供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究

1、作者在《會計研究》2005年第4期撰文闡明供應(yīng)鏈成本管理是跨企業(yè)的成本管理，提出了供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和兩種主要的供應(yīng)鏈成本管理方法，指出以合作戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈目標成本是一種合適的供應(yīng)鏈成本管理方法一、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成供應(yīng)鏈成本管理近年來引起了足夠重視的主要原因在于兩個方面：(1)企業(yè)之間的競爭越來越被供應(yīng)鏈間的競爭所取代；(2)成本優(yōu)化潛力只能通過管理整個供應(yīng)鏈成本來實現(xiàn)。供應(yīng)鏈成本管理是“對供應(yīng)鏈中的所有成本進行分析和控制的方法

2、和概念”，它將成本管理思想拓展到整個供應(yīng)鏈，意味著成本管理跨越了組口桂良軍織邊界。供應(yīng)鏈管理主要包括物流和信息流的產(chǎn)品管理以及關(guān)系管理，供應(yīng)鏈成本要考慮產(chǎn)品成本和交易成本。雖然coopcr和slagrnulder設(shè)計了供應(yīng)鏈產(chǎn)品關(guān)系矩陣，但他們沒有將成本集成到此矩陣中去。sellrjng認為供應(yīng)鏈成本應(yīng)包括直接成本、作業(yè)成本和交易成本。同時，seIlring將這些成本加入到產(chǎn)品一關(guān)系矩陣中來，形成了三維立體的供應(yīng)鏈產(chǎn)品一成本關(guān)系矩陣。供

3、應(yīng)鏈成本管理主要是對企業(yè)內(nèi)部以及他所參與的整個供應(yīng)鏈作業(yè)成本和交易成本的優(yōu)化，供應(yīng)鏈產(chǎn)品一成本一關(guān)系矩陣提供了分析和優(yōu)化供應(yīng)鏈成本的基礎(chǔ)，它拓展了傳統(tǒng)的成本管理范圍，將成本管理延伸到跨越企業(yè)的邊界，是跨企業(yè)的、企業(yè)間的成本管理。二、供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)供應(yīng)鏈成本管理是跨越組織邊界的跨企業(yè)成本管理，跨企業(yè)的成本管理理論與傳統(tǒng)的成本管理理論有很多不同，主要表現(xiàn)在：(1)傳統(tǒng)的成本管理理論著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理，認為成本管理主要是控制產(chǎn)品的制

4、造成本，將控制重點放在自身生產(chǎn)耗費活動中的成本節(jié)約，沒有考慮或很少考慮供應(yīng)商和客戶的關(guān)系成本，更沒有考慮整個供應(yīng)鏈成本；(2)跨企業(yè)的成本管理是精益成本管理，追求整個鏈條上一一一—一——_卜—卜—一—斗一—卜—■～一—卜—卜—‘卜們可以看出工作成功與否受支持性資源的影響。不管一個員工多有干勁，如果沒有一個支持性的工作環(huán)境，他的績效必然會受到影響。我國現(xiàn)代飯店業(yè)要與員工建立新的伙伴關(guān)系：有福共享，有難同當?；锇榕c雇員的區(qū)別在于，前者是積極

5、參與事業(yè)經(jīng)營并有直接利害關(guān)系的合伙人，后者是受雇于他人以獲取工資和報酬的工作者。只有當員工感到自己是一名完全參與的合作伙伴時，才愿意把自己的一切力量貢獻給企業(yè)。對飯店各級管理者來說，應(yīng)同時明確管理也是服務(wù)。對自己管轄的下屬，既要嚴格要求，也要有情服務(wù)，在力所能及的范圍內(nèi)，為他們服務(wù)，為他們排憂解難，為他們營造一個溫馨、和諧的小環(huán)境，通過各項制度的完善實現(xiàn)對員工工作的支持，提高員工工作效率。首先，要創(chuàng)造適合員工生存的生活條件，完善各種生活

