做好交通工程施工現(xiàn)場管理的有效探索

1、做好交通工程施工現(xiàn)場管理的有效探索ValidExplorationoftheManagementoftheConstructionSiteofTraficEngineering一萬鑫宇’李洋一WanXinyu’LiYang【摘要】在交通工程建設中，施工現(xiàn)場管理是重要的組成部分，對協(xié)作性有很高的要求。必須實施有效的現(xiàn)場管理措施，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升。本文從交通工程施工階段的現(xiàn)場施工管理角度出發(fā)，淺談了其管理措施?！娟P鍵詞】交通工程施

2、工現(xiàn)場管理【Abstract1Intraficengineeringconstruction，themanagementofconstructionsiteisanimportantpartwhichhasahighdemandforcooperationOnlybycarryingoutefectiveOnsitemanagementmeasul~scanweefectivelypromotethelealizationofengin

3、eeringqualityInthispape~theauthordi—scnssedthemanagementmeasuresoftheconstructionsiteofconstructionphaseoftrafficengineering【Keywords1traficengineering，constructionsitemanagement引言隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，交通工程等基礎設施建設取得了長足的進步，對國民經(jīng)濟的

4、發(fā)展起著重要影響。作為交通工程建設的重要組成部分，施工現(xiàn)場的有效管理直接關系著整個工程質(zhì)量的提高。因此，必須在交通工程的現(xiàn)場施工階段，根據(jù)實際的現(xiàn)場施工環(huán)境和工程特點，制定科學的管理措施，完成優(yōu)質(zhì)的工程項目。一、施工現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)管在交通工程的施工現(xiàn)場相關管理工作中，缺乏有效的監(jiān)管主要表現(xiàn)在以下兩個方面。1由于施工人員數(shù)量大無法實施有效監(jiān)管在交通工程的施工現(xiàn)場中，往往會有數(shù)量較多的施工人員聚集，要想實現(xiàn)對每一個施工人員現(xiàn)場作業(yè)的有效監(jiān)

5、管是很困難的。因此，在交通工程的現(xiàn)場施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于個別施工人員不遵守施工操作規(guī)定而引發(fā)的工程質(zhì)量問題。同時，現(xiàn)場施工人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的工作培訓，集體紀律意識不清晰，往往不會遵守施工現(xiàn)場的紀律要求，施工人員擅自離崗、互相走動的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。而且，施工人員對現(xiàn)場施工材料和工具的擺放也顯得非常隨意，如腳手架的擺放就會經(jīng)常出現(xiàn)過多放置雜物、搭設不規(guī)范等問題，對于進一步施工的使用造成了一定的阻礙。因此，對施工現(xiàn)場工作人員實施有效的

6、控制管理是施工單位必須提起高度重視的問題。2缺乏針對性的施工方案任何工程的施工必須要具備完整的施工方案，交通工程也不例外。但在實際的現(xiàn)場施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工方案不適用于施工現(xiàn)場的一些問題，而且對工人缺乏系統(tǒng)的施工安全教育，現(xiàn)場施工也沒有有效的安全措施保障，存在著極大的施工風險。同時在施工現(xiàn)場中，還存在著很多違規(guī)操作的施工現(xiàn)象。排水設施設置不合理，尤其是在多雨季節(jié)的現(xiàn)場施工，經(jīng)常出現(xiàn)缺乏合理防洪措施的情況，直接影響著整個工程的質(zhì)量和進度

7、。二、缺乏對施工材料的有效控制在交通工程的現(xiàn)場施工中，對施工材料的需求是非常大的，而且需要施工材料的種類也是繁多的。再加上現(xiàn)場施工工序繁瑣、復雜的特點，往往不能實現(xiàn)對所有施工材料的全部檢驗。只能通過抽檢的方式來檢驗施工材料的質(zhì)量，而這樣的做法就會造成對施工材料的檢查不全面，很容易漏掉質(zhì)量要求不合格的施工材料，存在著很大的弊端。所以，在交通工程的現(xiàn)場施工中，由于缺乏對施工材料的全面檢查，就很達到完全的工程質(zhì)量標準。而由于質(zhì)量不合格引發(fā)返工

8、和維修的工程項目，不僅增加了施工成本，也延緩了工程的進度。所以，必須繼續(xù)尋找有效的管理措施來全面控制施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量。三、現(xiàn)場施工人員缺乏安全施工意識在交通工程的現(xiàn)場施工中，安全是貫穿整個施工過程的重要注意問題，施工現(xiàn)場安全工作的有效開展對加快工程進度、推動工程順利進行發(fā)揮著極為重要的作用。但是在現(xiàn)階段實際的交通工程施工現(xiàn)場中，施工人員的安全意識顯然是遠遠不足的。對于施工安全缺乏正確的認識，普遍存在著僥幸心理的現(xiàn)象。而且，根據(jù)對以往施

