試用期工作總結(jié)及下階段工作計劃

1、試用期工作總結(jié)及下階段工作計劃一、工作已完成（主要工作）編號工作事項納期是否完成備注1U9系統(tǒng)操作（客戶建檔、出庫和雜發(fā)制作打印等）30天完成已經(jīng)完全可操作2客戶系統(tǒng)操作30天完成九陽、澳柯瑪、TCL物流系統(tǒng)3客戶報表制作與發(fā)送20天完成澳柯瑪、TCL、海信4客戶生產(chǎn)和發(fā)貨訂單及質(zhì)檢等需求與公司各職能部門溝通等，確保工作各環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)。60天完成完全熟悉5通過服務(wù)，提高客戶滿意度，促進(jìn)進(jìn)一步合作60天完成與現(xiàn)合作客戶建立良好的客情關(guān)系二

2、、工作已完成（其它工作）編號工作事項納期是否完成備注1產(chǎn)品、工作流程、各部門職能和人員的熟知60天完成基本熟知2調(diào)換貨處理30天完成熟知流程3客戶售后物料打包與發(fā)放60天完成基本熟知三、工作待完成編號工作事項納期是否完成備注1TCL生產(chǎn)跟蹤與發(fā)貨跟蹤30天否客戶訂單未生產(chǎn)完畢2四、下階段工作計劃編號項目實施方案1改善TCL生產(chǎn)跟進(jìn)和物流溝通1.及時關(guān)注生產(chǎn)計劃與實際排產(chǎn)，遇到問題積極與生產(chǎn)部溝通。2.發(fā)貨出庫報表每天九點之前做好發(fā)給客戶

3、，并做好溝通工作。3.貨物生產(chǎn)出來三天之內(nèi)做入庫單給TCL，方便其排貨。2海信物流發(fā)貨速度慢解決辦法1.與李春磊溝通與物流公司協(xié)調(diào)，縮短交貨期。2.每單貨出廠，23天跟進(jìn)貨物情況，并及時與海信溝通。3.發(fā)貨訂單日清，并及時與李春磊溝通。五、工作改善項目提案編號項目提案實施部門1建議在1號廠房和2號廠房連接處建立一個棚子，保證雨雪天不影響發(fā)貨且保障貨物包裝完整不受損害。企劃部管理部六、自我評價（SWOTSWOT）編號項目分析1優(yōu)勢積極樂觀