6、保障制度。其次，飯店應(yīng)在服務(wù)設(shè)施布局、工作地點、工作過程和服務(wù)用具的設(shè)計中體現(xiàn)人性化，方便員工的操作；通過各種工作條款、工作規(guī)則的制定，保證員工們有一個良好的工作環(huán)境。當員工沒有達到認為應(yīng)該達到的績效水平8寸，作為管理者應(yīng)該檢查一下工作制度，看是否形成了支持員工工作的制度環(huán)境。員工有工具、設(shè)備、材料的供給保障制度嗎有良好的工作條件嗎9員工是否獲得了其他部門的支持。如此等等，都需要管理者從對服務(wù)員工的工作支持出發(fā)，形成企業(yè)全面的工作制度、

7、規(guī)則和程序。不僅管理者知道而且要讓全體員工知道服務(wù)工作的重要性，而全方位的制度恰恰是實現(xiàn)這一目標的重要工具。如果沒有，績效就會受影響。(二)科學(xué)的錄用制度按照中國北京新華信管理顧問有限公司的觀點，員工的價值在企業(yè)中是有其生命周期的。通過研究企業(yè)中的員工價值生命周期我們發(fā)現(xiàn)，員工進入企業(yè)后，能否與企業(yè)價值觀達成共識，是員工價值是否得以提升的關(guān)鍵，而此期間，企業(yè)的行為起著不可忽視的作用。在試用期，不僅僅是飯店認識員工，員工也在認識飯店，真正

8、對飯店有利的員工，并不單純表現(xiàn)在技術(shù)熟練、工作認真、任勞任怨上，更重要的是其對飯店的看法、為飯店服務(wù)的態(tài)度、以及對飯店未來的期望是否與企業(yè)保持一致。所以，筆者認為在此期間，飯店的表現(xiàn)和員工的表現(xiàn)同樣重要，它將影響飯店最終能否找到自己真正所要類型的員工。飯店目前是否留住了未來需要的人才，員工是否都能以飯店的發(fā)展為己任，全力為飯店貢獻，這是飯店人力資源管理的關(guān)鍵工作之——o～定要照顧好。即將照顧”顧客的人，這是特殊服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量保證前提。在

9、飯店中，員工一旦上任就代表著產(chǎn)品的出廠、甚至消費，我們不能等產(chǎn)品經(jīng)過出廠、消費，發(fā)現(xiàn)不合格、產(chǎn)生投訴、對市場造成不良影響后，再去控制質(zhì)量，此時飯店形象已遭破壞，付出的代價將是事前控制的十倍甚至是百倍。因此，從員工進入飯店的那天起，技能培訓(xùn)l、知識學(xué)習(xí)、思想溝通、理念滲透、文化建設(shè)缺一不可，在我國星級飯店中，我們對員工的錄用應(yīng)從獲得一成長模式轉(zhuǎn)向成長一獲得模式，即先培養(yǎng)，只有在技能上符合標準，在思想上認同飯店后，再正式錄用為飯店的員工，而

10、不是首先考慮依靠各種約束條款綁住員工，降低流動率?！羧f方數(shù)據(jù)噩噩霍噩噩噩國DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE作者在《會計研究2∞5:t手第4期撰文闡明供應(yīng)鏈成本雷理是踵企山田成本啻理，提出了供應(yīng)鏈成本琶理理論基礎(chǔ)和兩神主要的供應(yīng)鏈成本營理乃洼，指出以合作戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈目標戚本是一神合適的供應(yīng)鏈成本管理萬法一、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成供應(yīng)鏈戚本琶理近f在來引起了足夠重視的主要原因在于兩個萬面:(1)企業(yè)Z闊的競爭越來越被供應(yīng)鏈

11、目的競爭所取代(2)戚本優(yōu)化潛力只能通過琶理整個供應(yīng)鏈戚本來實現(xiàn)。供應(yīng)鏈戚本雷理是“對供應(yīng)鏈中的所育成本進行封析相控制的75法相概念它將成本營理思想拓展到整個供阻鏈，意昧著戚本啻理睦泡了組口桂良軍織邊界。供應(yīng)鏈管理主要包括物流相信息流的產(chǎn)面琶理以及關(guān)系琶理，供應(yīng)鏈戚本要雪慮產(chǎn)自戚本和交易戚本。雖然ωoper和Slagmulder設(shè)計了供應(yīng)鏈產(chǎn)呂關(guān)系短陣，但他們沒青將成本集成到此短陣中去。Seuring認為供應(yīng)鏈戚本應(yīng)包括直接成本、乍ll

