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文檔簡介
1、人力人力資源戰(zhàn)略的具體工作略的具體工作人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是進行企業(yè)人力資源的供需預(yù)測,并使員工供給和需求達到平衡的過程。一項有效的人力資源規(guī)劃既能為企業(yè)發(fā)展提供充足的員工,同時又能防止冗員的產(chǎn)生。這是企業(yè)經(jīng)營順利進行的前提也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本保證。工作分析。通過搜集工作崗位的相關(guān)信息,明確界定每個崗位的責(zé)任、任務(wù)或活動。一份精確的工作說明書可以規(guī)范員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動。有利于最大地發(fā)揮每個崗位的功效,提高企業(yè)產(chǎn)出,從而增強企
2、業(yè)的競爭力。招聘。人是競爭的源泉,優(yōu)秀的員工能提高生產(chǎn)效率,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低生產(chǎn)成本。增加企業(yè)價值。因此,挑選和錄用合格乃至優(yōu)秀的員工是企業(yè)占據(jù)競爭主動地位的重要環(huán)節(jié)。許多企業(yè)都十分注重員工的招聘方式,以求最快最省地找到最合適的員工。比如,有的企業(yè)采用本企業(yè)員工舉薦的方式招聘新員工,既能節(jié)省費用,又能快速地找到企業(yè)所需勞動者。培訓(xùn)。培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是對新員工進行職業(yè)教育,使其具有基本的職業(yè)素質(zhì);在崗培訓(xùn)是結(jié)合員工工
3、作中的表現(xiàn),進一步開發(fā)和提高其工作能力。良好的培訓(xùn)能提高員工生產(chǎn)效率。培養(yǎng)稀缺性人力資源,當(dāng)企業(yè)員工的技巧、知識和技能與競爭對手截然不同時,就是一種有競爭優(yōu)勢的資源。比如美國摩托羅拉公司為了獲得高于競爭者的優(yōu)勢。不惜以巨大的投資來培訓(xùn)最優(yōu)秀的員工,被稱為公司培訓(xùn)的“金本位”??冃Э荚u??冃Э荚u能識別員工們由于缺乏能力而導(dǎo)致的任何績效不足從而對癥下藥,制定績效改進方案提高員工工作技能。此外,對于在考評中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,企業(yè)給予晉升、加薪等
4、多種方式的獎勵,使員工產(chǎn)生滿足感和成就感,進而進發(fā)出更大的工作熱情。這一切都能帶來員工工作績效的增長,提升企業(yè)在市場競爭中的實力。激勵。激勵的過程,實際上就是人的需要的滿足過程,員工的表現(xiàn)受感情、情緒與態(tài)度的影響很大,他們在工作中產(chǎn)生的滿足感會直接影響工作績效。由于人的需要是多層次、多類別的,企業(yè)中的員工不僅受物質(zhì)獎勵的激勵,而且也受各種不同的社會和精神因家的激勵。因此應(yīng)根據(jù)不同員工的不同情況,采取不同的激勵方式,使合理的需求都能得到相
5、應(yīng)的滿足,以充分調(diào)動員工的積極性,提高企業(yè)業(yè)績。員工的內(nèi)部管理,員工內(nèi)部管理過程是一個企業(yè)人力資源的精心組織過程當(dāng)員工的才能在工作中被恰當(dāng)?shù)亟M合和運用用其所長避其所短時,員工的潛能得到了充分發(fā)揮,人力資源也就具有了競爭優(yōu)勢。比如日本豐田公司采用工作輪換的方式來訓(xùn)練員工通過讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的作法,考察員工的適應(yīng)性,將其安排到最能發(fā)揮能力的崗位上。薪酬和福利。薪酬和福利對競爭優(yōu)勢的影響表現(xiàn)為兩方面。一方面當(dāng)勞動成本過高時,適當(dāng)削
6、減薪酬和福利可以降低成本在競爭中取得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢;另一方面,要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,必須擁有優(yōu)秀的人力資源合理的報酬和福利正是吸引和留住員工的重要手段。人力資源保護。人力資源保護通過各種法律措施、經(jīng)濟措施、行政組織措施以及技術(shù)措施等,對人力資源在生產(chǎn)和開發(fā)、配置和使用等方面提供保護。人力資源保護能增強員工對預(yù)期風(fēng)險的心理保障意識相安全感,使員工全身心地投入工作,為企業(yè)利益付出額外的努力,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源
