六種成功的投資技巧

1、由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資和理財(cái)活動(dòng)已成為企業(yè)力求發(fā)展的重要途徑。掌握一定的投資技巧是至關(guān)重要的。本文試用一些著名企業(yè)的實(shí)例，淺析幾種投資技巧，以供借鑒。一、規(guī)模投資。降低成本成本是企業(yè)的一個(gè)有待于開掘的金礦。日本三洋電機(jī)公司的創(chuàng)始人井植歲男就是一位時(shí)時(shí)處處注重降低成本的實(shí)業(yè)家。早年的井植供職于松下電器公司，后辭職并冒險(xiǎn)租了一家小工廠，生產(chǎn)起腳踏車用的電燈。當(dāng)時(shí)這個(gè)選擇是極具風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槿毡疽延衛(wèi)O多家公司在生產(chǎn)著同一產(chǎn)品，每年lO萬(wàn)

2、個(gè)腳踏車電燈充斥市場(chǎng)，銷路很成問題。而井植的著眼點(diǎn)與眾不同，他認(rèn)為腳踏車電燈之所以難被市場(chǎng)接受，關(guān)鍵在于成本過高，一旦把成本降下來(lái)，情況肯定會(huì)發(fā)生變化。盡管缺乏資金，但他決心集中規(guī)模，投資一座年產(chǎn)200萬(wàn)個(gè)電燈的工廠。雄心勃勃的井植向銀行貸款后，便全力以赴地投入生產(chǎn)。三洋電機(jī)公司的產(chǎn)品一上市，立即引起了轟動(dòng)，一向滯銷的電燈競(jìng)變成了熱門貨，而其他10多個(gè)公司的電燈卻依然不為人們歡迎。原來(lái)，秘密在于成本。當(dāng)10多家企業(yè)1年總共生產(chǎn)lO萬(wàn)個(gè)電

3、燈時(shí)，成本自然昂貴，而當(dāng)一個(gè)公司年產(chǎn)幾十萬(wàn)個(gè)甚至上百萬(wàn)個(gè)時(shí)，成本自然下降。成本決定售價(jià)，低成本，低售價(jià)，市場(chǎng)自然被打開了。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，井植就銷售了50了電燈，4年后即達(dá)到年產(chǎn)200萬(wàn)個(gè)電燈的預(yù)定目標(biāo)，第五年一躍突破300萬(wàn)個(gè)。這樣就奠定了井植的三洋電機(jī)公司的大企業(yè)地位。二、轉(zhuǎn)向投資，優(yōu)化結(jié)構(gòu)在商品經(jīng)濟(jì)條件下，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的常用戰(zhàn)略是擴(kuò)充規(guī)模。但有一種恰恰相反的戰(zhàn)略卻能出奇制勝。那就是出賣自己的企業(yè)，實(shí)施轉(zhuǎn)向投資戰(zhàn)略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)力。8

4、0年代初，美國(guó)瑪麗奧特公司準(zhǔn)備進(jìn)一步發(fā)展旅館生意。瑪麗奧特認(rèn)為，如果追加投資性和經(jīng)營(yíng)性資金，雖能增加企業(yè)的資產(chǎn)和價(jià)值，但對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況并不一定有利。對(duì)于股份公司來(lái)講，股東最關(guān)心的不是資產(chǎn)增值，而是股票價(jià)格的提高。于是，瑪麗奧特出賣了大部分旅館的產(chǎn)權(quán)，同時(shí)保留旅館的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)權(quán)。僅此一舉，就騰出了數(shù)十億美元的資金用于投資提高股票的增值能力，如選擇市場(chǎng)，改進(jìn)飯店設(shè)計(jì)、建筑和管理等。現(xiàn)在，雖然該公司的客戶80％所有權(quán)屬于別人，但它所控制的資

5、本卻日益擴(kuò)大，迅速發(fā)展。三、組合投資。分散風(fēng)險(xiǎn)莫奇森靠開采石油發(fā)跡，后因積勞成疾，遠(yuǎn)避喧囂的塵世，過起農(nóng)人的生活來(lái)。一日，因?qū)O女的懇求，遂駕車上玩具店，發(fā)現(xiàn)只幾年功夫，原僅23美元的布娃娃已漲到了5美元1個(gè)，感慨之余突然發(fā)現(xiàn)腰包輕了不少，細(xì)數(shù)，已有6億美元消失在空氣中了。驚醒后的莫奇森，幾個(gè)電話就召來(lái)了一流的財(cái)務(wù)專家，在他們的建議下，把暫時(shí)不用的“死錢”全部用來(lái)投資，其中有相當(dāng)部分注入了股市，為避免可能遭至的風(fēng)險(xiǎn)，他把資金甚至投到包括遠(yuǎn)

