浙江省某高速公路管理服務(wù)中心裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄目錄第一章裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)....................................................3第1節(jié)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制說明........................................3第2節(jié)工程概況和特點(diǎn)分析..................................................3第3節(jié)工程目標(biāo)及實(shí)施措施.................

2、.................................9第4節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).................................................13第5節(jié)施工準(zhǔn)備及順序.....................................................31第6節(jié)施工現(xiàn)場布置（附施工現(xiàn)場平面布置圖）...............................37第7節(jié)各

3、項(xiàng)資源計(jì)劃.......................................................37第8節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施.........................................39第9節(jié)主要分項(xiàng)工程施工方法...............................................40第10節(jié)安全、生產(chǎn)、文明施工管理措施...................

4、...................83第11節(jié)降低工程成本措施..................................................87第12節(jié)管理協(xié)調(diào)及措施....................................................89第13節(jié)其他協(xié)調(diào)措施及服務(wù)承諾措施........................................91第二章質(zhì)量保證體系..

5、.........................................................92第1節(jié)物質(zhì)采購控制.......................................................92第2節(jié)施工前期控制.......................................................94第3節(jié)施工過程控制....................

6、...................................99第4節(jié)施工工藝控制......................................................106第5節(jié)施工過程驗(yàn)收控制..................................................117第6節(jié)施工機(jī)械設(shè)備控制..........................................

7、........120第7節(jié)施工人員的技能控制................................................122第8節(jié)施工環(huán)境控制......................................................123第9節(jié)降低工程成本控制..................................................125第10節(jié)成品保護(hù)控制......

8、...............................................126第11節(jié)竣工驗(yàn)收及交付...................................................129第12節(jié)保修.............................................................130個裝飾施工過程中，為了既便于集中管理，又能兼顧全局，易于控制，我們成立

9、了以公司一級項(xiàng)目經(jīng)理同志為項(xiàng)目經(jīng)理的大型項(xiàng)目部，同時按單體工程的功能，共分為三個大標(biāo)段管理，每個標(biāo)段設(shè)一項(xiàng)目副經(jīng)理，及施工管理人員若干。第一管理標(biāo)段為管理、后勤樓，東西樓各配備施工員一名。第二管理標(biāo)段為住宿部A，考慮到該大標(biāo)段分部分項(xiàng)多，按功能另外分成三個現(xiàn)場管理組，分別為：第一管理組為客房和娛樂部分，第二管理組為餐廳和會議室部分，第三管理組為大堂及公共部分。三個管理組分別配備專職現(xiàn)場管理人員，并由項(xiàng)目部另派項(xiàng)目副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)管

10、理。第三管理標(biāo)段為住宿部B、對外服務(wù)中心、標(biāo)志燈塔、加油站，其中也是分二個管理組。分別配備專職現(xiàn)場管理人員，并由項(xiàng)目部另派一名項(xiàng)目副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)。第四節(jié)、工程特點(diǎn)該工程落成后，將被開發(fā)成高速公路上集管理、會議、餐飲、健身、娛樂和住宿為一體的綜合性服務(wù)區(qū)，初步分析，該工程有以下四大特點(diǎn)：1、裝飾工程量大該工程由六組單體工程組成，總建筑面積達(dá)到42612平方米，其中六個單體風(fēng)格各異，設(shè)施功能齊全，裝飾材料新穎，僅客房裝飾工程量就高達(dá)2萬多平

11、方米，如此大的裝飾工程量，將面臨三大難點(diǎn)：A、管理難度：項(xiàng)目經(jīng)理在統(tǒng)籌安排上一定要做到胸有全局，計(jì)劃周密，疏而不漏。首先要安排好現(xiàn)場管理人員，并嚴(yán)格按貫標(biāo)要求做到定崗、定員，職責(zé)分明，加強(qiáng)崗位考核。B、勞動力組織工作量大：該工地根據(jù)計(jì)劃，三月初后，要分批組織大量木工、泥工、大理石工、油漆工、輔工等進(jìn)場，其中高峰期，據(jù)預(yù)測要高達(dá)700人左右，僅僅在后勤、安全等方面的管理，就要牽涉大量的精力，因此現(xiàn)場項(xiàng)目部要早做計(jì)劃，周密安排。緊跟上的就是

12、材料供應(yīng)，在短期內(nèi)要解決材料的選擇、封樣、審批、采購、供貨、儲存、發(fā)料、現(xiàn)場施工這一過程，需要確立專門班子專職負(fù)責(zé)。2、設(shè)計(jì)圖紙深化的難點(diǎn)在樣板房的裝飾施工全過程中，已經(jīng)暴露出很多在裝飾設(shè)計(jì)施工圖中需要進(jìn)一步深化的問題，從目前對管理后勤樓、住宿部A的部分圖紙會審中，更暴露出涉及到水、電、風(fēng)、弱電的問題，尤其是暖通方面的矛盾更多。因此為了使施工能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)圖紙的深化問題，同時公司組織設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場，熟悉、消化施工圖紙

13、以及與設(shè)計(jì)院及時的溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3、工期緊，各專業(yè)工種協(xié)調(diào)十分重要如此大的六組單體工程，按分包裝飾施工合同簽定的施工期為2002年3月1日8月30日，前后僅有六個月。要在短短的六個月中完成該工程，工期十分緊張。但是由于該工程設(shè)備功能齊全，所涉及的各專業(yè)工種很多，在施工搭接的協(xié)調(diào)事宜繁多、瑣碎，在業(yè)主、監(jiān)理、總包的指導(dǎo)下，除了加強(qiáng)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的控制落實(shí)外，項(xiàng)目部還將確定專人負(fù)責(zé)對水、電、風(fēng)、弱電、暖通、監(jiān)控系統(tǒng)等諸方面的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)

14、工作中，首先應(yīng)服從總包的指導(dǎo)，接受監(jiān)理的監(jiān)督，尊重業(yè)主的要求。其次應(yīng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，及時和個專業(yè)工種溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并尋求解決問題的方法，使裝飾施工順利進(jìn)行，確保進(jìn)度工期的完成。4、施工質(zhì)量要求高該工程根據(jù)業(yè)主、總包要求：質(zhì)量目標(biāo)十分明確，住宿部A“確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎”，管理后勤樓“確保南湖杯、爭創(chuàng)錢江杯”，其余單位工程確保達(dá)到優(yōu)良。以期得到國內(nèi)建筑工程的最高榮譽(yù)。為了達(dá)到上述目標(biāo)，業(yè)主、監(jiān)理、總包制定出了一系列的質(zhì)量保證體系