人力資源轉化為人力資本初探

1、豆圣3齊tt了土云人力資源轉化為人力資本初探人為資源轉化為人刀資本初探X1J顯升辛字(西安外事學院陜西西安710077)【摘要]人力資源與人力資本就內容和形式而言，具有一定的相似之處，但就其內涵和本質而言，二者具有明顯的區(qū)別。一個企業(yè)要發(fā)展，就必須將其人力資源進行開發(fā)，轉變?yōu)槿肆Y本。人才開發(fā)的主要方法是培訓，通過培訓不斷提高人才的知識與技能。從而把人為資源轉化為人力資本、知識資本，最終變成現實的社會生產力?！娟P鍵詞1人力資源人力資本人

2、力投資價值增值一直以來，企業(yè)都在探索如何對自己的員工實施青娘管理，入力資源管理各種理念、系統(tǒng)對于企山的規(guī)范管理起到了很好的提升作用。但是從資源的角度看待企illL的員工，就決定了青很多制組是無法突破的。資源真奇明顯的幽織外部特征，企業(yè)希望直接從市場獲取直到能夠使用的員工，不愿意進行培養(yǎng)如果人力資源出現不匹配，企業(yè)期望通過把不合適的人淘)J到市場中去，并從市場獲取合適的人來完成替換。在獲取員工的遠程申，一般僅僅是直觀的弩慮通過價值交換來完

3、成，此時員工是企illL需要管理的對象，員工是企業(yè)花了代價從市場得到的，于是企業(yè)更多的會惹慮如何制約、約束員工。如何讓自己花的錢能夠很快從員工的工作中獲得固報，不會去害慮員工的灣續(xù)發(fā)展問題和悵期貢獻問題，反正遲阜員工要跳悟?；谶@些思雪和判斷，我們看到企血青著厚厚的管理規(guī)章制度，但是對于如何“以入為本卻只是一句宣傳的口雪而巴。從經濟學研究領域誕生的“入刀資本“概念，改變了我們對于人對企業(yè)的作用相價值的雪法，角度的改變，簾來了理念的政變，

4、理念的改變帶來思想的解放。一、人力資源與人力資本的聯(lián)系和區(qū)別1、人力資源什么是人力資源通邊對眾多的足義進行弩察發(fā)現，不同的定義往往從不同側面描述了入刀資源的部分特征，但對人力資源是由定數量的青定能刀或潛在能刀的人所相成這一必要條件基本是趨同的。從這條件出發(fā)，顯然入刀資源包括數量和質量兩個后面，這與其他資源沒青區(qū)剔。人刀資源的數量可以理解為真奇窮司能力的人口數量，或理解為勞動刀和鷹在勞動刀的數量。這樣，一個一個的真奇勞動能力的人就是人力資

5、源的基本單缸，也是人力資源的質量載體。人力資源的質量包括政治、文化、意識、道德、法律等人文萬面的內窯和能刀、技術、知識等技能后面的內窯，即所謂的人口素質或入的素質。另外，人力資源應是一定社會空閏范圍的人力資源。基于以上認識，筆者認為:入刀資源是指一定社會區(qū)域范圍內的人口總體所翼育的勞卻能力的總和，通常包括真奇為社會創(chuàng)造物質財富和精柿、文化財富的，從事體力勞動和智刀勞動的人的數量和質量兩個萬面。2、人力資本人刀資本亦稱‘非物質資本組，與“

6、物質資本“那稱“非入刀資本“相對應，是體現在窮卻看身上的資本.5:雖調的是入刀資源的質量萬面。首先，人力資本應是“入力特點與“資本“特點的結合.一是應具備“資本的特性，目。它是一個真青價值的存量，可以通過入刀投資活動實現價值增值，從而使投資主休的財富煌1JO二是應真青“入力“的特點，它的投資對象是入，它的價值是體現在某個人的身上，價值增值也必須逼迫人的活動來實現。其次，入刀資本應青個所屬的主體，這個主體根據研究的角度不同可以是個體，也可

7、以是客體。雖然無論是從個體還是從群體角度定義人刀資本并沒育本質上的差到，因為入刀資本都是指入的知識、技術、健康、道德、信譽等質量因素。但是，從技術角度看，群體入刀資本的存量不是個驚人刀資本存量的簡單總相。原因是各個不同個體人力資本Z閣存在著替代、豆補、直司等多重矢系，在正“協(xié)罔娘血“或負“協(xié)罔娘阻“的作用下，群保入力資本存量可能等于或大子，甚至可能小于個體入力資本存量之相。筆者認為人力資本是指存在于勞刻苦身上的、通過投資在后天獲得并能夠