7、管理診斷。人力資源管理診斷通過對人力資源戰(zhàn)略實踐活動及其效果的評估,能及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤,使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致,為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢服務(wù)。人力人力資源戰(zhàn)略的具體工作略的具體工作人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是進行企業(yè)人力資源的供需預(yù)測,并使員工供給和需求達到平衡的過程。一項有效的人力資源規(guī)劃既能為企業(yè)發(fā)展提供充足的員工,同時又能防止冗員的產(chǎn)生。這是企業(yè)經(jīng)營順利進行的前提也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本保證。工作分析。通過搜集工作崗位
8、的相關(guān)信息,明確界定每個崗位的責(zé)任、任務(wù)或活動。一份精確的工作說明書可以規(guī)范員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動。有利于最大地發(fā)揮每個崗位的功效,提高企業(yè)產(chǎn)出,從而增強企業(yè)的競爭力。招聘。人是競爭的源泉,優(yōu)秀的員工能提高生產(chǎn)效率,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低生產(chǎn)成本。增加企業(yè)價值。因此,挑選和錄用合格乃至優(yōu)秀的員工是企業(yè)占據(jù)競爭主動地位的重要環(huán)節(jié)。許多企業(yè)都十分注重員工的招聘方式,以求最快最省地找到最合適的員工。比如,有的企業(yè)采用本企業(yè)員工舉薦的方式招聘新員工,既
9、能節(jié)省費用,又能快速地找到企業(yè)所需勞動者。培訓(xùn)。培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是對新員工進行職業(yè)教育,使其具有基本的職業(yè)素質(zhì);在崗培訓(xùn)是結(jié)合員工工作中的表現(xiàn),進一步開發(fā)和提高其工作能力。良好的培訓(xùn)能提高員工生產(chǎn)效率。培養(yǎng)稀缺性人力資源,當(dāng)企業(yè)員工的技巧、知識和技能與競爭對手截然不同時,就是一種有競爭優(yōu)勢的資源。比如美國摩托羅拉公司為了獲得高于競爭者的優(yōu)勢。不惜以巨大的投資來培訓(xùn)最優(yōu)秀的員工,被稱為公司培訓(xùn)的“金本位”??冃Э荚u???/p>
10、效考評能識別員工們由于缺乏能力而導(dǎo)致的任何績效不足從而對癥下藥,制定績效改進方案提高員工工作技能。此外,對于在考評中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,企業(yè)給予晉升、加薪等多種方式的獎勵,使員工產(chǎn)生滿足感和成就感,進而進發(fā)出更大的工作熱情。這一切都能帶來員工工作績效的增長,提升企業(yè)在市場競爭中的實力。激勵。激勵的過程,實際上就是人的需要的滿足過程,員工的表現(xiàn)受感情、情緒與態(tài)度的影響很大,他們在工作中產(chǎn)生的滿足感會直接影響工作績效。由于人的需要是多層次、多類
11、別的,企業(yè)中的員工不僅受物質(zhì)獎勵的激勵,而且也受各種不同的社會和精神因家的激勵。因此應(yīng)根據(jù)不同員工的不同情況,采取不同的激勵方式,使合理的需求都能得到相應(yīng)的滿足,以充分調(diào)動員工的積極性,提高企業(yè)業(yè)績。員工的內(nèi)部管理,員工內(nèi)部管理過程是一個企業(yè)人力資源的精心組織過程當(dāng)員工的才能在工作中被恰當(dāng)?shù)亟M合和運用用其所長避其所短時,員工的潛能得到了充分發(fā)揮,人力資源也就具有了競爭優(yōu)勢。比如日本豐田公司采用工作輪換的方式來訓(xùn)練員工通過讓員工輪換擔(dān)任若
12、干種不同工作的作法,考察員工的適應(yīng)性,將其安排到最能發(fā)揮能力的崗位上。薪酬和福利。薪酬和福利對競爭優(yōu)勢的影響表現(xiàn)為兩方面。一方面當(dāng)勞動成本過高時,適當(dāng)削減薪酬和福利可以降低成本在競爭中取得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢;另一方面,要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,必須擁有優(yōu)秀的人力資源合理的報酬和福利正是吸引和留住員工的重要手段。人力資源保護。人力資源保護通過各種法律措施、經(jīng)濟措施、行政組織措施以及技術(shù)措施等,對人力資源在生產(chǎn)和開發(fā)、配置和使用等
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