總體施工程序

1、1地盤總體施工工作程序地盤總體施工工作程序1、目的：對地盤總體施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制，確保最終產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設(shè)計(jì)總體構(gòu)思要求，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀、安全，確保第一時(shí)間解決問題。2、范圍：適用公司投資建造的工程項(xiàng)目總體現(xiàn)場施工的全過程控制。3、職責(zé)：本程序由工程部主管、設(shè)計(jì)部、銷售部、

2、預(yù)算部、監(jiān)理公司相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。4、程序4.1進(jìn)度：4.1.1各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表，并且根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)修改、調(diào)整。4.1.2主管工程師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場施工實(shí)際情況，以及根據(jù)公司營銷工作要求，監(jiān)督監(jiān)理公司，每周定期參加生產(chǎn)會議，針對實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差及時(shí)平衡、調(diào)整，脫節(jié)嚴(yán)重的，制定應(yīng)急補(bǔ)救方案。4.2成本控制：4.2.1土方工程見公司《土方工程臨時(shí)管理辦法》進(jìn)

3、行總量平衡控制。4.2.2四大配套公司進(jìn)場施工配合：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)、快捷、保進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，盡力配合，完成施工。4.2.3綠化工程：與物業(yè)公司密切合作，配合銷售，完成工程，盡量做到一次成型，少返工、少破壞。4.2.4圍墻與小品工程：根據(jù)銷售與設(shè)計(jì)要求，并且根據(jù)專業(yè)要求進(jìn)行施工，督促設(shè)計(jì)完善，減少育目施工。4.2.5道路及下水道工程：在設(shè)計(jì)審圖階段就進(jìn)行總體把關(guān)，使設(shè)計(jì)走向、埋渠合理、經(jīng)濟(jì)，在施工過程中要

4、求監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制。4.3質(zhì)量控制：4.3.1現(xiàn)場監(jiān)理，所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在主管工程師的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成34.6.1工程移交物業(yè)后，工程部主管工程師三個(gè)月一次到水電維修處回訪。4.6.2工程部主管工程師就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。5、相關(guān)文件：5.1《室外排水工程規(guī)范》5.2《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》5.3《采暖與衛(wèi)生工程施工