9、工經(jīng)驗的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成交通工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的一個最主要原因就是施工人員缺乏安全意識。四、加強交通工程施工現(xiàn)場管理的有效措施1合理配置施工資源在交通工程的現(xiàn)場施工過程中，施工資源的合理配置能在很大程度上加快了工程進度，獲得了較大的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場的資源配置包括施工人員的配置、施工材料的配置和施工設備的配置。在施工人員的配置方面，首先，要嚴格考察施工人員的現(xiàn)場施工工作素質(zhì)，對其進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓以更好的滿足施工要求。其次，要確

10、?，F(xiàn)場施工過程中施工人員數(shù)量的穩(wěn)定性，保證其能夠滿足現(xiàn)場施工的生產(chǎn)要求，減少頻繁調(diào)動情況的發(fā)生。另外，對于技術工人和普通工人的分配一定要科學合理，避免出現(xiàn)比例不協(xié)調(diào)、不能夠滿足施工需要的情況。在施工材料的配置方面，鑒于施工現(xiàn)場需要施工材料數(shù)量大、品種多、來源廣的特點，對施工材料的檢查一定要嚴格按照施工標準進行。首先，要保證進入施工現(xiàn)場的施工材料是和施工方案設計完全相符的，無論是材料的數(shù)量還是材料的規(guī)格都不能出現(xiàn)偏差。其次，對于進入施工現(xiàn)

11、場的施工材料，必須進行嚴格的記錄并實施質(zhì)量檢測，對于不符合施工標準的施工材料一律不準出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，做好施工材料的記錄上報工作。最后，要完善施工現(xiàn)場的材料管理制度。對于施工材料的使用和回收等都要做好完整的記錄，并制定相關的施工材料使用制度對于具有危險性的施工材料要做好妥善的運輸、164保管，避免安全隱患的出現(xiàn)。2提高施工人員安全施工意識施工人員較好的施工安全意識能在很大程度上避免施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，對于提高工程質(zhì)量發(fā)揮著積極的作用。

12、所以，必須采取有關措施提高施工人員的現(xiàn)場安全施工意識。對于新上崗的施工人員，首先要做好崗前的培訓工作，包括施工技術的培訓以現(xiàn)場施工安全的培訓。并設立考核制度，在通過考核后才能上崗操作。同時，對于施工人員的現(xiàn)場施工安全教育工作，應該包括砥個方面的內(nèi)容：第一方面，要讓施工人員了解安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)和安全生產(chǎn)制度，從思想上首先樹立安全生產(chǎn)意識：第二個方面，是針對施工現(xiàn)場的具體施工項目操作標準以及影響施工現(xiàn)場安全的因素等展開詳細地培訓，讓施

13、工人員能夠全面掌握工程的特點，了解現(xiàn)場施工各個項目的施工標準，嚴格遵守現(xiàn)場施工紀律，實現(xiàn)規(guī)范化的現(xiàn)場施工。3加強施工現(xiàn)場成本管理在交通工程施工中，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理主要是達成以最低的成本得到最優(yōu)的工程質(zhì)量的目標。因此，可以從以下幾個方面進行：第一，在現(xiàn)場施工中，對于施工成本的控制要分期分段進行，對于不同階段的工程施工做好相應的預算，根據(jù)預算對施工成本進行有效預測，發(fā)現(xiàn)超出預算的情況要及時上報并做好解決措施。第二，完善成本管理制度，對

14、于施工現(xiàn)場關于施工成本管理的各個環(huán)節(jié)，要嚴格按照成本管理制度嚴格執(zhí)行。第三，在交通工程竣工后，對于成本的核算要及時進行，將實際的施工成本一一和施工預算比較。通過分析研究，找到成本管理中存在的問題，并找到解決措施。4做好現(xiàn)場施工準備在交通工程的施工中，現(xiàn)場施工管理是重要的組成部分，而且和有效的現(xiàn)場施工準備工作聯(lián)系密切。現(xiàn)場施工的準備工作指的是在現(xiàn)場施工實施之前對現(xiàn)場施工環(huán)境的整體了解，包括影響施工的因素、安全性措施等，目的是有效落實好現(xiàn)場

15、施工的各個方面。因此，主要有以下幾個問題需要注意：第一，施工圖紙的研究。施工圖紙是現(xiàn)場施工的重要參照，必須對其仔細研究，明確設計者的意圖，找出施工圖紙中存在的問題并提出解決建議，完成工程量的有效核對，實現(xiàn)各控制點的有效復測。第二，對于現(xiàn)場施工工藝相關流程圖的繪制要嚴格按照標準進行，對于設計圖紙的相關變更做好有效記錄，做好質(zhì)量檢查的評定工作。第三，做好技術交底工作?，F(xiàn)場施工的工作人員應該預先了解項目工程的具體情況，掌握施工重點和施工標準，

