遠(yuǎn)卓—深圳莊維房產(chǎn)—莊維培訓(xùn)計劃制定流程1206

1、莊維培訓(xùn)計劃制定流程莊維培訓(xùn)計劃制定流程開發(fā)部工程部財務(wù)部銷售部辦公室負(fù)責(zé)人備注需求計劃需求計劃需求計劃需求計劃培訓(xùn)規(guī)劃計劃匯總各部門負(fù)責(zé)人該需求計劃可以是部門經(jīng)理制定，也可以是部門員工提出需求，由部門經(jīng)理匯總培訓(xùn)主管將各個部門的需求按類別匯總培訓(xùn)安排協(xié)調(diào)會培訓(xùn)主管各部門負(fù)責(zé)人確定培訓(xùn)內(nèi)容的合理性確定培訓(xùn)時間確定培訓(xùn)所需資源等培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)主管編排整個計劃（包括資金預(yù)算)培訓(xùn)計劃審查總經(jīng)理審查培訓(xùn)計劃的合理性資金預(yù)算審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)，

2、簽署后執(zhí)行培訓(xùn)計劃實施財務(wù)總監(jiān)審查培訓(xùn)計劃資金的合理性培訓(xùn)主管反饋意見反饋意見反饋意見反饋意見反饋意見意見匯總、存檔培訓(xùn)主管各部門負(fù)責(zé)人將本部門員工意見進行匯總匯總反饋意見、調(diào)整培訓(xùn)的相關(guān)方面學(xué)員考核各部門負(fù)責(zé)人對參加培訓(xùn)的員工在一階段后進行相應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)總經(jīng)理需求計劃莊維培訓(xùn)計劃制定流程莊維培訓(xùn)計劃制定流程開發(fā)部工程部財務(wù)部銷售部辦公室負(fù)責(zé)人備注需求計劃需求計劃需求計劃需求計劃培訓(xùn)規(guī)劃計劃匯總各部門負(fù)責(zé)人該需求計劃可以是部門經(jīng)理制定，也可

3、以是部門員工提出需求，由部門經(jīng)理匯總培訓(xùn)主管將各個部門的需求按類別匯總培訓(xùn)安排協(xié)調(diào)會培訓(xùn)主管各部門負(fù)責(zé)人確定培訓(xùn)內(nèi)容的合理性確定培訓(xùn)時間確定培訓(xùn)所需資源等培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)主管編排整個計劃（包括資金預(yù)算)培訓(xùn)計劃審查總經(jīng)理審查培訓(xùn)計劃的合理性資金預(yù)算審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽署后執(zhí)行培訓(xùn)計劃實施財務(wù)總監(jiān)審查培訓(xùn)計劃資金的合理性培訓(xùn)主管反饋意見反饋意見反饋意見反饋意見反饋意見意見匯總、存檔培訓(xùn)主管各部門負(fù)責(zé)人將本部門員工意見進行匯總匯總反饋意見、