崗位責(zé)任調(diào)查表

1、大量管理資料下載大量管理資料下載第1頁(yè)共31頁(yè)崗位責(zé)任調(diào)查表崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，必須完備下述三方面：第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃，以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù)，以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施?！跤嘘P(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否能掌握設(shè)備情況如能掌握，應(yīng)調(diào)查設(shè)備情況和現(xiàn)在的使用情況的差距

2、。(2)是否能掌握設(shè)備開(kāi)工率如能掌握，應(yīng)調(diào)查其開(kāi)工率是在一般水準(zhǔn)之上，還是在一般水準(zhǔn)之下?！跤嘘P(guān)工時(shí)勞動(dòng)能力的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否能掌握工時(shí)勞動(dòng)能力如能掌握，應(yīng)調(diào)查其能力和現(xiàn)在利用工時(shí)勞動(dòng)能力之間的差距。(2)是否掌握工時(shí)開(kāi)工率如能掌握，應(yīng)調(diào)查其開(kāi)工率是在一般水準(zhǔn)之上，還是在一般水準(zhǔn)之下。(3)是否易于補(bǔ)充人員應(yīng)該按不同職位調(diào)查其難易程度。□有關(guān)廠房安排的調(diào)查事項(xiàng)(1)廠房安排是否也能適應(yīng)將來(lái)的計(jì)劃(2)廠房安排是否合理是否從工程的設(shè)計(jì)、

3、質(zhì)量、成本等方面作了考慮(3)是否考慮到安全問(wèn)題(4)是否適當(dāng)?shù)卣疹櫟江h(huán)境衛(wèi)生(5)是否分別掌握廠房安排費(fèi)用□有關(guān)工作環(huán)境的調(diào)查事項(xiàng)(1)采光是否順應(yīng)工作性質(zhì)(2)照明是否順應(yīng)工作性質(zhì)(3)通風(fēng)是否順應(yīng)工作性質(zhì)(4)冷暖設(shè)備是否順應(yīng)工作性質(zhì)(5)是否考慮到工作場(chǎng)所的安全管理(6)是否考慮到工作場(chǎng)所的氣氛和工作場(chǎng)所的紀(jì)律□有關(guān)工廠道德意識(shí)的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否對(duì)工人進(jìn)行品德教育和技術(shù)教育(2)是否對(duì)工人進(jìn)行操作或業(yè)務(wù)訓(xùn)練(3)有無(wú)福利設(shè)施(

4、4)有無(wú)提案制度(5)是否進(jìn)行有關(guān)勞工法的研究(6)是否注意出勤率(7)有無(wú)工資制度規(guī)定(8)員工是否了解工資制度(9)工資制度是否客觀、公平□有關(guān)設(shè)計(jì)的調(diào)查事項(xiàng)(1)設(shè)計(jì)人員是否受過(guò)生產(chǎn)技術(shù)方面的適當(dāng)訓(xùn)練(2)設(shè)計(jì)人員是否考慮到成本(3)圖紙是否規(guī)范和分類(lèi)(4)設(shè)計(jì)時(shí)是否想方法利用標(biāo)準(zhǔn)零件(5)設(shè)計(jì)時(shí)是否考慮到工作方法及工具的使用方法(6)是否對(duì)所有產(chǎn)品都規(guī)定了降低成本的目標(biāo)，并定期進(jìn)行檢查大量管理資料下載大量管理資料下載第3頁(yè)共31

5、頁(yè)(2)有何種日程計(jì)劃應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種：①只有小日程計(jì)劃短期；②有大日程計(jì)長(zhǎng)期。(3)日程計(jì)劃是根據(jù)什么資料制定的應(yīng)調(diào)查是參照下述哪種資料：①生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；②生產(chǎn)能力設(shè)備和人員；③外包加工能力；④其他。(4)是否在考慮到會(huì)出現(xiàn)變化的基礎(chǔ)上制定日程計(jì)劃應(yīng)分別根據(jù)下述情況進(jìn)行調(diào)查：①制定計(jì)劃留有余地，把余下的生產(chǎn)能力用于應(yīng)急或改變規(guī)定；②設(shè)立機(jī)動(dòng)應(yīng)急小組，用于應(yīng)急；③因沒(méi)有考慮到變化而造成混亂。(5)交貨日期是否嚴(yán)格應(yīng)分別調(diào)查屬于下述哪種情

