1.9創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖1

1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)工程方針目標(biāo)目標(biāo)分解對(duì)策措施執(zhí)行者協(xié)作者檢查者完成日期質(zhì)量全優(yōu)確保工期安全生產(chǎn)降低成本文明施工資料完備1.分項(xiàng)工程，一次驗(yàn)收合格率100%2.分部工程優(yōu)良率90%3.單位工程優(yōu)良等級(jí)1.杜絕重大、大質(zhì)量事故。2.達(dá)到“設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”。1.各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。1.確保圬工強(qiáng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)。2.施工工程達(dá)到“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.按合同期全部完成。2.各主

2、要工程項(xiàng)目按時(shí)完成。1.杜絕重大、大的責(zé)任性死亡、火災(zāi)、交通事故。2.年負(fù)傷頻率控制在0.17‰以下。成本降低率達(dá)1.5%1.場(chǎng)地布置合理，材料堆碼整齊。2.生產(chǎn)秩序井然，場(chǎng)內(nèi)清潔。3.科學(xué)地進(jìn)行施工管理。各項(xiàng)制度齊全，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料齊全、整潔、按時(shí)交驗(yàn)歸檔成立QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)：主要解決如何提高管理水平，確保優(yōu)質(zhì)安全以及提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。1.執(zhí)行分級(jí)復(fù)核制，責(zé)任明確，記錄完全，嚴(yán)格控制關(guān)鍵樁點(diǎn)，定位準(zhǔn)確，前后穿線閉合

3、。2.嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)及其資料的檢算復(fù)核和簽認(rèn)制。3.認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖，按圖施工，確保建筑結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確1.嚴(yán)格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應(yīng)對(duì)策措施，堅(jiān)持工序交接簽認(rèn)制。2.開(kāi)展工程質(zhì)量“四檢活動(dòng)“，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，資料真實(shí)可靠，及時(shí)整齊。3.建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)收入與質(zhì)量掛勾。1.作好工程實(shí)驗(yàn)，用科學(xué)的方法保證質(zhì)量。2.嚴(yán)格按規(guī)范施工。1.控制單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度，作好日、旬、月計(jì)劃。2.積極配合，互相

4、創(chuàng)造條件，共同完成任務(wù)。1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全掛牌，值日和“三工制”。2.下達(dá)任務(wù)時(shí)必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。3.應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對(duì)事故進(jìn)行測(cè)控，堅(jiān)持預(yù)防為主，分析不安全因素。1.運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動(dòng)力，發(fā)揮機(jī)械效力，減少勞力投入。2.加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。3.實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費(fèi)用。1.建立一個(gè)懂業(yè)務(wù)，會(huì)管

5、理，干勁足，團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實(shí)可行的施組和施工計(jì)劃，力求均衡生產(chǎn)。2.合理布置臨時(shí)設(shè)施，料具堆碼整齊，按計(jì)劃備料，作到工完、料盡場(chǎng)地清。1.工地材料堆放有序。2.做好防臺(tái)風(fēng)、防雷擊的預(yù)防措施。2.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)檢測(cè)（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。各類(lèi)圖紙、變更設(shè)計(jì)、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。實(shí)行資料審核與定期制度，確保按時(shí)提供末次驗(yàn)工和竣工資料。各QC小組

6、及其組員檢查工程師技術(shù)主管質(zhì)量員監(jiān)察工程師質(zhì)量員內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、測(cè)量技術(shù)人員、領(lǐng)工員測(cè)量組班、組長(zhǎng)技術(shù)主管技術(shù)主管領(lǐng)工員領(lǐng)工員班、組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管試驗(yàn)員領(lǐng)工員QC小組材料員隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門(mén)、隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)全體職工項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管、安全技術(shù)人員、職工黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)材料員、領(lǐng)工員、財(cái)務(wù)、全體職工施技、機(jī)電、定額等項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主

