淺析如何將人力資源變?yōu)槿肆Y本

1、山西科技SHANXISCIENCETECHNOLOGY2011年第26卷第5期管理科學:襲析如何將人力資:原變?yōu)槿肆Y本任美萍(山西焦煤西山煤電馬蘭礦，山西古交，030205)摘要:現(xiàn)今社會，人力資源已成為被大眾認知的名詞，原來的人事部也已改稱為人力資源部。然而，僅僅將人力做為資源還不夠，還應將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。關鍵詞:人力資源人力資本招聘培訓中圖分類號:F240文獻標識

2、碼:A1資源和資本的區(qū)別(1)資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎。(2)資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先進越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。(3)提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。假設一個企業(yè)只

3、做國內(nèi)貿(mào)易，估計在a兩年之內(nèi)都不會與國外公司打交道，如果招聘時非要求應聘者具有良好的英i吾水平，這對企業(yè)來說只會帶來兩種結果:(4)增加工資成本。本來銷售部的工資成本可能是30∞0元月，由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資成本增加至45∞0元月，而增加的15000元成本并不給企業(yè)帶來任何價值。(5)增加招聘培訓成本。如果公司不能提供有競爭力的薪酬，招來的員工在了解到他們的收入狀況后會產(chǎn)生不滿，然后另謀高就。這樣，不僅使公司已支出的招聘

4、培訓費打了水漂，還得不斷再去“浪費“招聘培訓費用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成本也不能給企業(yè)帶來價值。2人才招聘(1)招聘前進行規(guī)劃:現(xiàn)在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應有一個規(guī)劃，這個規(guī)劃應包括如下內(nèi)容:招聘的目的，應聘者的工作任務，對應聘者要求等等。(2)追求“門當戶對“。招聘人才不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟適用。根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件，增加透明度，充收稿日期:201105一13作者簡介:

5、任美萍，女，1978年出生，1999年畢業(yè)于山西煤炭職工聯(lián)合大學，經(jīng)濟員，0302舊，山西省古交市.56.文章編號:10046429(2011)05005602分確認合作意向。人力資源部應該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應靠有競爭力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧。“騙“進門，留不住，不如當初就不讓進門，因此，在招聘時應與招聘者充分溝通。首先，應讓應聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務，需要具備哪些技能，以使應聘者能判斷自己是否喜歡

6、并勝任這份工作其次，應該向應聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動造成的招聘和培養(yǎng)等費用的損失。3培訓目前，大部分企業(yè)的新員工培訓還存在許多問題，主要表現(xiàn)為:(1)在時間投入方面，培訓安排比較隨意。(2)在形式方面，沒有制作規(guī)范性的文本或講義，只是天馬行空地進行一些說教。(3)在內(nèi)容方面，只把一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不了解這些內(nèi)容對自己

7、今后開展工作的重要性，也無從理解這些觀念在工作中的具體體現(xiàn)。新員工培訓又稱崗前培訓“、職前教育，是一個企業(yè)錄用的員王從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工從一個團體融入到另一個團體的過程，是員工轉(zhuǎn)變角色的過程。相對于在職培訓來說，新員工培訓必須將培養(yǎng)歸屬感及忠誠度放在首要地位。相對于幾年前的新員工培訓，目前大企業(yè)越來越意識到員工忠誠度與員工技能同等重要，目光也放得更長遠。忠誠度必須在新員工培訓時就以他們能夠感受到的方式進行傳遞。在集中培訓之

8、后，人力資源部要做的事就是讓新員工把心里話說出來，以形成民主自由的氛圍，使其更有信心投入到新的工作中。4人才使用恰當?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，(下轉(zhuǎn)第58頁)山西科技SHANXISCIENCETECHNOLOGY提。思想素質(zhì)的高低是管理者成熟與否的重要標志，對實現(xiàn)有效管理起著關鍵性作用。(7)良好的道德修養(yǎng)素質(zhì)。道德素

9、質(zhì)是指管理者在管理活動中自覺遵守社會規(guī)范，恪守職業(yè)道德的素質(zhì)。具體有:一是責任心。管理者作為社會活動的指揮者，對他人、集體和社會肩負著重大的責任。管理者應該熱愛自己的事業(yè)，為事業(yè)的成功努力工作，為此要包涵下屬的缺點。二是能心平氣和地使用優(yōu)于自己的人才。這是一個有道德素質(zhì)的管理者必備的根本品質(zhì)，是取信于人、成就事業(yè)的基礎。(8)心理素質(zhì)。心理素質(zhì)是指人們的心理條件，由自我意識、氣質(zhì)、性格、情感、價值觀等心理要素構成。自我意識包括自我概念、

10、自我評價、自我信心、獨立性等內(nèi)容，反映人類認識自己、評價自己和體現(xiàn)自己的能力。由于從事的是帶有很大不確定性和競爭性的事業(yè)，管理過程中會遇到許多棘手的問題，因此，要2011年第26卷第5期求管理者在情感上更富有理性色彩，無論在順境還是在逆境中都能保持清醒的頭腦，以高度的沉著和冷靜進行思考、分析和行動。作為當今工商管理人才，應在新世紀復雜快變的環(huán)境中不斷完善自我，提高自身素質(zhì)，才能為企業(yè)提供高水平、高質(zhì)量的管理和服務，才能為企業(yè)不斷增強工作

11、效率和經(jīng)濟效益。彰顯新世紀工商管理人才素質(zhì)，成為緊跟時代發(fā)展，不斷向前，不斷椎動世界經(jīng)濟發(fā)展的人才。參考文獻[1]詹子平.論新經(jīng)濟時代工商管理人才應具備的素質(zhì)[JJ.黑龍江科技信息，201O(29):138.[2J吳涓.知識經(jīng)濟及其特征[JJ.中國青年科技，20∞(8):3637.[3J王漢岡1.淺析當代工商管理人才應具備的素質(zhì)[J].中外企業(yè)家，2009(11):137138.QualitiesTrainingofBusinessMa

12、nagementPersonnelintheEconomicAgeZHANGLihuaABSTRACT:Theacteristicsoftheeconomicagethequalitiesofhusinessmanagementpersonnelareanalyzed.KEYWDS:economicagehusinessmanagementpersonnelqualitye理覓反且善蒼茫蝴主筆定反孜拚~冶純潔吸引到注目到主筆注滅漢現(xiàn)冶反

13、班主在疤地X~刷掉工業(yè)在~注目繭x剖逅旦技~連自丁圭運淫豆豆主蒼白缸~f(上接第56頁)即其創(chuàng)造利潤的能力很有彈性，關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面:(1)提供良好的工作條件:要使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。(2)激勵的作用:激勵一方面可以

14、調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作另一方面，可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵的方法:激勵可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會、感情關懷、工作成績認可等方式來實現(xiàn)。WaystoChangeHumanResourcesintoHumanCapitalRENMeipingABSTR

15、ACT:Nowadayshumanresourcesisatermknowntoallwiththeiginaldepartmentofpersonnelchangedintothehumanresourcesdepartment.Howeverhumanresourcesarenotonlyresourcestheyshouldhechangedintohumancapitaltheenterpriseswealthutilizedh