6、在異國(guó)他鄉(xiāng)的加拿大和大洋彼岸的南非等國(guó)家115家公司股票中。分散化的投資方式和正確的股票選擇，使莫奇森不僅保住了原有的財(cái)產(chǎn)，更使他開始進(jìn)入世界最富的100人行列中。四、負(fù)債投資。借雞生聾畢加索有句名言：“創(chuàng)造之前必先破壞”。創(chuàng)造性思維的一個(gè)特點(diǎn)，就是向規(guī)則挑戰(zhàn)。美國(guó)可口可樂公司的前任董事長(zhǎng)伍德拉夫是位極保守的金融家。他一生最厭惡負(fù)債，他的謹(jǐn)慎戰(zhàn)略使可口可樂公司在經(jīng)濟(jì)大蕭條中免遭滅頂之災(zāi)，但也因此產(chǎn)生副作用，使這個(gè)公司長(zhǎng)期得不到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上

7、，這樣，暫時(shí)的負(fù)債會(huì)贏得長(zhǎng)時(shí)間的盈利。如果畏首畏尾，不敢冒借債的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)。五、滾動(dòng)投資。步步為營(yíng)在青島湛山腳下，矗立著一座高雅、富麗的現(xiàn)代化建筑，它就是由青島、香港、澳門和新加坡8家股東投資興建的四星級(jí)旅游飯店——“海天”大酒店。這座大廈不僅以現(xiàn)代風(fēng)格的線條和色調(diào)，為青島增添了新風(fēng)景，更以它在經(jīng)營(yíng)管理上獨(dú)特的效益魅力，引起了社會(huì)各界的關(guān)注和思索。海天的成功是滾動(dòng)發(fā)展的杰作。根據(jù)合同，海天有限公司的股本為750萬(wàn)美

8、元，一期工程總投資需2000萬(wàn)美元，除去股本，尚缺1250萬(wàn)美元，需要靠銀行貸款，經(jīng)測(cè)算“海天”在建期間，要支付銀行利息145萬(wàn)美元，能否把資金用好，少付銀行利息“海天”的經(jīng)營(yíng)者撥動(dòng)了他們的鐵算盤，提出走滾動(dòng)投資，創(chuàng)效益之路。措施之一：把30畝“死地”變“活地”。酒店建筑伊始，國(guó)外股東、董事會(huì)成員、外國(guó)管理人員等經(jīng)常來(lái)青島工作，按規(guī)定他們的住房開支均由“海天”承擔(dān)，約需40多萬(wàn)元。為此，他們決定在30畝空閑地上投資80萬(wàn)元蓋了臨時(shí)客房、

9、簡(jiǎn)易多功能客廳，兩年后獲純利100萬(wàn)元，若加拆除后的殘值，如空調(diào)、地毯、影視設(shè)備等可值30萬(wàn)元，在這片空閑的“死地”上就凈賺了130萬(wàn)元。措施之二：他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上，一是把750萬(wàn)美元股本中一部分作定期存款，一部分作活期存款，爭(zhēng)取銀行利息；二是按合同按月支付工程開支，用多少向銀行貸多少，減少貸款利息；三是加快施工進(jìn)度，結(jié)果整個(gè)一期工程，只支付銀行利息70萬(wàn)美元，比預(yù)計(jì)節(jié)省了1／2。六、蠶食投資。小魚吃大魚。世界上有許多企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)得法

10、，成長(zhǎng)率是超速的，按成長(zhǎng)率，在50一60年代，林格公司可列榜首，成長(zhǎng)率舉世第一?！耙孕〕源蟆保侵敢粋€(gè)資本額較小的公司，敢把比自己大得多的獨(dú)立公司收買或合并過來(lái)，并使他成為自己的子公司。但這需要資金，而林格敢以長(zhǎng)期借貸作為周轉(zhuǎn)資金的手段，一旦瞄準(zhǔn)目標(biāo)，便公然不惜貸巨款進(jìn)行購(gòu)并。如果對(duì)方不容易就范，便出高價(jià)購(gòu)買對(duì)方的股票，待超過半數(shù)時(shí)，即接管過來(lái)，他實(shí)行這一策略，許多人都不理解，認(rèn)為長(zhǎng)期借債不劃算，而林格正好相反，他認(rèn)為長(zhǎng)期借款是上策，只

11、要經(jīng)營(yíng)得法，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總是大大超過銀行利息的。這就是林格能夠以較少的資本成功地經(jīng)營(yíng)大企業(yè)的手法。到1967年，林格運(yùn)用此種戰(zhàn)略，合并了12家獨(dú)立公司為自己的子公司，而他合并的公司是不問哪一種類型的，只要認(rèn)為有利可圖，就千方百計(jì)地去弄到手。有人稱，林格公司好象是一個(gè)太陽(yáng)系，總公司如同太陽(yáng)，12個(gè)子公司就象是12個(gè)行星圍繞著太陽(yáng)轉(zhuǎn)。而且行星還會(huì)不斷增加!所以林格還獲得另一個(gè)外號(hào)：“侵奪別人公司的魔術(shù)師?！?作者單位／深圳國(guó)銀投資集團(tuán)、西安西北

