寶鋼汽車板訂貨數(shù)據(jù)分析探究及應(yīng)用.pdf_第1頁(yè)
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1、寶鋼汽車板訂貨流程較長(zhǎng),涵蓋剪切中心、分公司、地區(qū)公司、本部銷售部門、質(zhì)量部門及生產(chǎn)物流部門,寶鋼汽車板產(chǎn)品訂貨流程中貫穿其中的合同信息數(shù)據(jù)客觀的反映了市場(chǎng)訂貨情況的變化及寶鋼對(duì)用戶的掌握程度,通過(guò)對(duì)合同數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析,可發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中諸多值得改善的地方,進(jìn)而通過(guò)指導(dǎo)銷售政策的制定,以確保資源及產(chǎn)能的有效合理分配,穩(wěn)定并逐步提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、減少現(xiàn)貨發(fā)生率、降低庫(kù)存等來(lái)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
   本文從供應(yīng)鏈一體化下的銷售

2、訂貨管理的內(nèi)容入手分析了銷售訂貨管理對(duì)供應(yīng)鏈一體化的影響,即在銷售訂貨方面通過(guò)供應(yīng)鏈一體化的協(xié)調(diào)互動(dòng)、資源優(yōu)化配置和相應(yīng)分析技術(shù)的應(yīng)用降低生產(chǎn)成本,確保用戶訂貨穩(wěn)定性,創(chuàng)造增值價(jià)值。文章中主要針對(duì)寶鋼汽車板產(chǎn)品訂貨數(shù)據(jù)的一些探索性、創(chuàng)新性的分析應(yīng)用,通過(guò)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)信息匯總、分類及預(yù)測(cè),掌握該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、訂貨情況的變化,并通將銷售數(shù)據(jù)與生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)相結(jié)合,探討分析訂貨對(duì)生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)的影響,從保證資源、降低生產(chǎn)成本角度闡述了優(yōu)化訂貨的

3、重要作用。在文章中的數(shù)據(jù)分析中,我們著重關(guān)注兩大方面:合同重復(fù)訂貨率及合同訂貨規(guī)格與訂貨量的匹配。其中,合同重復(fù)訂貨率反映了寶鋼汽車板用戶訂貨穩(wěn)定性的變化,可以敏捷直觀的反映市場(chǎng)用戶的變化情況,并可對(duì)用戶管理工作提供重要的參考依據(jù);合同訂貨規(guī)格與訂貨量的匹配對(duì)訂單組織生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有非常大的影響,合理的匹配對(duì)確保資源的有效利用及庫(kù)存的降低都有著積極的作用。我們通過(guò)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析,細(xì)化得提出多個(gè)銷售評(píng)價(jià)指標(biāo),并于系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)跟蹤分析,在整

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