裝飾工程施工組織設(shè)計方案

1、第一章總體概述一、工程概況本裝飾工程為某辦公樓裝飾工程，位于小區(qū)內(nèi)。建設(shè)方為。建設(shè)規(guī)?？偼顿Y約80萬元。施工總工期為50日歷天。計劃開工日期為2005年12月，計劃竣工日期為2006年1月工程質(zhì)量為一次性驗收１００％合格二、施工組織的總體設(shè)想1、工程管理目標工程質(zhì)量：確保一次性驗收合格。施工工期：確保工期50日歷天完成。文明施工：確保整個工程全過程文明施工。業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當天處理，合同履約率100％。2

2、、深化設(shè)計如果我方中標后，凡原有圖紙不明之處需進行補充設(shè)計，我公司將無條件的做好設(shè)計施工圖紙的完善工作，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負責，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準進行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達到業(yè)主要求。3、施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。公司運行的《質(zhì)量管理體系

3、》對施工過程控制管理作了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂《項目責任承包書》，公司根據(jù)工程要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時

4、公司工程部與項目部簽定的《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工經(jīng)濟分析，直到滿意為止。E、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。G、

5、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認，并按有關(guān)程序予以確認。H、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。與設(shè)計師的配合措施A、設(shè)計師作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費用有所控制的重要手段。B、認真熟

6、悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。C、虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。D、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計單位，扳指施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請教設(shè)計師到施工進行指導(dǎo)，并認真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。6、管線孔洞考慮由于燈具、音響、弱電等工程

7、安裝時都需要考慮孔洞的預(yù)留，由此我公司進場后應(yīng)立即召開施工協(xié)調(diào)會，排定逐日施工進度計劃，同時做好與安裝單位的配合工作。進場后組織專人負責與安裝單位的協(xié)調(diào)，與安裝單位技術(shù)人員一道在裝飾施工圖上詳細標出管線洞孔位置。施工時請安裝單位派專人與我公司進行現(xiàn)場配合，對一些特殊部位進行現(xiàn)場定位和開孔。7、推廣現(xiàn)場管理“五S”活動管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。整理：區(qū)別需要和不