12、U戚本刊交易戚本。同時，Seuring將這些戚本加入到產(chǎn)曰關(guān)系矩陣申來，形成了三維:tH悉的供應(yīng)鏈產(chǎn)呂成本關(guān)系矩陣。供應(yīng)鏈成本啻理主要是對企山內(nèi)部以及他所參弓的整個供應(yīng)鏈乍山戚本和交易戚本的優(yōu)化，供應(yīng)鏈嚴自.成本關(guān)系短陣提供了分析和優(yōu)化供應(yīng)鏈戚本的基礎(chǔ)，它拓展了傳統(tǒng)的戚本琶理范圍，將成本管理延仰到居越企業(yè)的邊界，是居企管理教育高校新作戰(zhàn)Cltt.llU的、企山閏的戚本管理。二、供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)供應(yīng)鏈成本營理是岳越組織邊界的自企業(yè)戚

13、本啻理，酶企業(yè)的成不管理理論與傳統(tǒng)的戚本管理理論青很多不同，主要袤現(xiàn)在:(1)傳統(tǒng)的戚本琶理理論著眼于企血內(nèi)部的管理，認為戚本曹理主要是控制產(chǎn)自由制造成本，將控制重點版在自身生產(chǎn)耗費遠由中的戚本節(jié)約，濕青弩慮E況很少苦慮供應(yīng)商和富戶的關(guān)系戚本，更沒青弩慮整個供應(yīng)鏈成本(2)臣企山田成本管理是精益成本曹理，追求整個鏈條上→呵←.陽←→才』帽『←←←←→』嗣『←←←←斗斗→←斗呵←叫←→斗←←←司←斗←←←←→←斗0們可以看出工作戚朋與否曼

14、豆精性資酒育運到認為應(yīng)該這到的績曼史水平時，.乍來的期望是否與企業(yè)保持一致。所以，筆的影響。不雷一個員工多高干到，如果沒為琶理者應(yīng)該植查一下工作制踵，雪是者認為在此期閣，飯店的袤現(xiàn)和員工的青一個豆持性的工作環(huán)境，他的績效!.lY.然否形成了安街員工工作的制匿環(huán)鏡。員表現(xiàn)同樣重要，它將影響飯店最終能否會曼到影響。工青工具、設(shè)備、材料的供給保障制度找到自己真正所要類型的員工。飯店目我國現(xiàn)代飯店且lL要與員工建立新的嗎育良好的工作條件嗎員工是

15、否獲得面是否留住了未來需要的人茍，員工是否伙伴關(guān)系:青面共事，青難罔當?；锇榕c雇了真他部門的吏持。如此等等，都需要琶都能以飯店的發(fā)展為己任，主刀為飯店貢員的區(qū)劇在于，國者是積極參與事山經(jīng)營理者從對服務(wù)員士的工陀豆揭出崖，形獻，這是飯店入刀資源琶理的關(guān)鍵工作Z并奇直接利害關(guān)系的合伙人，后者是受雇成企業(yè)主E的工作制度、規(guī)則和程廖。不于他人以獲職工資和報酬的工作者。只育叉啻理者知道而且要讓全體員工知道服:@要照顧白“即將照顧“顧害的人，當員工

16、感到自己是一名完全參與的合作務(wù)工作的重要性，而全萬匪的制匿信后是這是特殊服務(wù)產(chǎn)面的質(zhì)量保證前提。在1.逼迫工，并不單純袤現(xiàn)在技術(shù)熟練、工作認而不是首先弩慮依靠各抑約榮條款綁在各神工何條款、工作規(guī)則的制定，保證員賓、任勞任理上，更重要的是真對飯店的員工，降低流動率。.工們青一個良好的工作環(huán)鏡。當員工沒看法、為飯店服務(wù)的態(tài)廈、以及對飯店未的成本最優(yōu)。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)

