高速公路路面大修施工組織設計

1、四、施工組織設計四、施工組織設計一、一、總體施工組織布置及規(guī)劃總體施工組織布置及規(guī)劃1.項目概況項目概況本項目建設地點位于京哈高速公路(G1)京秦段沈陽方向K221526K262482，為正在運營的高速公路，主要工程內容為路面病害治理、路面橫向裂縫治理、進行4厘米SMA13瀝青瑪蹄脂碎石罩面及路面標線施工。2.施工組織機構的組成施工組織機構的組成為加強管理，方便施工，保證工程質量，我方對本工程實行項目法人管理和項目經理負責制，組成項目經

2、理部。項目經理部是整個標段的生產指揮機構，負責與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，接受業(yè)主、監(jiān)理的管理、監(jiān)督，處理對外關系，負責整個標段的總體生產計劃安排、生產調度、材料供應和工程款結算以及分配、協(xié)調施工中出現(xiàn)的問題等。項目經理部由項目經理、項目總工程師、項目總經濟師、項目總會計師等負責領導和九大職能部室組成，下設一個施工所。3.3.施工總體目標施工總體目標3.1質量方針：樹精品意識、創(chuàng)優(yōu)質工程。3.2質量目標：工程質量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上

3、。3.3質量宗旨：信守合同、誠信規(guī)范、科技興企、創(chuàng)造精品。3.4工期目標：本工程合同工期120日歷天，計劃工期120日歷天。計劃開工日期為：2012年4月23日，其中暑期（6月208月31日）不安排施工。4.4.各工區(qū)的管理各工區(qū)的管理各工區(qū)由項目經理部統(tǒng)一管理，人員、材料、機械、資金均由項目經理部控制，按月制定施工計劃，各工區(qū)根據(jù)月計劃制定詳細周計劃。項目經理部隨時檢查各工區(qū)的計劃完成情況、質量情況、成本情況。各工區(qū)每月將工程完成情況

4、報項目經理部統(tǒng)一計量，由項目經理部對各工區(qū)進行核對。各工區(qū)之間由項目經理部統(tǒng)一協(xié)調，根據(jù)施工需要，抓住關鍵、重點、難點，確保重點、難點施工順利進行，為整個標段工程施工打下良好基礎。5.人員動員周期人員動員周期接到中標通知書后7天內第一批人員約20人進駐施工現(xiàn)場。其人員主要由項目經理、工程、技術、試驗、機械、材料等有關部門負責人組成，主要工作內容如下：得小于20m2，水泥試驗室單獨設置并加裝空調器，以滿足水泥實驗對溫度、濕度的要求；）同時

5、要有兩間20m2以上的獨立辦公室，嚴禁宿舍與實驗室混為一體，且應是水、電齊全的半永久性建筑。二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施1.1.施工準備施工準備1.1在業(yè)主的協(xié)助下，做好臨時占地協(xié)調工作，接收好所有的控制樁點，實地驗證業(yè)主提供的現(xiàn)場條件及施工圖紙。在開工前進行現(xiàn)場必得和固定路線，其內容包括導線、中線的復測，水準點的復測與增設，橫斷面的測量與繪制，以及對相鄰合同段連接處的水準點、中線

6、控制點進行檢查和閉合測量，并應將測量誤差控制在允許的誤差范圍內。1.2進場后，組建試驗室，對施工用的原材料進行試驗，選好滿足合同規(guī)范要求的各種材料。并及時做好各種配合比設計，為開工做好準備。1.3搞好基地、料場建設。1.4做好材料的選點，定購運輸?shù)慕M織和機械設備的調運。同時做好現(xiàn)有設備的維修、保養(yǎng)。1.5為完成工作，制定責任到人的獎懲制度。1.6做好各工序的試驗路段及各工序開工前的準備工作。2.2.路面銑刨施工方案路面銑刨施工方案2.1