12_合理化提案獎勵條例-范本

1、合理化提案獎勵條例合理化提案獎勵條例一、總則一、總則為充分保護的調(diào)動員工參與公司經(jīng)營管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二、合理化提案范圍二、合理化提案范圍1、經(jīng)營管理思路和方法的改進；2、各種工作流程、規(guī)程的改進；3、新項目開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；4、現(xiàn)有項目的改進意見；5、降低各種成本和各種消耗的意見；6、加強企業(yè)凝聚力的各種意見；7、其他任何有利于本公司的改進事項。以下內(nèi)容不屬于合理化范圍：以下內(nèi)容不屬于合

2、理化范圍：1、夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的；2、為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；3、公認(rèn)的事實或正在改善的；4、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；5、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；6、針對個人及私生活的7、本職工作范圍內(nèi)的改進、降低成本不算合理化提案。三.組織機構(gòu)和管理流程組織機構(gòu)和管理流程公司成立一個合理化建議委員會。該委員會委員長由集團公司總裁擔(dān)任，副委員長鄒吉福，委員由高管和部門總監(jiān)組成。人力資源部提案責(zé)任人負(fù)責(zé)提案的收集、登記、整理、評審

3、、傳遞、總評存檔等日常工作，每月公布結(jié)果并給予獎勵。在各分公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化提案負(fù)責(zé)人。提案改進成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。四.評定和獎勵辦法評定和獎勵辦法(一).提案依其重要性分為五級：級別級別AAAA級A級B級C級D級構(gòu)思具有獨創(chuàng)性的構(gòu)思具有非常優(yōu)秀的構(gòu)思很優(yōu)秀的構(gòu)思受到文獻等的啟發(fā)應(yīng)用構(gòu)思好已有其它的應(yīng)用實例可以采用努力做出了巨大的努力做出了顯著的努力做出了較大的努力做出了一定的努力稍微做出了努力實現(xiàn)性可以立即實施經(jīng)研究即可

4、實施稍加研究即可實施需要進一步研究難以實現(xiàn)結(jié)果有非常顯著的效果有明顯效果有較大效果有一定效果稍有效果獎勵金額（元）200100502010(二)提案改進效果明顯的，按照效益金額的5％獎勵。財務(wù)部、預(yù)算合同部、審計部進行監(jiān)督。(三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可給予建議人追認(rèn)獎勵。(四)聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。(五)合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司將合理