8、實現價值增值的價值存26一量。人力資本真奇不同的形式。一般而言，根據人刀資本在社會經濟發(fā)展中的不罔你用，分為基礎性人刀資本相交易性人刀資本兩大類型?；A性入力資本包插毅育資本、技能資本、健康資本以及遷移與流卻資本等，這是社會和個人創(chuàng)造物質財富的基礎。而交易性入刀資本是指國民的道德素質、信譽和社會關系等，它們可以節(jié)自社會和個人的交易費用，因而相成了入刀資本的重要內窯?！叭氲顿Y源和“入刀資本“雖然僅青一字Z差，但真涵義卻明顯不同。入刀資源所

9、描述的是入刀的自然存在及其狀況。人力資本所描述的則是入的知識和能刀的積累與運用，或者說，入力資本就是把入當作資本來組織、管理和運用的過程。經濟學研究表明，在制度和技術既定的情況下，不斷增加的資金投入用于胸實機械設備還是用于企illL員工的培訓，其投入產出的效果是不同的。更多地用于機械設備等固定資產投入，在真他條件不變的情況下，這事P投資的總收益會青所上升，但真邊際成本也會隨2上升，同時只邊際收益則會在這到一定高度后轉為下降。然而，與此不

10、同，如果把資金更多地用于對企山員工笛刀和能力的投資，即將企業(yè)資本更多地轉為人刀資本，那么，雖然這種投資的邊際成本也會育所上升，但真邊際收益上丹的幅度會更大，表現為投資的邊際收益持續(xù)遞增。Z所以會產生這樣一種效果，一個最重要的原因是，隨著對企業(yè)員工笛刀和能力投資的增加，企illL員工的綜合素質，包括技術素質相生產經營能力等均會持續(xù)提離，并且這醉提高不是一次性的，而是真奇乘數效應特征的，也就是這科投資通過入腦對新獲得知識的再加工而使自身能刀

11、得到逝步提升，結果是使某笠產效率和產面質量以及企業(yè)整體收益得到大幅度提丹，從而也就產生了投資的邊際收益遞埋這樣科結果。這一點不僅得到了理論證明，而且實踐結果也確實如此。調查袤明，在我國現階段，凡是既重視制度建設、疫術提升同時也重視增加企且u入刀資本投資的企血，真市場競爭力和發(fā)展刀也往往較高，提開速度也往往較快。二、將人力資源變?yōu)槿肆Y本的措施如上所述，人力資源與人力資本既青聯(lián)系又青明顯的區(qū)劃，只青將人刀視為資本，才能最經濟地擁青人刁，并

12、擁育充足的人才，并使人才不斷成躍，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，那么，我們應如何將‘人力資源變成“入力資本“91、在人才招募方面(1)招聘前逝行規(guī)劃。現在許多企illL尚無能刀i三是對應聘者的要求，為完成立述工作，應聘人需要具備哪些知識和技能，也就是說我們在開始招聘團做好工作分析，參照職但說明書來招人。(2)刀求適用。招聘人才不要一昧追求7.1平高，而要追求經濟適用，根據企血的需要確定招瞎條件。往任過高的要求將造成人刀成本增加或人員流動頻繁

13、。同時，要增加透明度，充分確認合作意向。入刀資源部應該盡刀為企血吸引人才，但吸引人才應靠青競爭刀的人力資源政策，而不要僅靠招聘按目?！膀_迸門，留不佳，不如當初就不讓迸「丁。因此，在自瞎時血與招聘者充分溝通。首先應讓應聘者了解進入公司后將要完成什么工作任務，需要具備哪些技能，以便應聘者能判斷〈新西部2∞8.18期人力資源轉化為人力資本初探自己是否喜歡并勝任這份工作。真灰，應該向應聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會。這樣，雖然損失些人

14、才，但愿意進入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動而造成的招聘利培養(yǎng)等費用的損失。2、在人才使用方面(1)人才的開發(fā)。第一，入才開發(fā)的目的是使社會入才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應聘者的基本素質做了基本的規(guī)定和審核，但要想使E聘者的能刀能充分為我所用，還需要對真進行進一步的培訓11。例如當我們招聘一名銷售代表時可能會要求他具備良好的語言表達能刀，但如果我們不對他進行青關公司和產自知識的培訓，他還是不能很好地向客戶介紹公

15、司的產日。只育提供相應的5z持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而給企業(yè)簾來經濟效益。罔時，要使人才適應企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化企山也會不斷發(fā)展和變化，因此對人才的要求也會不斷變化和提高。而企山不可能靠頻繁地換人來適應這科變化，唯一可行的75法是根據企血的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增沃，以適應企血的發(fā)展。第二，入才開發(fā)的主要萬j云人才開發(fā)的主要75法是后訓，培訓可以采用多神75式，既可以是參加后ml課程，也可

16、以是在工作崗值上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的萬式使員工自己通過讀書、上學、進修等75法來進行自我培訓11，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，無論采用哪神75式，都應從企l11L對人才知識技能的需求開發(fā)，鼓勵員工搜企l11L的要求去不斷提高自己。(2)人才使用。后當地使用人才，能調動員工積極性，使真為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的萬向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產生積極影晌。入刀資本與真他資本相比青真獨特性，即真創(chuàng)造利潤的能力青很大的

