南區(qū)采油廠10kv線路延伸工程施工組織設(shè)計

1、1目錄一、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的組成.....................................2二、施工進度計劃和工期目標(biāo)............................................7三、質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量目標(biāo)...............................8四、施工部署和文明施工措施的合理性先進性…………23五、主要機具設(shè)備和勞動力配置..................

2、........................31附圖表附圖表:1.施工進度圖2.施工總平面圖3一.項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化質(zhì)量保證體系。（2）組織編制兩算和兩算對比，對工程分包、外委托、外加工簽字把關(guān)。（3）組織施工生產(chǎn)，控制總進度計劃、月度計劃、進行內(nèi)部綜合平衡，對分包工程必須納入總包管理范圍，進行監(jiān)督檢查考核。（4）推行新工藝、新技術(shù)，完成項目成果和QC成果（

3、5）認(rèn)真履行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、ISO9000目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）控制項目責(zé)任成本，實施量化考核，組織月度成本分析，負(fù)責(zé)工程結(jié)算。二.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）審圖紙，參加設(shè)計交底，進行技術(shù)交底，安全交底，填寫施工日志。確定工程關(guān)鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。（2）控制現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計量的標(biāo)識和追溯性記錄