淺析如何將人力資源變?yōu)槿肆Y本

1、山西科技SHANXISCIENCETECHNOLOGY2011年第26卷第5期管理科學(xué):襲析如何將人力資:原變?yōu)槿肆Y本任美萍(山西焦煤西山煤電馬蘭礦，山西古交，030205)摘要:現(xiàn)今社會(huì)，人力資源已成為被大眾認(rèn)知的名詞，原來的人事部也已改稱為人力資源部。然而，僅僅將人力做為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。關(guān)鍵詞:人力資源人力資本招聘培訓(xùn)中圖分類號(hào):F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

2、碼:A1資源和資本的區(qū)別(1)資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。(2)資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤。(3)提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。假設(shè)一個(gè)企業(yè)只

3、做國內(nèi)貿(mào)易，估計(jì)在a兩年之內(nèi)都不會(huì)與國外公司打交道，如果招聘時(shí)非要求應(yīng)聘者具有良好的英i吾水平，這對(duì)企業(yè)來說只會(huì)帶來兩種結(jié)果:(4)增加工資成本。本來銷售部的工資成本可能是30∞0元月，由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資成本增加至45∞0元月，而增加的15000元成本并不給企業(yè)帶來任何價(jià)值。(5)增加招聘培訓(xùn)成本。如果公司不能提供有競(jìng)爭力的薪酬，招來的員工在了解到他們的收入狀況后會(huì)產(chǎn)生不滿，然后另謀高就。這樣，不僅使公司已支出的招聘

4、培訓(xùn)費(fèi)打了水漂，還得不斷再去“浪費(fèi)“招聘培訓(xùn)費(fèi)用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成本也不能給企業(yè)帶來價(jià)值。2人才招聘(1)招聘前進(jìn)行規(guī)劃:現(xiàn)在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應(yīng)有一個(gè)規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容:招聘的目的，應(yīng)聘者的工作任務(wù)，對(duì)應(yīng)聘者要求等等。(2)追求“門當(dāng)戶對(duì)“。招聘人才不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用。根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件，增加透明度，充收稿日期:201105一13作者簡介:

5、任美萍，女，1978年出生，1999年畢業(yè)于山西煤炭職工聯(lián)合大學(xué)，經(jīng)濟(jì)員，0302舊，山西省古交市.56.文章編號(hào):10046429(2011)05005602分確認(rèn)合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競(jìng)爭力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧。“騙“進(jìn)門，留不住，不如當(dāng)初就不讓進(jìn)門，因此，在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充分溝通。首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡

6、并勝任這份工作其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進(jìn)入公司的人會(huì)相對(duì)穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動(dòng)造成的招聘和培養(yǎng)等費(fèi)用的損失。3培訓(xùn)目前，大部分企業(yè)的新員工培訓(xùn)還存在許多問題，主要表現(xiàn)為:(1)在時(shí)間投入方面，培訓(xùn)安排比較隨意。(2)在形式方面，沒有制作規(guī)范性的文本或講義，只是天馬行空地進(jìn)行一些說教。(3)在內(nèi)容方面，只把一些口號(hào)式的觀念給員工念一念，大家根本不了解這些內(nèi)容對(duì)自己

7、今后開展工作的重要性，也無從理解這些觀念在工作中的具體體現(xiàn)。新員工培訓(xùn)又稱崗前培訓(xùn)“、職前教育，是一個(gè)企業(yè)錄用的員王從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工從一個(gè)團(tuán)體融入到另一個(gè)團(tuán)體的過程，是員工轉(zhuǎn)變角色的過程。相對(duì)于在職培訓(xùn)來說，新員工培訓(xùn)必須將培養(yǎng)歸屬感及忠誠度放在首要地位。相對(duì)于幾年前的新員工培訓(xùn)，目前大企業(yè)越來越意識(shí)到員工忠誠度與員工技能同等重要，目光也放得更長遠(yuǎn)。忠誠度必須在新員工培訓(xùn)時(shí)就以他們能夠感受到的方式進(jìn)行傳遞。在集中培訓(xùn)之