17、彈性，一個工人可以每天生產20件產日，也可以每天生產50件產缸，一個銷售員可以每:fF簾來10萬元利潤，也可以每牢簾來40萬元利潤，關鍵要看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個萬面:上接第41頁)五、環(huán)湖圈民族傳統(tǒng)體育旅游發(fā)展中的限制性因素1、高寒型大陸性荒漠氣候直接制組著曰:湖圈的發(fā)展2、專l11L入才缺乏，相關的專l11L人員很少，3、滯后的管理機制與環(huán)湖圈的實際運件無法協(xié)調致趴在環(huán)湖圈的宣傳上投

18、入不回事。弓外地大張旗鼓的宣傳相比，各科傳媒L鮮見青海環(huán)湖圈的內窯。青海壞湖圈的旅游資源尚處于“藏于深園不為外人所知“的地步。六、環(huán)湖圄的運作措施和對策1、加大級政府部門和相應專業(yè)領導機飽的力量，設立一些地萬性旅行社團，配置相應的專業(yè)人員。趴在專業(yè)領導朽闊的統(tǒng)一部署下，可以系統(tǒng)地確定自己的對內外發(fā)展方針，充分抓住奧運牢的體育旅游熱，使環(huán)湖圈在地方經濟發(fā)展申占青一席Z地。3、加強科學規(guī)劃和管理。環(huán)湖圈的運作是頂專山性很強的活動既是特色體育

19、資源的應掘與開發(fā)，同時又是體育與旅游相E融合。所以l山須青安全保障、旅游頂目雯經過嚴格審批，必須加強統(tǒng)規(guī)范化管理，嚴格審批程廖，實行專血導游上崗證彗核制度。對體育設施的質量和旅游服務的質量必須嚴格把矢，保證環(huán)湖圈的可捧續(xù)發(fā)展。4、刀口大對外宣傳力度。宣傳可以創(chuàng)造需求，大幅度地推動環(huán)湖圈的體育旅游業(yè)發(fā)展。環(huán)湖圈的體育旅游業(yè)應該在自己經濟刀所能及的范圍內，遵循“民族性、真實性、新穎性“的原則，獨立地和真他產業(yè)部門聯(lián)合使用國文、聲像、〈新西部

20、2008.18期主圣二齊t倉土云是提供良好的工作條件:要想使人刁創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工何所需的各靜安持，包括相關的培訓11，相應的辦公設備、真他部門的配合等。這樣，員工的工作才能得ω應手，?？孑^高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。二是激勵:激勵一萬面可以調動員工的工作積極性，使真能為企l11L做更好的工作。另萬面可以對員工逝行引導，鼓勵員工去假正確的事，使員工素質育所提高，從而使人才增值。激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需求

21、兩種萬法去實現。滿足物質需求可以通過工資、獎金、福利等多科方式實現滿足精神需求可以通過晉升或發(fā)展機會、感到關懷、工作成績認可等萬式來實現。總2，人力資源向人力資本的轉化過程是一個非常復雜的勞動過程，需要通過復雜高級的知識勞動才可能把人力資源轉化為人力資本、知識資本，最終變成現實的社會生產刀，這一轉化遠程是一頂復雜的系統(tǒng)工程。[參考文獻][1J達爾尼夫.知識經濟[MJ.珠海出版杜，1998.[2J曹成.論知識經濟與我國的經濟發(fā)展[JJ.一

22、南京經濟學院學才且，1998，(5).[3J王兆君，高文祥.適應知識經濟的人力資派開發(fā)[1].學術文流，1999，(1).[4J劉光前人力資本理論與我國教育投資[JJ.新東方，2∞0，(5).[5J姜進章，文祥.人力資本作用機制及其政策[1]學術月刊，1999(12).[作者簡介]劉顯升(1976.5一)，黑龍江省人，西安外事學院工商管理碩士.辛宇(1981.7一)，遼寧人，畢業(yè)于西北大學，現任職于西安外事學院，研究方向為發(fā)展經濟學.展

23、銷、邀請等手段，宣傳自己。七、結束語依托享富的民族體育旅游資源，依靠獨特的人文景觀，相信你宵旅游定會在青海旅游山申發(fā)揮重要何用，以全新的面貌實現在青海經濟發(fā)展申的重要地缸。[參考文獻][1J鄒再進.欠發(fā)達地區(qū)區(qū)域創(chuàng)新論一以青海省為例[MJ.經濟科學出版社，2006.[2J林峰.可持續(xù)發(fā)展與產業(yè)結構調整[MJ.社會科學文獻出版手土，2005[3J王述英.白雪潔，杜傳忠.產業(yè)經濟學[MJ.經濟科學出版社，2∞6.[4J孟峰年.西北地區(qū)體育旅