3 總體施工部署與統(tǒng)籌_secret

1、133總體施工部署與體施工部署與統(tǒng)籌3.1施工施工總體部署體部署3.1.1施工組織與管理我們將精心組織、精心施工，確保質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，建一流工程。我們將建立指揮有方，政令暢通的領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目法管理。建立完善的質(zhì)量保證體系；針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任；對(duì)特殊關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需要的產(chǎn)品；對(duì)工程實(shí)

2、施項(xiàng)目管理，按建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范的要求組建重慶萬噸冷儲(chǔ)物流有限公司技改項(xiàng)目（一期）工程項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)四部一室，即工程管理部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部及綜合辦公室，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)立管理職能人員（部門），直接對(duì)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行管理。在保證職能覆蓋面的前提下，減少中間管理層次，將管理重心移到單位工程的各項(xiàng)管理工作中去。項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作必須圍繞實(shí)現(xiàn)單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程直接費(fèi)成本，限額領(lǐng)料及勞動(dòng)定額等各項(xiàng)考核管理，強(qiáng)化

3、并執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制和安全否決權(quán)制，確保以工程質(zhì)量為中心，實(shí)現(xiàn)管理、質(zhì)量超同行業(yè)水平。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理體系的整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體上下一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用。以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。15(

4、2)項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員職責(zé)：a.項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職責(zé)：——負(fù)責(zé)組建重慶萬噸冷儲(chǔ)物流有限公司技改項(xiàng)目（一期）工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立組織管理體系?！J(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度?！獙?duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)?！鶕?jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配項(xiàng)目的人、財(cái)、物?！?fù)責(zé)組織審定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、安全措施、質(zhì)量計(jì)劃?！獏⒓又貞c萬噸冷儲(chǔ)物流有限公司技改項(xiàng)目（一期）工程的高層例會(huì)，協(xié)調(diào)與各部

5、門的關(guān)系?！?fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理工作。b.項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)：——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理簽定有關(guān)合同。——負(fù)責(zé)工程的預(yù)（決）算。——負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的回收。——協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程款進(jìn)行分配?！獏f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本進(jìn)行控制?！?fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目成本?！?fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。c.項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師職責(zé)：——負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核，實(shí)施與管理?！?fù)責(zé)項(xiàng)目的日常技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作?！?fù)責(zé)貫徹執(zhí)行