股權(quán)激勵定人定量評分標準

1、股權(quán)激勵定人定量評分標準1、崗位級別：根據(jù)崗位級別最多分為五個級別，最高級別10分，最低級別2分，基層崗位0分；2、進入時間：將公司分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、發(fā)展期、成熟期和衰退期，創(chuàng)業(yè)期進入最高910分，成長期進入68分，發(fā)展期進入46分，成熟期進入13分，衰退期進入46分；3、核心技術(shù)：掌握公司核心技術(shù)加68分；4、特殊貢獻：對公司有特殊貢獻加46分；5、第一責任：所在崗位為第一責任人加5分：6、未來之星：該項目人員及所在項目部門屬于公司

2、未來戰(zhàn)略重點加5分；7、管理距離：與總部在同一城市同辦公區(qū)域不得分，同一城市不同辦公區(qū)域得3分，同省不同市縣得6分，不同省得10分；8、不可取代程度：根據(jù)不可被取代程度加38分，完全不可取代得10分；9、掌握核心資源：財務(wù)、客戶管理、政府關(guān)系、采購、渠道等掌握核心資源加5分；10、利潤相關(guān)性：根據(jù)利潤相關(guān)程度得15分不等，利潤創(chuàng)造越直接得分越高；11、血脈關(guān)系：妻兒子女加5分，間接親人加3分；12、其他：根據(jù)行業(yè)與企業(yè)特性，有些人或崗位

3、需要額外重視，可以給與110分不等的加分；說明：1、任何一個單項得10分則必須進入股權(quán)激勵對象；2、低于30分不參與股權(quán)激勵；3、高于30分可根據(jù)得分計算激勵比重；（該員工分數(shù)除以參與激勵員工分數(shù)綜合，再乘以股權(quán)激勵總量則是該員工股權(quán)激勵的比重）股權(quán)激勵定人定量評分標準1、崗位級別：根據(jù)崗位級別最多分為五個級別，最高級別10分，最低級別2分，基層崗位0分；2、進入時間：將公司分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、發(fā)展期、成熟期和衰退期，創(chuàng)業(yè)期進入最高91

4、0分，成長期進入68分，發(fā)展期進入46分，成熟期進入13分，衰退期進入46分；3、核心技術(shù)：掌握公司核心技術(shù)加68分；4、特殊貢獻：對公司有特殊貢獻加46分；5、第一責任：所在崗位為第一責任人加5分：6、未來之星：該項目人員及所在項目部門屬于公司未來戰(zhàn)略重點加5分；7、管理距離：與總部在同一城市同辦公區(qū)域不得分，同一城市不同辦公區(qū)域得3分，同省不同市縣得6分，不同省得10分；8、不可取代程度：根據(jù)不可被取代程度加38分，完全不可取代得1

5、0分；9、掌握核心資源：財務(wù)、客戶管理、政府關(guān)系、采購、渠道等掌握核心資源加5分；10、利潤相關(guān)性：根據(jù)利潤相關(guān)程度得15分不等，利潤創(chuàng)造越直接得分越高；11、血脈關(guān)系：妻兒子女加5分，間接親人加3分；12、其他：根據(jù)行業(yè)與企業(yè)特性，有些人或崗位需要額外重視，可以給與110分不等的加分；說明：1、任何一個單項得10分則必須進入股權(quán)激勵對象；2、低于30分不參與股權(quán)激勵；3、高于30分可根據(jù)得分計算激勵比重；（該員工分數(shù)除以參與激勵員工分