2、施工程序及總體組織部署

1、第二章、總體組織部署及施工程序第二章、總體組織部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中標徐州市潘安湖生態(tài)濕地公園（濕地西區(qū)水生植物栽培、醉花島、石榴島）BT工程，我們將把該工程列為我公司重點工程之一，成立強有力的項目經(jīng)理部，嚴格按江蘇省及徐州市有關規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質量關，確保工程質量，并按合同要求如期完成工程建設，本工程采用項目法管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質完成施工任務，力爭提前完成，在施工部署

2、上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。（一）施工構想進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質量、進度目標，建設中我們切實貫徹全面質量管理體系，精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負責人親臨現(xiàn)場領導，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子

3、，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領導；三是加強以班組長為骨干的班組一級為基礎的施工隊伍建設，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)格。（二）施工準備1、現(xiàn)場交接準備我公司如中標本工程后，將在收到中標通知書3天內(nèi)組成“徐州市潘安湖生態(tài)濕地公園（濕地西區(qū)水生植物栽培、醉花島、石榴島）BT工程項目經(jīng)理部”，派有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復核，對目前的施工現(xiàn)

4、場進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。2、技術準備自進場之日起立即著手技術準備，組織施工人員學習施工規(guī)范、會審紀要和施工組織設計，并要熟練掌握施工技術。一方面使有關人員能仔細閱讀施工程項目經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。5、加強施工計劃指導作用：根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及

5、各施工隊的工作效率。6、做到文明施工及安全生產(chǎn)工作：堅決執(zhí)行徐州市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設施、消防器材、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關。（四）工程施工目標1、確保工程質量標準達合格強化施工現(xiàn)場質保體系的組織領導，加強全體職工的質量意識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解

6、“質量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質量管理，實行程序控制。根據(jù)ISO9001質量體系的要求，結合項目管理的實際情況，編制該項目的質量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術交底；加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實行質量預控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應措施，將質量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達合格，從而保證分

7、部及單位工程的合格；積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量合格。2、文明施工目標嚴格執(zhí)行國家及徐州市有關施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。3、確保合同工期，爭取提前工期建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關系，設計同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。（五）與業(yè)主