蘋果公司成功的先驅(qū)

1、管理營銷資源中心管理營銷資源中心蘋果公司：成功的先驅(qū)蘋果公司：成功的先驅(qū)在美國風險投資的歷史中，蘋果公司較早展示了風險投資的不同凡響。1976年，兩個二十多歲的青年設(shè)計出了一種新型微機（蘋果一號），受到社會歡迎。后來，風險投資家馬克首先入股9.1萬美元，創(chuàng)辦了蘋果公司。從1977年到1980年3年時間，蘋果公司的營業(yè)額就突破了1億美元。1980年，公司公開上市，市值達到12億美元，1982年便邁入《幸?！冯s志的500家大企業(yè)行列。一家新

2、公司在5年之內(nèi)就進入500家大公司排行榜，蘋果公司就是首例。在美國風險投資的歷史中，蘋果公司較早展示了風險投資的不同凡響。1976年，兩個二十多歲的青年設(shè)計出了一種新型微機（蘋果一號），受到社會歡迎。后來，風險投資家馬克首先入股9.1萬美元，創(chuàng)辦了蘋果公司。從1977年到1980年3年時間，蘋果公司的營業(yè)額就突破了1億美元。1980年，公司公開上市，市值達到12億美元，1982年便邁入《幸?！冯s志的500家大企業(yè)行列。一家新公司在5年之

3、內(nèi)就進入500家大公司排行榜，蘋果公司就是首例。蘋果公司的上市猶如核爆炸的成功一樣震憾著世界。早先在蘋果公司下賭注的風險投資家更是豐收而歸，1美元的投資可獲得243美元的回報。著名風險投資家羅克曾以每股9美分的價格買了64萬股，不到3年時間，他投入的5.76萬美元就奇跡般地變成了1400萬美元。蘋果公司的上市猶如核爆炸的成功一樣震憾著世界。早先在蘋果公司下賭注的風險投資家更是豐收而歸，1美元的投資可獲得243美元的回報。著名風險投資家羅

4、克曾以每股9美分的價格買了64萬股，不到3年時間，他投入的5.76萬美元就奇跡般地變成了1400萬美元。蘋果公司較早地以自己的巨大成功預示了風險投資的不尋常。其中，人們可以清晰地看到風險資本循環(huán)的全貌。首先通過慎密而敏銳的尋覓或遴選，找到理想的投資對象。然后便進入循環(huán)的第一階段風險資本進入風險企業(yè)。進入有多種方式，可以是新辦公司，也可以是投資于已有企業(yè)。蘋果公司屬于前者。通過幫助風險企業(yè)發(fā)展壯大，風險資本的最終目的是實現(xiàn)其循環(huán)：退出風險

5、企業(yè)。退出有轉(zhuǎn)讓、上市等方式，上市是退出的最高境界。蘋果公司通過上市給投資人帶來了豐厚的利潤，是風險資本運作的完美典范。蘋果公司較早地以自己的巨大成功預示了風險投資的不尋常。其中，人們可以清晰地看到風險資本循環(huán)的全貌。首先通過慎密而敏銳的尋覓或遴選，找到理想的投資對象。然后便進入循環(huán)的第一階段風險資本進入風險企業(yè)。進入有多種方式，可以是新辦公司，也可以是投資于已有企業(yè)。蘋果公司屬于前者。通過幫助風險企業(yè)發(fā)展壯大，風險資本的最終目的是實現(xiàn)

6、其循環(huán)：退出風險企業(yè)。退出有轉(zhuǎn)讓、上市等方式，上市是退出的最高境界。蘋果公司通過上市給投資人帶來了豐厚的利潤，是風險資本運作的完美典范。沃茲尼克是一個不折不扣的電腦怪人，喬布斯經(jīng)常去沃茲尼克制造電腦的地方參觀。有一次，喬布斯覺得這種電腦可以進入市場。正是這種毫不經(jīng)意的想法使兩個大學肄業(yè)生成了世界電腦行業(yè)的巨人。沃茲尼克是一個不折不扣的電腦怪人，喬布斯經(jīng)常去沃茲尼克制造電腦的地方參觀。有一次，喬布斯覺得這種電腦可以進入市場。正是這種毫不經(jīng)