17、鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶個性化、多樣化的需求，以不斷增強企業(yè)的競爭力；(3)跨企業(yè)的成本管理注重企業(yè)間的協(xié)同合作，在合作各方都能盈利的同時提高企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位；(4)跨企業(yè)的成本管理不僅控制企業(yè)自身的制造成本，而且要考慮合作伙伴關(guān)系成本、產(chǎn)品的全生命周期成本、物流和服務(wù)成本等，要考慮從原材料供應(yīng)商直到最終產(chǎn)品消費者，其間一系列作業(yè)活動的成本控制；(5)跨企業(yè)的成本管理需要合作伙伴之間協(xié)同合作管理才能實現(xiàn)，而非單個企業(yè)所能做到的

18、，較傳統(tǒng)的成本管理更加復(fù)雜。供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)主要包括戰(zhàn)咯成本管理、精益成本管理理論、交易成本、委托代理理論和組織間成本管理。1戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)咯成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，它是指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)咯地位之目的。戰(zhàn)咯成本管理的主要模式是?？四Ｊ?，主要內(nèi)容包括價值鏈分析、戰(zhàn)咯定位和成本動因三個方面。2精益成本管理理論精益意味著構(gòu)建價值流來消除一切浪費(包括時間)，確保層級計劃調(diào)度。精益成本管理的

19、構(gòu)建是以為客戶創(chuàng)造價值為前提，最大限度地滿足客戶個性化、多樣化的需求；以供應(yīng)鏈成本最小為目標，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理，以提高供應(yīng)鏈效率的目的，使企業(yè)的競爭力不斷增強。3交易成本交易成本，又稱交易費用，最早由羅納德科斯(RonaldHcoase)在研究企業(yè)性質(zhì)時提出，是指交易過程中發(fā)生的成本，包括發(fā)現(xiàn)相對價格、談判、簽約、激勵、監(jiān)督履約等的費用。隨著全球競爭日益加劇、客戶需求呈個性化、多樣化的趨勢，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以盡可

20、能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種來滿足客戶需求，將主要精力用于其核心競爭力，外包非核心部分，同時盡可能多地利用外部資源，利用外部資源必然帶來大量的交易成本。4委托代理理論供應(yīng)鏈管理更強調(diào)企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈成本管理的前提是關(guān)系管理，只有處理好成員間關(guān)系，建立良好的合作機制，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本管理的目標。委托代理關(guān)系提供了供應(yīng)鏈管理中關(guān)系管理和分析的框架，它考慮了環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性和供應(yīng)鏈合作伙伴之間利益的；中突和

21、信息不對稱。在供應(yīng)鏈企業(yè)中，上游企業(yè)扮演的是代理方角色，下游企業(yè)是委托方角色。因為存在委托代理關(guān)系，必然發(fā)生委托代理成本，委托代理成本包括：監(jiān)督、激勵成本；保證成本；代理人問題成本。委托代理理論充分體現(xiàn)在后面的供應(yīng)鏈成本管理的方法中。5組織間成本管理組織間成本管理是在一個以上的組織之間進行的成本管理，它是一種結(jié)構(gòu)化的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)的活動，使得鏈上的總成本降低。設(shè)計階段組織間的成本管理包括目標成本、功能價格質(zhì)量平衡、企業(yè)間成本研究和并行成

22、本管理；制造階段組織間的成本管理方法主要是Kaizen法。企業(yè)可利用K丑iZen法來逐步降低成本，以達到或優(yōu)于目標成本，并分階段、有計劃地實現(xiàn)預(yù)定的利潤水平。這一方法的指導(dǎo)思想是企業(yè)有能力不斷地降低產(chǎn)品成本，它是一種永無止境、目標不斷提高的成本管理思想和方法，這種成本意識是企業(yè)長期保持成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)。三、供應(yīng)鏈成本管理方法1供應(yīng)鏈作業(yè)成本法供應(yīng)鏈作業(yè)成本法是從供應(yīng)鏈的視角，通過分析作業(yè)成本和交易成本來優(yōu)化產(chǎn)品總成本。因此，在供應(yīng)鏈作業(yè)成

