裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案

1、裝飾施工組織設(shè)計(jì)裝飾施工組織設(shè)計(jì)第一章編制說明一、綜合說明我公司工程項(xiàng)目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖，并在勘察了施工現(xiàn)場(chǎng)后為能取得_______________________室內(nèi)裝飾工程的完美效果，召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫了此裝修施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是將來指導(dǎo)_______________________室內(nèi)裝飾工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。我公司將派公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管

2、并將選派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部來承擔(dān)本工程，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工。我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計(jì)。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢(shì)，配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程各標(biāo)段的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)

3、調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)量上巧奪天工，精度高。在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。從而為本工程的目標(biāo)“全優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依據(jù)。二、編制依據(jù)1.室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)文件。2.本公司設(shè)計(jì)的裝飾施工方案圖。3.勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況。4.《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。5.國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，河南省現(xiàn)

4、行有關(guān)規(guī)定。6.我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。7.我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。8.我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。9.裝飾造價(jià)：10.工期要求：按業(yè)主指定的開工之日起日歷工期d。11.承包方式：中標(biāo)價(jià)加洽商，包工包料（不含甲方提供材料）。12.裝修部位：13.裝修主要內(nèi)容：（1）裝修部位全部頂棚及面層乳膠漆（2）裝修部位全部墻面（乳膠漆、壁紙、木護(hù)墻板、大理石、墻磚）（3）裝修部位全部地面（地毯、木地板、地板磚

5、、花崗巖）（4）木門窗套及木門的制作安裝（5）固定家具制作安裝及油漆（6）衛(wèi)生間臺(tái)面制作、潔具、小五金安裝（7）給水排水支管施工（8）電路敷設(shè)及燈具安裝二、本工程施工特點(diǎn)和主要策略1.施工特點(diǎn)：（1）本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。（2）工程占地面積大，施工用地狹窄，現(xiàn)場(chǎng)施工制作困難。（3）裝飾項(xiàng)目繁雜，材料品種多。（4）濕作業(yè)施工的項(xiàng)目比重較大。（5）工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。2.針對(duì)此我項(xiàng)目部特制訂如下

6、十二條主要工作重點(diǎn)：（1）科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。（2）成立設(shè)計(jì)技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。（4）利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。（5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊(duì)伍參與施工。（6）利用本集團(tuán)公司資金為工人后勤生活提供保障。（7）對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。（8）集團(tuán)公司提供充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)