以標準化管理為支撐_提升監(jiān)理水平2011.6.18

1、以標準化管理準化管理為支撐支撐全面提升全面提升監(jiān)理水平理水平標段監(jiān)理站監(jiān)理的工程合同造價多元，工期個月。本標段土建工程：包括等工程；本標段內(nèi)主要有滑坡，溶洞，突水，順層偏壓，煤層瓦斯、斷層破碎帶等不良地質(zhì)條件，施工條件復(fù)雜，涉及天然氣、高壓電塔、道路遷改、穿越城市高層建筑、輕軌和臨近營業(yè)線施工等。監(jiān)理站自年月日進場以來認真落實“六位一體”管理要求，全面履行“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理職責，努力使“標準成為習慣，習慣符合標準，結(jié)

2、果達到標準”，監(jiān)理目標得到了階段性實現(xiàn)，取得了一定成效，監(jiān)理水平得到了顯著提升，于年被授予標準化監(jiān)理站。一、以人以人員配備標備標準化準化為核心，提升核心，提升監(jiān)理組織組織機構(gòu)機構(gòu)執(zhí)行力。行力。1、思想、技、思想、技術(shù)業(yè)務(wù)術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)標質(zhì)標準化準化從基本職業(yè)素質(zhì)和繼續(xù)教育抓起，進行職業(yè)道德教育，強化監(jiān)理工作流程、監(jiān)控要點、高速鐵路技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、既有線施工安全技術(shù)、現(xiàn)場攝像等新技術(shù)知識學習，確保業(yè)務(wù)水平與時俱進。在監(jiān)理工作過程中始終

3、按照有效履行職責的原則對監(jiān)理人員按需選人、學習育人、業(yè)績用人、制度管人、機制勵人的管理理念進行管理，做到了政令、信息暢通，為推進標準化管理奠定了思想、技術(shù)基礎(chǔ)。2、項目監(jiān)理機構(gòu)理機構(gòu)標準化準化機構(gòu)設(shè)置精干，人員配備合理。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置采用了監(jiān)理站監(jiān)理組駐點監(jiān)理工程師三級直線職能式管理模式。建立了的監(jiān)理機構(gòu)框架。監(jiān)理站設(shè)，分別是工程技術(shù)部、安全環(huán)水保部、辦公室、中心試驗室。監(jiān)理站下設(shè)個監(jiān)理組和個站后監(jiān)理組。監(jiān)理站上下分工明確，職責清晰，相互

4、配合，團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，為標準化管理提供了可靠的組織保證。3、監(jiān)理人理人員標員標準化準化人員精良，資格達標。按照、、公司要求，監(jiān)理站明確了對和個監(jiān)理組的組建方式和成員配置標準，配備了具有一定建設(shè)管理經(jīng)驗、監(jiān)理工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，懂業(yè)務(wù)、會管理、有能力的安全、質(zhì)量、測量、橋隧、路基、環(huán)保、合同管理等有資格證書的監(jiān)理工程師人。其中高級工程師人，此外成立了專家巡視組，聘用橋隧等專業(yè)技術(shù)專家人。做到了專3是按標準加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施投入；三是

5、嚴格檢驗批和隱蔽工程的自檢及報驗程序；四是嚴格環(huán)水保保護；五是督促規(guī)范特種機械設(shè)備運行安全管理；六是嚴把物資材料進場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料驗收、見證、平行檢測流程；七是加強技術(shù)交底和實施監(jiān)控；八是按照《拌合站建設(shè)標準》和《工地試驗室建設(shè)標準》對施工單位拌合站和工地實驗室進行達標驗收和檢查；九是核查安全質(zhì)量保證體系建立及其運行。十是原材料質(zhì)量按規(guī)定頻次進行見證和平行檢測。四、以安全以安全質(zhì)量控制量控制為根本目根本目標，強化過程控制程控制標準

6、化準化1、超前、超前預(yù)控，提前控，提前預(yù)防。防。做好標準化管理的關(guān)鍵工作是提前謀劃、提前預(yù)防。監(jiān)理站從抓審核單位工程的施工組織設(shè)計，專項施工安全技術(shù)方案，檢查施工單位組織機構(gòu)人員配備、設(shè)備裝備入手，根頒布的《工程施工作業(yè)要點示范卡片》和《監(jiān)理實施細則》對工程安全、質(zhì)量實施全過程監(jiān)督控制。在工作中堅持“安全生產(chǎn)是前題，工程質(zhì)量是根本，文明施工是保障，超前控制是關(guān)鍵，危機意識是法寶”的監(jiān)理工作理念，仔細審查施工方案、謹慎批準施工計劃，確保計

7、算方法合理準確，防護措施安全可行。2、過程監(jiān)控，重點把關(guān)?？兀攸c把關(guān)。制定了巡視和夜間突擊檢查制度，規(guī)定總監(jiān)每月巡視工地不少于天、副總監(jiān)天、監(jiān)理組長每月下現(xiàn)場天，每天巡視工點不少于次，駐地監(jiān)理人員不少于天，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴控安全質(zhì)量，自始至終、堅持不懈，絕不姑息遷就，做到“過程必查，隱患必改，結(jié)果必復(fù)，記錄必真”。依據(jù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，分、、、、“”五個專業(yè)，針對重點部位、關(guān)鍵工序，編制了《監(jiān)理控制要點》手冊，全體監(jiān)理人員人手一冊，

8、便于現(xiàn)場查閱、對照檢查；根據(jù)旁站要求，分上述五個專業(yè)所編制的旁站記錄標準格式，具有很強的操作性、指導(dǎo)性和規(guī)范性。3、驗收卡控，收卡控，實行報驗報驗。檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位自檢合格，按程序進行報驗，要求監(jiān)理工程師及時進行驗收，并現(xiàn)場給出明確的驗收結(jié)論，隨后以書面的方式給予確認。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工序，不得進行下道工序的施工。原材料見證率達%，滿足見證率%的規(guī)范要求；原材料平行檢測率達%，滿足平行檢測率%的規(guī)范要求。4、安

9、全、安全檢查檢查與專項專項活動結(jié)動結(jié)合開展工程建設(shè)“三整治一提高”活動，著力進行“九個監(jiān)控”即：監(jiān)控施工單位生產(chǎn)要素配置、監(jiān)控進度目標落實、監(jiān)控施工組織方案、監(jiān)控專項施工安全技術(shù)方案的施行、監(jiān)控安全事故易發(fā)點、監(jiān)控季節(jié)性施工影響、監(jiān)控安全專項費用投入、監(jiān)控架子隊管理、監(jiān)控重點部位和關(guān)鍵工序。以專項檢查、日常巡查相結(jié)合，查疏忽、堵漏洞、排隱患，以保質(zhì)量、保安全。把安全監(jiān)理作為重中之重的日常監(jiān)理內(nèi)容。同時狠剎了“好人主義”和不作為的歪風，全