鐵礦施工組織方案

1、施工組織方案施工組織方案1施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計1.11.1工期保證措施工期保證措施對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督六項基本職能，選擇有專業(yè)施工經(jīng)驗的施工隊伍為主要作業(yè)隊，承擔工程的施工任務(wù)。建立施工例會制度，每周至少召開一次工程例會，并每天召開施工碰頭會，檢查上一周（天）例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次周（天）的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因并采取有效措施保證計劃完成。采用施工進度總計劃與月、周、日作業(yè)計

2、劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)用戶的要求及各工序施工周期，科學合理組織施工，形成分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)伏，從而縮短工程施工工期

3、。實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，安排工作日程及工作時間。作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高效、高質(zhì)。1.21.2設(shè)備采購供應計劃設(shè)備采購供應計劃根據(jù)工程合同的有關(guān)條款或者在接到用戶的訂貨通知后需立開即開始訂貨。定貨的過程需遵守工程合同的有關(guān)條款，因市場原因造成的設(shè)備器材更改書面征得用戶方同意，并保證更改后的設(shè)備在在性能指標上不低于原配設(shè)備。待設(shè)備到貨且齊套后，先進行自檢，自檢的主要內(nèi)