23、本中，主要分析作業(yè)成本和交易成本。供應(yīng)鏈作業(yè)成本主要是供應(yīng)鏈成員中單個企業(yè)內(nèi)部職能部門的職責(zé)，它以內(nèi)部代理關(guān)系為特征。交易成本雖然是供應(yīng)鏈所有參與企業(yè)共同的職責(zé)但在企業(yè)間代理關(guān)系中很難確定誰是委托方，誰是代理方，雙方似乎都具有雙重的身份，同時是代理方又是委托方，當彼此需求得到滿足時，雙方相互肯定對方的業(yè)績。這意味著他們在共同的供應(yīng)鏈中確認、討論和分析交易成本動因，雙方的關(guān)系應(yīng)該是合作，主要的合作機制是信任和協(xié)調(diào)，整個供應(yīng)鏈的關(guān)系以信任為

24、基礎(chǔ)，目標是實現(xiàn)雙贏。2供應(yīng)鏈目標成本法供應(yīng)鏈目標成本擴展成本管理的范圍到整個供應(yīng)鏈。供虛鏈目標成本法可以概括為市場驅(qū)動成本、產(chǎn)品目標成本和組件目標成本三個成本過程。供應(yīng)鏈目標成本管理的目的在于通過確定整個供應(yīng)鏈的價值成本關(guān)系，實現(xiàn)既定的市場目標價格。對允許成本(市場價格減邊際利潤)，供應(yīng)鏈的合作伙伴盡力完成目標成本。供應(yīng)鏈上游企業(yè)扮演的是代理方角色，下游企業(yè)扮演是委托方角色。最接近客戶的合作伙伴一般確定市場的目標價格，因此，他是鏈中最

25、權(quán)威的合作伙伴，注定扮演委托方的角色。委托方與代理方的合作主要遵循合作和對抗兩個戰(zhàn)略。在合作戰(zhàn)咯中，委托方設(shè)置一共同目標，確定允許的成本，并以此激勵所有的合作伙伴，包括自己。在可接受分歧的情況下，所有參與方共同開發(fā)、充分挖掘降低標準成本的潛力來解決分歧。委托方和供應(yīng)商都參與努力，任何分歧和相關(guān)的難題都要在滿足市場需要的供應(yīng)鏈內(nèi)討論和解決，買方(委托方)和供應(yīng)方(代理方)共擔(dān)責(zé)任，整個關(guān)系基于合作和信任。這一戰(zhàn)略又稱為以信任為基礎(chǔ)的合作供

26、應(yīng)鏈目標成本戰(zhàn)略。對抗戰(zhàn)略是委托方利用他的權(quán)威去發(fā)展合作伙伴。委托方確定允許的成本，并沿著供應(yīng)鏈推著這個目標成本到他的組件供應(yīng)商，組件供應(yīng)商迫于壓力去完成目標成本，而委托方自己不采取任何努力去降低成本，也不共同分析高成本的原因，而是將整個責(zé)任推給了他的組件供應(yīng)商。組件供應(yīng)商再采取同樣的行為對他的供應(yīng)商，直到供應(yīng)鏈的起點。委托方用他的權(quán)威控制其它供虛鏈成員，導(dǎo)致了贏輸?shù)男蝿?。這種戰(zhàn)略稱為基于權(quán)威的對抗供應(yīng)鏈目標成本戰(zhàn)咯。在對抗的情況下，供

27、應(yīng)鏈目標成本方法注定是要失敗的，要么因為所有合作伙伴轉(zhuǎn)移責(zé)任到他的供應(yīng)商，妨礙了供應(yīng)鏈成本節(jié)約潛力的實現(xiàn)，要么因為供應(yīng)鏈合作伙伴拒絕屈尊俯就，拒絕合作。而合作戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈目標成本采用的是激勵和信任機制，是以合作的買賣關(guān)系為基礎(chǔ)，是一種合適的供應(yīng)鏈成本管理方法?！羧f方數(shù)據(jù)高校新作管理教育DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE的戚本最優(yōu)。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)申不斷4.委托代理理論信任為基礎(chǔ)，曰標是實現(xiàn)雙贏。地消除不為富戶埋值的作i