16、嚴格控制好施工質(zhì)量，并做好施工預案以及工期計劃的完善。第四，完善施工現(xiàn)場的考核制度，讓施工人員明確施工責任，按照施工標準有效執(zhí)行施工作業(yè)。5有效控制施工現(xiàn)場的工程進度對于施工現(xiàn)場的進度控制，必須嚴格按照工程進度計劃進行，現(xiàn)場施工的組織作業(yè)安排、施工材料以及施工設備的使用等要符合工程計劃。對于自然條件或人為因素的原因?qū)е鹿こ踢M度減緩的情況，相關施工現(xiàn)場管理人員應該根據(jù)實際的工程進展情況和施工現(xiàn)場環(huán)境，做好及時的施工計劃調(diào)整，主要做到以下兩

17、個方面：第一，對工程計劃仔細分析，結合實際工程情況，找到與計劃進度的差距。為了保證如期交工，合理地對關鍵部位的施工作業(yè)進行時間壓縮。第二，對于影響工程質(zhì)量的關鍵施工作業(yè)及施工工序要作為現(xiàn)場施工的重點攻克對象，及時調(diào)整落后施工計劃的工程項目，擴大對施城市建筑I工程箭瑗贗避控制IURBANISMANDARCHITECTUREIPROJECTMANAGEMENTQUALITYCONTROL工資源的投資，加快工程進度。五、結語在交通工程施工中，

18、做好有效的施工現(xiàn)場管理，必須從合理配置施工資源、提高施工人員安全施工意識、加強施工現(xiàn)場成本管理等方面開展，才能保證完好的工程質(zhì)量。同時，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，必須具備強烈的責任感和有過硬的管理能力，還要具有吃苦耐勞的精神，這樣才能做好施工現(xiàn)場的管理工作。參考文獻[1]陳誠論交通工程施工現(xiàn)場管理[J]科技風，2013，1(1)：124—125[2]楊振超探索施工現(xiàn)場管理的有效方式[J]科技創(chuàng)新與應用，2013，23(9)：24—25

19、[3]朱洪峰淺談如何做好公路工程施工現(xiàn)場管理[J]民營科技，2012，12(23)：146—147[4]王麗萍天津市軌道交通工程風險管理研究[J]山東大學學報，2O12，25(34)：234—235(作者單位：1興化市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站。興化225700；2江蘇省交通科學研究院股份有限公司。南京211112)(上接第163頁)(2)事中控制，在土程的進行當中做好每天的安排，記錄工人的工作量，避免影響工作量的自然原因和人為因素。(3)采用

20、網(wǎng)絡技術對工程進行動態(tài)的控制，一旦實際工作所需時間滯后于網(wǎng)絡計劃時間，那么就應該進行相應的調(diào)整，通過網(wǎng)絡技術對工期的控制有一個動態(tài)的掌握。定期召開會議，對于前一段的工程進行查缺補漏，進行各方面的意見反饋工作。對于接下來的安排作出討論、分析，做出相應對策。6監(jiān)督措施(1)對于監(jiān)管方面，需要施工單位和業(yè)主進行緊密的配合，才能達到預期的效果。對于主辦公司來說，沒有好質(zhì)量的建筑，自己的既得利益會受到極大的虧損。所以在控制工期方面，要首先安排出時

21、間去聘請專業(yè)技術人才進行監(jiān)督，并且對于施工單位做好完善的監(jiān)管督促和檢查工作也能避免日后發(fā)生糾紛問題。對于業(yè)主來說，個人就是一個有利的監(jiān)督者，因為建筑質(zhì)量的好壞關乎自己的利益問題。如果業(yè)主沒有建筑方面的專業(yè)技術，可以雇傭?qū)ｉT的監(jiān)督者，同時也需要監(jiān)管者如實完成工作。(2)首先，對于施工機械設備的監(jiān)管力度也要加強。機械設備關乎到工人的人身安全問題。大型機械例如塔吊，一定要確保塔吊的穩(wěn)定性，塔吊的工作將影響到整個工程的進行。一定要通過嚴格的安檢

22、措施，才能讓塔吊進行采用。其次，要對大型機械的操作人員進行嚴格審核。大型機械操作人員要持證上崗，楊嚴格按照操作流程進行操作，從而確保機械的順利運行和人員的安全保障。三、結語進度控制是工程管理項目中的重要組成部分，建筑工程管理方面的控制主要包括安全控制、質(zhì)量165控制、造價控制、工程截止時間控制。必須了解掌握控制的內(nèi)涵，在資源、資金、人力、技術、安全保障、監(jiān)管方面優(yōu)化控制措施，保證工程合理有序的進行。參考文獻[1]李志堅建筑工程進度影響因