7、管、技術(shù)人員、領(lǐng)工員、調(diào)度、材料員、機(jī)械、木工班項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)技術(shù)室及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)人員領(lǐng)工員試驗(yàn)員隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)總工程師技術(shù)主管施工全過(guò)程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)工程方針目標(biāo)目標(biāo)分解對(duì)策措施執(zhí)行者協(xié)作者檢查者完成日期質(zhì)量全優(yōu)確保工期安全生產(chǎn)降低成本文明施工資料完備1.分項(xiàng)工程，一次驗(yàn)收合格率100%2.分部工程優(yōu)良率90%3.單位工程優(yōu)良等級(jí)1.杜絕重大、大質(zhì)量事故。2.達(dá)到“設(shè)計(jì)文件中的

8、技術(shù)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”。1.各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。1.確保圬工強(qiáng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)。2.施工工程達(dá)到“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.按合同期全部完成。2.各主要工程項(xiàng)目按時(shí)完成。1.杜絕重大、大的責(zé)任性死亡、火災(zāi)、交通事故。2.年負(fù)傷頻率控制在0.17‰以下。成本降低率達(dá)1.5%1.場(chǎng)地布置合理，材料堆碼整齊。2.生產(chǎn)秩序井然，場(chǎng)內(nèi)清潔。3.科學(xué)地進(jìn)行施工管理。各項(xiàng)制度齊全，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料齊全、整潔、按時(shí)交驗(yàn)歸檔成立QC

9、小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)：主要解決如何提高管理水平，確保優(yōu)質(zhì)安全以及提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。1.執(zhí)行分級(jí)復(fù)核制，責(zé)任明確，記錄完全，嚴(yán)格控制關(guān)鍵樁點(diǎn)，定位準(zhǔn)確，前后穿線閉合。2.嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)及其資料的檢算復(fù)核和簽認(rèn)制。3.認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖，按圖施工，確保建筑結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確1.嚴(yán)格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應(yīng)對(duì)策措施，堅(jiān)持工序交接簽認(rèn)制。2.開(kāi)展工程質(zhì)量“四檢活動(dòng)“，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，資料真實(shí)可靠，及時(shí)整齊。3.建立工程質(zhì)量崗位

10、責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)收入與質(zhì)量掛勾。1.作好工程實(shí)驗(yàn)，用科學(xué)的方法保證質(zhì)量。2.嚴(yán)格按規(guī)范施工。1.控制單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度，作好日、旬、月計(jì)劃。2.積極配合，互相創(chuàng)造條件，共同完成任務(wù)。1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全掛牌，值日和“三工制”。2.下達(dá)任務(wù)時(shí)必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。3.應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對(duì)事故進(jìn)行測(cè)控，堅(jiān)持預(yù)防為主，分析不安全因素。1.運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動(dòng)力，發(fā)揮機(jī)械效力，減

11、少勞力投入。2.加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。3.實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費(fèi)用。1.建立一個(gè)懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，干勁足，團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實(shí)可行的施組和施工計(jì)劃，力求均衡生產(chǎn)。2.合理布置臨時(shí)設(shè)施，料具堆碼整齊，按計(jì)劃備料，作到工完、料盡場(chǎng)地清。1.工地材料堆放有序。2.做好防臺(tái)風(fēng)、防雷擊的預(yù)防措施。2.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)檢測(cè)（查）記錄，施

12、工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。各類(lèi)圖紙、變更設(shè)計(jì)、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。實(shí)行資料審核與定期制度，確保按時(shí)提供末次驗(yàn)工和竣工資料。各QC小組及其組員檢查工程師技術(shù)主管質(zhì)量員監(jiān)察工程師質(zhì)量員內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、測(cè)量技術(shù)人員、領(lǐng)工員測(cè)量組班、組長(zhǎng)技術(shù)主管技術(shù)主管領(lǐng)工員領(lǐng)工員班、組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管試驗(yàn)員領(lǐng)工員QC小組材料員隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門(mén)、隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)全體職工項(xiàng)目經(jīng)理、總工