6、況：①由于是估測(cè)性生產(chǎn)，不嚴(yán)格；②雖是估測(cè)性生產(chǎn)，但很?chē)?yán)格；③按訂貨量生產(chǎn)，很?chē)?yán)格；④雖按訂貨量生產(chǎn)，但不嚴(yán)格。(6)是否有決定產(chǎn)量大小的原則如有，應(yīng)調(diào)查是交貨日期中心主義，還是利益中心主義(7)有無(wú)庫(kù)存計(jì)劃如有，應(yīng)調(diào)查以何種方法實(shí)現(xiàn)囤積計(jì)劃。(8)有無(wú)調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃面的規(guī)則如有，應(yīng)調(diào)查有關(guān)具體規(guī)則的合理性。□有關(guān)估算成本的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否估算成本如果估算了，應(yīng)調(diào)查其目的是為了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而削價(jià)還是為了降低成本。(2)如以降低成本為目的，是

7、否設(shè)定了容許成本(3)程序計(jì)劃是否反映在估算成本之中(4)日程計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃是否反映在估計(jì)操作費(fèi)之中(5)備有什么樣的估計(jì)資料應(yīng)調(diào)查有下述哪些資料：①每臺(tái)機(jī)器的使用率；②不同生產(chǎn)線，不同熟練程度的勞動(dòng)率；③每種材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；④時(shí)間資料；⑤其他。(6)估計(jì)資料每隔幾個(gè)月修改一次應(yīng)根據(jù)不同資料調(diào)查其修改頻度。(7)不良率是否反映到估算成本中(8)運(yùn)轉(zhuǎn)率是否反映到估算成本中□有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否制定了采購(gòu)計(jì)劃如果制定了，應(yīng)調(diào)查是

8、哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。(2)制定采購(gòu)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)是什么應(yīng)調(diào)查根據(jù)下述哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：①產(chǎn)量；②產(chǎn)量和庫(kù)存量；③資金限額；④訂購(gòu)數(shù)量；⑤購(gòu)入單價(jià)；⑥市場(chǎng)動(dòng)向；⑦倉(cāng)庫(kù)容量。(3)選擇貨源的標(biāo)準(zhǔn)是什么應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：①質(zhì)量；②名牌商標(biāo)；③不良品率；④交貨日期；⑤支付條件；⑥過(guò)去的實(shí)際單價(jià)；⑦商業(yè)習(xí)慣；⑧關(guān)系企業(yè)。(4)購(gòu)入價(jià)格是怎樣決定的應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪一點(diǎn)：①賣(mài)方競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)；②估計(jì)比較；③指定價(jià)格；④臨時(shí)合同。(5)作為利潤(rùn)計(jì)劃的一環(huán)，是

9、否有降低價(jià)格計(jì)劃如有，應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪一種：①爭(zhēng)降低成本；②力爭(zhēng)大量進(jìn)貨?！跤嘘P(guān)外包加工計(jì)劃的調(diào)查事項(xiàng)(1)有無(wú)外包加工的必要如有必要，應(yīng)調(diào)查是起因于下述哪方面：①技術(shù)；②交貨日期；③價(jià)格；④能力；⑤質(zhì)量；⑥經(jīng)濟(jì)變化對(duì)策。(2)選擇外包加工點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么應(yīng)調(diào)查是下述哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：①根據(jù)能力選擇對(duì)外訂貨點(diǎn)；②根據(jù)質(zhì)量選擇對(duì)外訂貨點(diǎn)；③根據(jù)交貨期信用程度選擇對(duì)外訂貨點(diǎn)。(3)怎樣確定對(duì)外包加工單價(jià)應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪方面：①指定價(jià)格；②投標(biāo)；③