28、llL.杜絕浪費，供應(yīng)鏈宦理更強調(diào)企血閣的合作與2.供應(yīng)鏈目標成本法從而達到降低供應(yīng)鏈戚本，提高供應(yīng)鏈效協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈成本管理的前提是關(guān)系啻供應(yīng)鏈目標戚本擴展成本管理的范率的目的，最大限度地滿足魯戶個性化、理，只育處理好成員罔關(guān)系，建立良自由圍到整個供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈目標劇本法可以多梅化的需求，以不斷踵強企illL由競爭合作機制，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈戚本啻理的目概插為市場驅(qū)動戚本、產(chǎn)面目標戚本和組力(3)躇企業(yè)的戚本管理注重企illL闊的標。委托代

29、理關(guān)系提供了供應(yīng)鏈雷理申關(guān)(牛目標戚本三個成本迫程。供應(yīng)鏈目標成協(xié)同合作，在臺何各方都能盈利的罔時提系管理和封析的框架，它弩慮了環(huán)境的復(fù)本雷理的目的在于通過確定整個供應(yīng)鏈高企血自身的戰(zhàn)略地值(4)晤企業(yè)的成雜性、不確定性和供應(yīng)鏈合作伙伴主閏利的價值戚本關(guān)系，實現(xiàn)既定的市場目標價本管理不僅控制企illL自身的制造成本，而益的沖突相信息不對郁。在供應(yīng)鏈企血格。對允許戚本(市場價格減邊際利潤)?且要害慮合作伙伴關(guān)系戚本、產(chǎn)面的主生中，上游企i

30、llL助演的是代理萬角色，下游供應(yīng)鏈的合作伙伴盡刀完成目標成本。供命周期戚本、物流和服務(wù)戚本等，要弩慮企血是委托萬角色。因為存在委托代理關(guān)應(yīng)鏈上游企血扮演的是代理萬角色，下游從原樹和↓供應(yīng)商直到最終產(chǎn)自消費者，真系，必然發(fā)生委托代理戚本，委托代理成企業(yè)扮演是委托萬角色。最接近客戶的合閨一系列乍illL活動的戚本控制(5)晤企本包擂:監(jiān)吉、激勵戚本保證戚本代理作伙伴一般確定市場的目標價悟，因此，業(yè)的目不管理需要合作儀伴Z同協(xié)同臺人問題戚本

31、。委托代理理論充分體現(xiàn)在后也是鏈申最權(quán)威的合作伙伴，汪宦扮演蠶作琶理才能實現(xiàn)，而非單個企illL所能做到面的供應(yīng)鏈戚本雷理的萬法中。托萬的角色。委托萬與代理萬的合作主要的，較傳統(tǒng)的成本啻理更加復(fù)雜。5.組織間成本管理遵循合作相對抗兩個戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)主要包括組織閏戚本管理是在一個以上的組在合作戰(zhàn)略申，委托75設(shè)置一只罔曰戰(zhàn)略成本管理、精益成本雷理理論、交易織之罔進行的戚本管理，它是一科結(jié)相化標，確足允許的成本，并以此激勵所育

32、的戚本、委托代理理論和組織罔戚本琶理。的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企血的活油，使得鏈上的總合作伙伴，包捂自己。在可接受分歧的情1.戰(zhàn)略成本管理戚本降低。設(shè)計階段組織閣的成本管理包汩下，所育參與萬只罔開發(fā)、充分挖掘降戰(zhàn)略成本雷理是供應(yīng)鏈戚本管理的插目標成本、功能價格質(zhì)量平衡、企業(yè)目低標準成本的潛力來解決分歧。委托75和理論基礎(chǔ)，它是指企illL運用一系列成本營成本研究和并行成本管理制造階段組織供應(yīng)商都參與剪刀，任何封歧相相關(guān)的難理萬法來同時達到降低成本和

