某裝修工程施工組織設(shè)計

1、某裝修工程施工組織設(shè)計某裝修工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計本施工組織設(shè)計之編制依據(jù)如下：1.發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標(biāo)文件》及相關(guān)附件、圖紙及補(bǔ)充文件2.《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）3.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）4.《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5020995）5.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）6.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）7.《建筑

2、施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ8091）8.《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001、J1192001）9.本公司《GBT190011994ISO9001:1994標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量保證手冊第一章工程概況及施工范圍第一節(jié)工程概況第二節(jié)施工范圍和項目本次裝修施工項目包括：（1）墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門（2）木門連小五金（3）鐵器工程（4）地臺、墻身及頂棚之裝修（5）油漆及其它在圖紙所示之項目第二章項目管理體系和組織架構(gòu)第一節(jié)本項目

3、管理目標(biāo)1.質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。2.工期管理目標(biāo)：施工總工期100日歷天。3.安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0‰。第二節(jié)項目管理體系概述1.項目管理體系概述：（1）我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè)，按ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)營。（2）項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目

4、經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)中心大樓的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團(tuán)隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進(jìn)展

5、情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。（3）公司對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運(yùn)營。照程序開展工作；2）定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報項目情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運(yùn)營情況，處理業(yè)主投訴；3）向項目管理部傳達(dá)公司、政府文件、法令，在項目安排

6、有關(guān)培訓(xùn)；4）協(xié)調(diào)辦理報建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料；5）初步審批項目經(jīng)理的財務(wù)月報，審核項目報銷費(fèi)用。（2）項目經(jīng)理：1）作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；2）確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)；3）對重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進(jìn)行決策。4）熟悉理解本項目工程施工

7、合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。5）為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。6）項目經(jīng)理在工程項目實(shí)施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。7）定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)量安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并

8、參與事故的調(diào)查和處理。（3）項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)1）作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)；2）主持日常的日周施工例會，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計劃的編制和審核工作；3）合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施；4）主持工長進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全文明施工交底。5）負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，

9、以及日常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)用的確定。（4）項目總工程師：1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。2）組織設(shè)計人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。3）參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實(shí)施。4）主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。5）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工