8、后，人力資源部要做的事就是讓新員工把心里話說出來，以形成民主自由的氛圍，使其更有信心投入到新的工作中。4人才使用恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，(下轉(zhuǎn)第58頁)山西科技SHANXISCIENCETECHNOLOGY提。思想素質(zhì)的高低是管理者成熟與否的重要標(biāo)志，對(duì)實(shí)現(xiàn)有效管理起著關(guān)鍵性作用。(7)良好的道德修養(yǎng)素質(zhì)。道德素

9、質(zhì)是指管理者在管理活動(dòng)中自覺遵守社會(huì)規(guī)范，恪守職業(yè)道德的素質(zhì)。具體有:一是責(zé)任心。管理者作為社會(huì)活動(dòng)的指揮者，對(duì)他人、集體和社會(huì)肩負(fù)著重大的責(zé)任。管理者應(yīng)該熱愛自己的事業(yè)，為事業(yè)的成功努力工作，為此要包涵下屬的缺點(diǎn)。二是能心平氣和地使用優(yōu)于自己的人才。這是一個(gè)有道德素質(zhì)的管理者必備的根本品質(zhì)，是取信于人、成就事業(yè)的基礎(chǔ)。(8)心理素質(zhì)。心理素質(zhì)是指人們的心理?xiàng)l件，由自我意識(shí)、氣質(zhì)、性格、情感、價(jià)值觀等心理要素構(gòu)成。自我意識(shí)包括自我概念、

10、自我評(píng)價(jià)、自我信心、獨(dú)立性等內(nèi)容，反映人類認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)自己和體現(xiàn)自己的能力。由于從事的是帶有很大不確定性和競(jìng)爭性的事業(yè)，管理過程中會(huì)遇到許多棘手的問題，因此，要2011年第26卷第5期求管理者在情感上更富有理性色彩，無論在順境還是在逆境中都能保持清醒的頭腦，以高度的沉著和冷靜進(jìn)行思考、分析和行動(dòng)。作為當(dāng)今工商管理人才，應(yīng)在新世紀(jì)復(fù)雜快變的環(huán)境中不斷完善自我，提高自身素質(zhì)，才能為企業(yè)提供高水平、高質(zhì)量的管理和服務(wù)，才能為企業(yè)不斷增強(qiáng)工作

11、效率和經(jīng)濟(jì)效益。彰顯新世紀(jì)工商管理人才素質(zhì)，成為緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷向前，不斷椎動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才。參考文獻(xiàn)[1]詹子平.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代工商管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)[JJ.黑龍江科技信息，201O(29):138.[2J吳涓.知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其特征[JJ.中國青年科技，20∞(8):3637.[3J王漢岡1.淺析當(dāng)代工商管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)[J].中外企業(yè)家，2009(11):137138.QualitiesTrainingofBusinessMa

12、nagementPersonnelintheEconomicAgeZHANGLihuaABSTRACT:Theacteristicsoftheeconomicagethequalitiesofhusinessmanagementpersonnelareanalyzed.KEYWDS:economicagehusinessmanagementpersonnelqualitye理覓反且善蒼茫蝴主筆定反孜拚~冶純潔吸引到注目到主筆注滅漢現(xiàn)冶反

13、班主在疤地X~刷掉工業(yè)在~注目繭x剖逅旦技~連自丁圭運(yùn)淫豆豆主蒼白缸~f(上接第56頁)即其創(chuàng)造利潤的能力很有彈性，關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面:(1)提供良好的工作條件:要使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。(2)激勵(lì)的作用:激勵(lì)一方面可以

14、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作另一方面，可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵(lì)的方法:激勵(lì)可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績認(rèn)可等方式來實(shí)現(xiàn)。WaystoChangeHumanResourcesintoHumanCapitalRENMeipingABSTR

15、ACT:Nowadayshumanresourcesisatermknowntoallwiththeiginaldepartmentofpersonnelchangedintothehumanresourcesdepartment.Howeverhumanresourcesarenotonlyresourcestheyshouldhechangedintohumancapitaltheenterpriseswealthutilizedh