33、加強戰(zhàn)略閣的戚本管理萬法主要是Kaizen法。企血題都要在滿足市場需要的供應(yīng)鏈內(nèi)討論地lli2目的。戰(zhàn)略劇本管理的主要模式是可利用Kaizen法來逐步降低成本，以這到和解決，買萬(委托萬〉和供應(yīng)萬(代理萬)?？四Ｊ?，主要內(nèi)@包括價值鏈紂析、戰(zhàn)或優(yōu)于目標戚本，并給階段、青計劃地實其擔(dān)責(zé)任，整個關(guān)系基于合作和信任。這略iElli相戚本卻因三個萬面。現(xiàn)預(yù)定的利潤水平。這一萬洼的指導(dǎo)思想一戰(zhàn)略支稱為以信任為基礎(chǔ)的合作供應(yīng)2.精益成本管理理論是企

34、業(yè)育能刀不斷地降低產(chǎn)畫成本，它是鏈目標戚本戰(zhàn)略。精益意昧著問建價值流來消除一切一神7.R無i上鏡、目標不斷提高的成不管理對抗戰(zhàn)略是委托萬利用他的權(quán)威去混費(包呂時閣).確保層組計劃調(diào)度。精思想和萬法，這秤成本意識是企illL長期保發(fā)展合作伙伴。委托萬確定允許的成本，益成本雷理的問建是以為富戶創(chuàng)造價值持成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)。并沿著供應(yīng)鏈推著這個目標戚本到他的為副捏，最大限度地滿足害戶個性化、多三、供應(yīng)鏈成本管理方法組件供應(yīng)商，組件供應(yīng)商迫于壓力

35、去完成悻化的需求以供應(yīng)鏈戚本最小為目標，日標戚本，而委托后自己不采取任何男刀從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理，以1.供應(yīng)鏈作業(yè)成本法去降低成本，也不夾罔分析高成本的原提高供應(yīng)鏈效率的目的，使企血的競爭刀供應(yīng)鏈乍山成本法是從供應(yīng)鏈的視因，而是將整個責(zé)任推給了他的組(牛供應(yīng)不斷增強。角，通過封析作業(yè)戚本和交易戚本來優(yōu)化商。組件供應(yīng)商再采取罔樣的行為對他的3.交易成本產(chǎn)司總成本。因此，在供應(yīng)鏈作山成本中，供應(yīng)商，直到供應(yīng)鏈的起點。委托萬用他交

36、易成本，又稱交易費用，最旱白雪主要分析作業(yè)成本和交易成本。供應(yīng)鏈作的權(quán)威控制真它供應(yīng)鏈成員，導(dǎo)到了贏納德科斯(RonaldH.Coase)在研究企illL業(yè)成本主要是供應(yīng)鏈成員申主要個企illL內(nèi)瑜的形勢。這和戰(zhàn)略稱為基于權(quán)威的對抗性質(zhì)時提出，是指交易過程中發(fā)生的成部職能部門的職責(zé)，它以內(nèi)部代理關(guān)系為供應(yīng)鏈曰標戚本戰(zhàn)略。本，包捂發(fā)現(xiàn)相對價格、談判、查組、激勵、特征。交易戚本雖然是供應(yīng)鏈所育參與企在對抗的情日下，供應(yīng)鏈目標成本75監(jiān)督廈約

37、等的費用。隨著全球競爭曰益加illL夾罔的職責(zé).但在企山罔代理關(guān)系中j~洼洼宦是要失販的，要么因為所商合作伙劇、富戶需求呈個性化、多悻化的趨勢，企難確定誰是委托萬，誰是代理萬，雙萬(以伴轉(zhuǎn)移責(zé)任到他回供應(yīng)商，妨礙了供應(yīng)illL要想生存和發(fā)展，必須以盡可能快的速乎都具育雙重的身份，罔時是代理萬支是鏈戚本節(jié)約潛刀的實現(xiàn)，要么因為供應(yīng)廈、盡可能低的戚本、盡可能多的產(chǎn)昂昂委托75.當彼此需求得到滿足時，雙萬相鏈合作伙伴拒絕屈尊俯就，拒絕合作。而