某道路綠化噴淋工程施工組織設計方案2014-1-17 10.41.32

1、道路綠化噴淋工程施工組織設計第1章工程概況1第2章施工部署及總體布置1第3章施工準備工作1第4章施工進度計劃1第5章勞動力計劃1第6章主要施工機具及計量儀表進場計劃1第7章資金使用計劃1第8章主要施工組織安排及工藝技術(shù)要求1第9章保證工程質(zhì)量的措施1第10章保證安全生產(chǎn)的措施1第11章文明施工措施1第12章交工驗收1第1章工程概況工程名稱：道路綠化噴淋工程；工程地點：路投標單位：廣州工程總承包有限公司一、工程簡介：本工程為市政道路綠化噴

2、淋工程，管道布置在道路綠化帶覆土層內(nèi)，采用UPVC塑料管。該工程總工期為天，二、工程施工內(nèi)容：本工程的主要施工安裝內(nèi)容有：道路噴淋給水工程安裝。三、工程特點：1、施工技術(shù)、質(zhì)量要求高：本工程是大型的道路管道工程，施工均要求達到高質(zhì)量，保證道路設施使用的可靠性、安全性。2、工程施工配合面廣、量大、時間短道路噴淋、土建等專業(yè)同時進行，因此管道安裝專業(yè)必須緊密配合建筑工作進行，以保證設備安裝及其它設施達到安全、優(yōu)質(zhì)的使用功能。3、交叉作業(yè)多，

3、對成品保護要求高各工種之間穿插施工，重點部位搶工作業(yè)多。施工時既要考慮保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工以及不采取防護措施，而造成相互損壞，反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。明確各專業(yè)工種對上一工序的保護責任及本工序工程成品的保護，以作好成品保護工作。第2章施工部署及總體布置一、管理目標：加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)

4、優(yōu)質(zhì)工程活動為中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作。1、質(zhì)量目標：符合招標文件的技術(shù)規(guī)格要求，及有關質(zhì)量驗收規(guī)范，“質(zhì)量為本，精心設計，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。本工程以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品級，力爭工程項目達到省級優(yōu)良樣板工程為目標。2、工期目標：為確保安裝工程按期，優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠的施工機具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工b）根據(jù)勞動力計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗

5、前培訓。2）施工物資準備：a）對工程所需的材料進行分析，做好材料計劃，管理人員必須按工地的實際情況編制設備、主材、輔材計劃和進場計劃，保證按工程進度供貨，在施工過程中，管理人員應做好分項分部工程的設備材料建帳及耗材記錄。b）主要設備、材料提前選定樣本，提供可靠的技術(shù)資料、規(guī)格和認可證書、合格證等。c）為適應工程的特點，應按機具計劃提前配置施工機械和專用工具。3、施工現(xiàn)場的準備：進入施工現(xiàn)場后，應組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設施，包

6、括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全面鋪開施工做好各方面的準備。第4章施工進度計劃施工進度計劃按28個工作天施工。（略）第5章勞動力計劃勞動力計劃：（見附頁）第6章主要施工機具及計量儀表進場計劃主要施工機具及計量儀表進場計劃：（見附頁）第7章資金使用計劃工程造價為397萬元，需要投入的資金總額為397萬元。第8章主要施工組織安排及工藝技術(shù)要求一、主要施工工藝：室內(nèi)給水管道安裝工藝流程：二、主要技

7、術(shù)要求：給水管安裝采用U—PVC新產(chǎn)品，塑料給水管安裝，安裝時必須注意給水塑管的安裝工藝。1、按圖紙進行給排水管網(wǎng)的預留、預埋孔洞。2、給水管采用U—PVC塑料給水管，由于國家還未有國家標準規(guī)范，但按施工經(jīng)驗，給水U—PVC塑料管的固定不宜大于1.2米，且給水管的安裝不宜高溫、易燃的場所內(nèi)敷設，且不易受到機械損傷的地方安裝。3、U—PVC給水管的配件必須在施工前按地形環(huán)境進行挑選購進，不得因配件的不齊全而影響施工的美觀和實用性。4、采用

8、金屬性的固定件宜加橡皮墊保護U—PVC的管外壁。5、凡穿越墻、混凝土的管道均應加保護外套。6、凡管徑大于DN25的配件，是采用金屬性的配件時應加裝防脫裝置。7、凡U—PVC管連接采用套管式連接時，連接處結(jié)合面應涂專用膠合劑。第9章保證工程質(zhì)量的措施一、保證工程質(zhì)量的組織措施：（一）、施工管理人員質(zhì)量職責：1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責：1）真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量體系文件，使項目管理符合質(zhì)量體系要求；2）認真貫徹執(zhí)行國家及地方有