7、意的想法使兩個大學肄業(yè)生成了世界電腦行業(yè)的巨人。蘋果電腦發(fā)跡于加州洛斯加爾托斯喬布斯的車庫里，當時因為喬布斯和他的同伙人沃茲尼克沒錢買雅爾泰電腦，于是自己動手做出來一部，這就是蘋果電腦的雛形。蘋果電腦的傳奇可以說是硅谷創(chuàng)業(yè)成功的標準范例。蘋果電腦發(fā)跡于加州洛斯加爾托斯喬布斯的車庫里，當時因為喬布斯和他的同伙人沃茲尼克沒錢買雅爾泰電腦，于是自己動手做出來一部，這就是蘋果電腦的雛形。蘋果電腦的傳奇可以說是硅谷創(chuàng)業(yè)成功的標準范例。喬布斯和沃茲

8、尼克是真正的硅谷小孩，他們從小就在高度的電子化環(huán)境下長大，潛移默化，自然而然邁向了電子生涯。喬布斯和沃茲尼克還在上小學的時候就已經(jīng)在一位朋友家的車庫里認識了，而且從他們后來的事跡不難看出，車庫在他們的生涯中扮演著很重要的角色。喬布斯和沃茲尼克是真正的硅谷小孩，他們從小就在高度的電子化環(huán)境下長大，潛移默化，自然而然邁向了電子生涯。喬布斯和沃茲尼克還在上小學的時候就已經(jīng)在一位朋友家的車庫里認識了，而且從他們后來的事跡不難看出，車庫在他們的生

9、涯中扮演著很重要的角色。管理營銷資源中心管理營銷資源中心“解放”了一些電子零件。沃茲尼克設(shè)計AppleⅠ型時，的確是走低成本方向，他不用當時最流行的英特爾8080做電腦的心臟，因為它單價高達270美元，而且也無法獲得，因為經(jīng)銷商告訴沃茲尼克，只有設(shè)有賬號且是登記在案的公司才能購買?！昂髞聿榭肆闶鄣辏–hudkPeddle）宣布6502（一種微處理機）將在WESCON（一項西岸舉行的年度盛大電腦展示會）柜臺出售，所以我的幾個朋友就去參觀W

10、ESCON，20塊錢付給柜臺，微處理機就買到了”，沃茲尼克說，“只要20塊錢，你就可買到一個微處理機，那使我踏入了這一行?！薄敖夥拧绷艘恍╇娮恿慵?。沃茲尼克設(shè)計AppleⅠ型時，的確是走低成本方向，他不用當時最流行的英特爾8080做電腦的心臟，因為它單價高達270美元，而且也無法獲得，因為經(jīng)銷商告訴沃茲尼克，只有設(shè)有賬號且是登記在案的公司才能購買?！昂髞聿榭肆闶鄣辏–hudkPeddle）宣布6502（一種微處理機）將在WESCON（一

11、項西岸舉行的年度盛大電腦展示會）柜臺出售，所以我的幾個朋友就去參觀WESCON，20塊錢付給柜臺，微處理機就買到了”，沃茲尼克說，“只要20塊錢，你就可買到一個微處理機，那使我踏入了這一行?！碑擜ppleⅠ型在家用電腦俱樂部展示時，立刻引起轟動，喬布斯和沃茲尼克的朋友都爭相要一部?！耙虼宋覀兓怂械臅r間，幫他們做自己的電腦，它占用了我們的周末、夜晚。我賣了車，沃茲尼克賣了計算機，我們總共湊得了1300美元，雇了我的一個朋友為這部電腦設(shè)

12、計印刷電路板……我們估計可做出100片，每片出售50美元，那樣就可以有2500美元的收入，足夠我們贖回金龜車和計算機了。”喬布斯說。組合第一部“蘋果”時花了沃茲尼克和喬布斯60小時。沃茲尼克和喬布斯無心插柳，卻為了順應消費者的需求，開創(chuàng)了微電腦事業(yè)。當AppleⅠ型在家用電腦俱樂部展示時，立刻引起轟動，喬布斯和沃茲尼克的朋友都爭相要一部。“因此我們花了所有的時間，幫他們做自己的電腦，它占用了我們的周末、夜晚。我賣了車，沃茲尼克賣了計算機

