(tài)管理。?

6、加強分項工程協(xié)調：與土建、機電安裝及其他分包相互協(xié)調，施工過程中產生問題及時解決。?關鍵環(huán)節(jié)重點管理：深化圖的確認、裝飾材料的確認等關鍵環(huán)節(jié)，這些影響工程進度重要因素，由專人負責落實。?建立應急制度：項目部配備各工種操作工人，各類管理人員作為應急使用。2.2施工管理我公司裝修施工內容為：主樓5—15樓辦公室、男女衛(wèi)生間、茶水間、走道裝飾工作。此外，在裝飾施工的同時，銀行還要照常辦公。由于周邊環(huán)境影響和條件限制，致使本工程不能按常規(guī)施工，

7、施工前需要編制針對性較強的施工方案，減少和消除不利因素對本工程造成的影響。除了施工技術方案的針對性強外，增強施工管理的科學性也是同等重要。本工程如何進行合理的施工方式，進行統(tǒng)一施工管理。項目部協(xié)調各施工區(qū)域，確保各分項工程協(xié)調施工，保證工期、確保質量、安全文明目標得以順利實現(xiàn)，這是本工程的關鍵。針對工期、質量、環(huán)保要求，木作、玻璃隔斷等主要裝飾材料均采用工廠化加工，現(xiàn)場安裝。2.3基礎管理工作根據業(yè)主要求，編制裝飾工程施工形象進度控制計