績效考核常用六種方法

1、企業(yè)績效考核常用六種方法一、評級量表法：一、評級量表法：評級量表法，是績效考核中采用最普遍的考核方法。由考評人員用一定的量表，對員工在每一考評因素上的情況作出評判和記分，常用五點表。二、等級鑒定法：二、等級鑒定法：1概念又稱圖表考核法，是一種歷史最悠久的、也是應用非常廣泛的員工業(yè)績考核方法。2實施過程在應用這種考核方法時，考核者首先確定績效考核的標準，然后對于每個考核項目列出幾種行為程度供考核者選擇，等級鑒定法有多種形式，根據(jù)各自結構的

2、變化，它們大致有三個方面的區(qū)別：一是各項選擇含義的明確程度；二是上層管理人員在分析考核結果時分辨理想答案的清晰程度；三是對于考核者來說各個考核項目含義的清晰程度。3優(yōu)點這種方法成本比較低，容易使用。假定優(yōu)秀、良好、滿意、尚可、不滿意分別等于5、4、3、2、1分，在對各個考核標準設定了權重之后，員工業(yè)績的考核結果可以加總為用數(shù)字來表示的結果，可以進行員工之間的橫向比較。等級鑒定法在考核內容的深度方面不如關鍵事件法，它的主要優(yōu)點是適應性強，

3、相對比較容易操作和成本比較低三、強制分配法三、強制分配法：1概念所謂強制分配法就是按“正態(tài)分布”，對考核評價結果或考核者進行合并歸類，避免主管偏寬的評價而規(guī)定的方法。常用于絕對考核（一般一些客觀的考核要素，如任職資格，工作任務等）之后的調整，由考核人員將員工分為幾類，每一類強制規(guī)定一個百分比，按員工整體績效歸入某一類。常用于絕對考核（一般指工作資格，工作量等）之后的調整，即調整出S、A、B、C、D各檔次的分布或極優(yōu)、優(yōu)、良、中、差的分布

4、。2實施過程（1）確定A、B、C、D、E各個評定等級的獎金分配的點數(shù)，使每個等級之間點數(shù)的差別具有充分的激勵效果。（2）由每個部門的每個員工根據(jù)績效考核的標準，對自己以外的所有員工進行0～100的評分。后，留出專門的時間對目標進行回顧和分析。3優(yōu)點目標管理法的評價標準直接反映員工的工作內容，結果易于觀測，所以很少出現(xiàn)評價失誤，也適合于對員工提供建議，進行反饋和輔導。由于目標管理的過程是員工共同參與的過程，因此，員工工作積極性大為提高，增

5、強了責任心和事業(yè)心。4缺點目標管理法沒有在不同部門、不同員工之間設立統(tǒng)一目標，因此難以對員工和不同部門間的工作績效做橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)六、六、360度考核法度考核法1概念360度評價法是近年來人力資源管理常用的一種評價方法，也叫360度反饋法或多源評價法。它是指在一個組織中，通過所有了解和熟悉被評價者的人，即由同事、上級、下屬、顧客以及其他部門人員作為評價者來評價員工績效，然后對來自多方位的信息進行綜合分析和判斷，形

6、成最終評價結果。2實施過程（1）發(fā)起。員工或經理均可發(fā)起，雙方都采取一種主動的方式，有利于雙方的有效合作。（2）落實考核評估人員，準備考核評估。在落實考核評估人員中，員工和經理應就考核評估人員達成一致，以避免雙方對評估結果的誤解。經理和員工分發(fā)考評表格給評估人員。（3）進行考核評價。考評人員根據(jù)有關評估標準填寫360度評估表，并把表交給經理。人力資源部應把握評估標準的一致性，并做好標準的制定與監(jiān)督。（4）經理收集并總結資料數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)

7、信息為經理如何有效管理員工提供了依據(jù)。（5）經理和員工經過討論就發(fā)展的行動達成一致。按照開誠布公的原則，經理將結果告知員工，并與員工討論業(yè)績，以發(fā)展的眼光對待結果。人力資源充當顧問的角色，并在意見不一致時從中協(xié)調。（6）評估總結，制定行動計劃。360度全方位總結，并存入員工考核檔案。（7）促進員工發(fā)展。行動計劃是員工能力發(fā)展的一部分，只有員工能力的發(fā)展，才能不斷推動員工績效改進，并能成功地開始下一輪考核。3優(yōu)點運用了心理學、心理統(tǒng)計學、