13、，我們總共湊得了1300美元，雇了我的一個朋友為這部電腦設(shè)計印刷電路板……我們估計可做出100片，每片出售50美元，那樣就可以有2500美元的收入，足夠我們贖回金龜車和計算機了?！眴滩妓拐f。組合第一部“蘋果”時花了沃茲尼克和喬布斯60小時。沃茲尼克和喬布斯無心插柳，卻為了順應消費者的需求，開創(chuàng)了微電腦事業(yè)。為了進一步了解風險性創(chuàng)業(yè)投資在開創(chuàng)新公司時所扮演的角色，下面看看蘋果這個典型的硅谷公司產(chǎn)生的過程。為了進一步了解風險性創(chuàng)業(yè)投資在開創(chuàng)

14、新公司時所扮演的角色，下面看看蘋果這個典型的硅谷公司產(chǎn)生的過程。1976年3月到6月，喬布斯和沃茲尼克一直出售小型元器件。為了擴大生產(chǎn)，必須有足夠的資金來購買組裝零件，他們尋找電器供應商作擔保，兩人甚至想得到雅泰利公司和惠普公司的擔保，但沒有成功。不久，購買他們產(chǎn)品的訂貨量就超過了他們的生產(chǎn)能力。到了夏天，他們設(shè)計出一種更高級的個人計算機——AppleⅡ型。到1976年底，AppleⅡ型銷售額達到20萬美元，其中利潤為20%。1976年

15、末和1977年初，喬布斯和沃茲尼克采取了幾項有力措施來拓展業(yè)務。他們在一份知名的商業(yè)雜志上登了一篇科技文章，使公司產(chǎn)品贏得較大知名度，并與其他計算機零售商簽訂了銷售合同。他們還說服了一名律師，通過法律保證制定了一項延期付款計劃。但為了占領(lǐng)看似無限的市場，他們還需要大筆的資金，而且他們更急需市場方面的專家。1976年3月到6月，喬布斯和沃茲尼克一直出售小型元器件。為了擴大生產(chǎn)，必須有足夠的資金來購買組裝零件，他們尋找電器供應商作擔保，兩人

16、甚至想得到雅泰利公司和惠普公司的擔保，但沒有成功。不久，購買他們產(chǎn)品的訂貨量就超過了他們的生產(chǎn)能力。到了夏天，他們設(shè)計出一種更高級的個人計算機——AppleⅡ型。到1976年底，AppleⅡ型銷售額達到20萬美元，其中利潤為20%。1976年末和1977年初，喬布斯和沃茲尼克采取了幾項有力措施來拓展業(yè)務。他們在一份知名的商業(yè)雜志上登了一篇科技文章，使公司產(chǎn)品贏得較大知名度，并與其他計算機零售商簽訂了銷售合同。他們還說服了一名律師，通過法

17、律保證制定了一項延期付款計劃。但為了占領(lǐng)看似無限的市場，他們還需要大筆的資金，而且他們更急需市場方面的專家。當喬布斯和沃茲尼克體會到蘋果電腦是人們想買而又有潛力的產(chǎn)品時，就去找他們在雅泰利和惠普的老板。布什內(nèi)爾是雅泰利的創(chuàng)辦人，也是第一個電視游戲的發(fā)明人，喬布斯想使他相信，微電腦的前途無量?？上а盘├⒉簧a(chǎn)電腦，喬布斯的主意只換來布什內(nèi)爾的嘲笑。當喬布斯和沃茲尼克體會到蘋果電腦是人們想買而又有潛力的產(chǎn)品時，就去找他們在雅泰利和惠普的老

18、板。布什內(nèi)爾是雅泰利的創(chuàng)辦人，也是第一個電視游戲的發(fā)明人，喬布斯想使他相信，微電腦的前途無量。可惜雅泰利并不生產(chǎn)電腦，喬布斯的主意只換來布什內(nèi)爾的嘲笑。1983年，布什內(nèi)爾在加州森尼韋爾市的一個工程師宴會上，回想起這件事時，說了這么一段話：“好比說，你在一家大公司工作，跑去跟你的經(jīng)理說：‘我有一項產(chǎn)品將會有千萬美元的市場?！?jīng)理就說：‘啊哈，千萬美元的市場？！我們公司的資本也才不過千萬美元而已。’1983年，布什內(nèi)爾在加州森尼韋爾市的一