企業(yè)管理應(yīng)重視團(tuán)隊建設(shè)

1、企業(yè)管理應(yīng)重視團(tuán)隊建設(shè)AB摘要：團(tuán)隊建設(shè)是容易被企業(yè)最高管理者忽視的問題。企業(yè)的組織機構(gòu)被搭建起來，業(yè)務(wù)功能被確立，人員被招聘進(jìn)來，似乎經(jīng)營就自然而然、順順利利的開展起來。團(tuán)隊整體的業(yè)績不是成員任務(wù)的簡單疊加，將團(tuán)隊有效組織起來，完成既定任務(wù)，抑或激發(fā)團(tuán)隊士氣，減少拖累團(tuán)隊業(yè)績的不良因素的發(fā)生，是擺在管理者面前需要認(rèn)真研究的課題。關(guān)鍵字：團(tuán)隊管理團(tuán)隊建設(shè)1.概述管理是為了實現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程，管理

2、的目的是提高效率和效益，管理的核心是人?，F(xiàn)今企業(yè)中人力資源的管理越來越受到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，發(fā)掘人才、激勵士氣是企業(yè)關(guān)注的重點。在企業(yè)中，員工靠各種團(tuán)隊組織起來，團(tuán)隊常是以部門、項目組或班組的形式出現(xiàn)，作為組織管理的最小單元，團(tuán)隊的管理和建設(shè)是企業(yè)管理過程中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。在優(yōu)秀的企業(yè)中，團(tuán)隊建設(shè)平穩(wěn)有序。企業(yè)提供給團(tuán)隊管理者明確的指導(dǎo)意見，針對不同狀況有規(guī)范的處理流程，以及不斷完善團(tuán)隊管理制度，正常的管理者和成員變動不會在團(tuán)隊中掀起波

3、瀾。但在更多的企業(yè)中，團(tuán)隊的管理處于軟弱、無序的狀態(tài)，團(tuán)隊的管理者或者憑借個人魅力管控一時，一旦離開團(tuán)隊結(jié)構(gòu)崩塌，再也不能形成凝聚力；或者依靠威權(quán)管束，表面平靜卻不能調(diào)動成員的積極性。2.企業(yè)團(tuán)隊管理常見的失敗因素那么究竟如何組織、管理好企業(yè)的團(tuán)隊，避免人際間的內(nèi)耗，提升團(tuán)隊工作效率？下面從團(tuán)隊在人員管理和工作方法中常見的失敗因素進(jìn)行分析，只有發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊管理中的問題，才能在管理中避免錯誤的發(fā)生，改善團(tuán)隊管理的效力。2.1從人員管理的角度考

4、慮，企業(yè)團(tuán)隊管理失敗的幾個常見因素：領(lǐng)導(dǎo)者缺乏凝聚力團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者一般都是因為業(yè)務(wù)能力出色才被選拔上來的，但個人的業(yè)務(wù)能力與團(tuán)隊的管理能力屬于不同的認(rèn)知領(lǐng)域。業(yè)務(wù)能力通常來自于嫻熟的專業(yè)技能，業(yè)務(wù)經(jīng)驗的積累，個人的自我約束和自我管理。團(tuán)隊的管理是以人與人之間的溝通為基礎(chǔ)，需要互相認(rèn)可、信任和理解。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者通常認(rèn)為團(tuán)隊的成果是團(tuán)隊成員業(yè)績的簡單疊加。實際上如果缺乏信任和理解的紐帶，往往會產(chǎn)生“112”的效應(yīng)。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者都很重視來自于上級

5、領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，也竭盡所能向上級領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)自己的能力。部分領(lǐng)導(dǎo)者依托業(yè)績向上級邀功，為自己謀取最大利益的同時卻對團(tuán)隊成員的利益不聞不問。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅將團(tuán)隊利益放在首位，還關(guān)注團(tuán)隊成員的個人訴求，替自己的部下爭取利益。作為“沉默的大多數(shù)”的團(tuán)隊成員十分看重能夠替團(tuán)隊爭取更多利不僅增加了單一項目失敗的風(fēng)險，也會導(dǎo)致團(tuán)隊協(xié)作出現(xiàn)問題，對日后更多的團(tuán)隊合作項目的成功執(zhí)行產(chǎn)生負(fù)面影響。工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)缺乏分享和總結(jié)團(tuán)隊工作的管理是針對整個團(tuán)隊

6、的管理，而并非針對個人的管理，因此團(tuán)隊成員之間的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分享和總結(jié)是非常重要的一項工作。成功的經(jīng)驗是項目團(tuán)隊的寶貴資產(chǎn)，可供大家分享和學(xué)習(xí)，以期能夠在下一次任務(wù)中達(dá)到事半功倍的效果；失敗的教訓(xùn)也是項目團(tuán)隊難得的學(xué)習(xí)教材，可用來警醒所有團(tuán)隊成員，避免同樣的問題重蹈覆轍。但是，大多數(shù)企業(yè)在團(tuán)隊管理過程中往往不夠重視對團(tuán)隊工作的總結(jié)，常常在項目結(jié)束的那一刻即認(rèn)為是大功告成了，不會想到為團(tuán)隊成員提供相互交流和溝通的平臺。由于缺乏對工作經(jīng)驗和

7、教訓(xùn)的分享與總結(jié)，使得團(tuán)隊成員失去了學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提高的機會，導(dǎo)致團(tuán)隊工作的效率和效果均無法得到有效地提高。3.企業(yè)應(yīng)重視團(tuán)隊建設(shè)最近二十年來，中國憑借作為世界上最重要的出口基地和有著龐大消費潛力的國內(nèi)市場，吸引著跨國企業(yè)不斷涌入，他們帶來了先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗。大型國企，私營企業(yè)為在全球市場與國外企業(yè)競爭，迫切需要提高自身管理的效率，推動了管理能力的升級。從搞好團(tuán)隊建設(shè)做起，減少人際內(nèi)耗，營造和諧向上的團(tuán)隊氛圍，發(fā)揮員工的主觀能動性，對