戰(zhàn)略與商業(yè)模式

1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式戰(zhàn)略的點，線，面研究論文提要；隨著全球化的來臨，中國企業(yè)越來越感受到國外企業(yè)的威脅，要與狼共舞，就得學會競爭戰(zhàn)略。我國企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)良莠不齊，我們應該了解戰(zhàn)略的本質，增強自身的實力。關鍵詞：競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略波特德魯克華為戴爾商業(yè)模式長虹TCL正文：一，我國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略方式存在缺陷西班牙“中國鞋城”事件給我們提了醒，我們一向引以為豪的“低成本戰(zhàn)略”，還不是一種戰(zhàn)略，而只是一種較低級的戰(zhàn)術。西班牙事件的問題出現(xiàn)在以下幾個方

2、面：（一）延長開店時間，或者是延長工作時間，不尊重當?shù)氐纳虡I(yè)規(guī)則。（二）不愛護環(huán)境，不尊重當?shù)鼐用竦牧晳T。（三）所雇用的工人都是中國人，相互利用低成本優(yōu)勢相互壓價，搞惡性價格戰(zhàn)，最后，得到的是零和博弈的結果。對西班牙事件間的反思，對比沃爾瑪在全球的有效擴張（2004年，被評為全球市值最高的公司，超過微軟。思科等高科技巨頭），不禁讓我們對低成本戰(zhàn)略進行思考，所以，讓我們回歸這個最原始的命題：（一）戰(zhàn)略的本質？如果競爭者以經營績效代替戰(zhàn)略，

3、由于競爭者相互模仿經營工具而導致競爭趨同，最后，唯一可以拼的就是價格，所以，價格戰(zhàn)是必然的，整個行業(yè)利潤水平降低。反觀國內，之所以在很多行業(yè)價格戰(zhàn)如此慘烈，一個重要的原因是經營的相互模仿，到最后就是拼規(guī)模，拼價格，如我們熟知的彩電行業(yè)，空調行業(yè)，微波爐行業(yè)。在此，我們可以以中國微波爐行業(yè)中的“價格屠夫”格蘭仕來探討，論證我的觀點。格蘭仕通過慘烈的價格戰(zhàn)在此行業(yè)牢牢建立起堅固的進入壁壘，但是，好景不長，LG把生產線搬到中國，在盡享中國的低

4、成本優(yōu)勢之后，推出199元微波爐，擊破格蘭仕200元的價格神話，使得微波爐行業(yè)0.05%的利潤率進一步下滑。如果我們深入地看格蘭仕，可以看出其戰(zhàn)略的缺失。雖然格蘭仕有：（一）明確的目標：以規(guī)模與成本優(yōu)勢整合家電行業(yè)。（二）明確的實現(xiàn)手段：價格戰(zhàn)。（三）明確的企業(yè)定位：全球名牌家電制造中心首先，格蘭仕的戰(zhàn)略定位是很模糊的：在所涉足的領域內，迅速做大，做強，做精，做透，構筑世界一流企業(yè)。“在所涉足的領域內”，太過于模糊，成長的路上有諸多的誘