12、工業(yè)大學(xué))。》◆◆奄◆◆耠。窳國(guó)麝痢國(guó)鼴圓簸蜀■彭巨光潘泉萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)翩噩竄5由陽(yáng)回歸囔回旦11.翩Juececaiill溫‘瓢跚跚跚喝喝4cW發(fā)展，不能進(jìn)入美國(guó)特大公司之列。后來(lái)，戈蘇塔擔(dān)任了公司董事長(zhǎng)的職務(wù)，一改前任的作風(fēng)，看準(zhǔn)方向，大舉借款。他接手時(shí)，可口可樂公司資產(chǎn)中只有不到2%的長(zhǎng)期債務(wù)，從那以后，戈蘇塔把長(zhǎng)期債務(wù)猛增到資產(chǎn)的18%，這種舉動(dòng)使閔行們大驚失色。戈蘇絡(luò)用這些資本來(lái)改建可口可樂公司的瓶裝設(shè)備，并大膽投資于哥倫比亞影片

13、公詞。他說婆是看準(zhǔn)了兼并對(duì)象，我并不怕增加公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)?！斑@種不怕負(fù)債的剪氣將E可口可樂公司從因繞中解救出米，公詞的利潤(rùn)一下子增長(zhǎng)20%，股察也開始上漲。戈蘇t奮不怕負(fù)債的勇氣來(lái)自于辛苦準(zhǔn)方向，目標(biāo)正確。他不是濫借債款，加鱉企業(yè)負(fù)擔(dān)。而是將借債款用到生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，這樣，街時(shí)的負(fù)債會(huì)贏得長(zhǎng)時(shí)間的盈利。如果畏首畏隧，不敢冒借債的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)。五、滾動(dòng)投資，步步為營(yíng)在青島湛山腳下，矗立著一膝商雅、富麗的現(xiàn)代化建筑，它就

14、是由青島、香港、澳門和新加坡8家股東投資興建的四段級(jí)旅游飯店……“海天“大酒店。這座大股不僅以現(xiàn)代風(fēng)格的線條和色調(diào)，為青島增添了新風(fēng)景，更以它在經(jīng)營(yíng)管理上獨(dú)特的效益魅力，引起了社會(huì)各界的關(guān)注和思索。海天的成功是滾動(dòng)發(fā)展的杰作。根據(jù)合同，海天有限公司的股本為750萬(wàn)美元，一期工穗，總投資需雙腳萬(wàn)美元，除去股本，尚缺1250萬(wàn)美元，需要靠銀行貸款，經(jīng)測(cè)算“海天“在建期間，要支付銀行利息145萬(wàn)美元，能否把資金用好，少付銀行利息“海天“的經(jīng)營(yíng)

15、者撥動(dòng)了他們的鐵算盤，提出走滾動(dòng)投資，創(chuàng)效益之路。措施之一:把30畝“死地“變“活地“。酒店建筑伊始，國(guó)外股東、蠢事會(huì)成員、外國(guó)管理人員等經(jīng)常來(lái)青島工作，按規(guī)定他們的住房開支均由“海夭“承擔(dān)，約需40多萬(wàn)元。為此，他們決定在30宙空閑地上投資80萬(wàn)元蓋了臨時(shí)客房、簡(jiǎn)易多功能客廳，兩年后獲純利l∞萬(wàn)元，若加拆除后的殘值，如空調(diào)、地毯、影視設(shè)備等可值30萬(wàn)元，在這片空閑的“死地“上就凈賺了130萬(wàn)元。措施之二:他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上，一是把750

16、]j炎元股本中一部分作定期存款，一部分作活期存款，爭(zhēng)取銀行利息二是按合同按月支付工程開支，用多少向銀行貸多少，減少貸款利，息二是加快施工進(jìn)度，結(jié)巢整個(gè)…期工程，只支付銀行利息70萬(wàn)美元，比預(yù)計(jì)節(jié)省了1120六、蠶食授資，小魚吃大魚。世界上有許多企業(yè)，由于經(jīng)常得法，成長(zhǎng)率是超速的，按成長(zhǎng)率，在50叩60年代，林格公詞lT列榜首，成長(zhǎng)率舉世第一?！耙孕〕源笫侵敢粋€(gè)資本額較小的公詞，敢把比臼己大得多的獨(dú)立公司收買或合并過來(lái)，并使他成為白白的予

17、公司。但這需要資金，而林格敢以長(zhǎng)期借貸作為周轉(zhuǎn)資金的手段，一旦瞄準(zhǔn)目標(biāo)，便公然不借貸巨款進(jìn)行購(gòu)并。如果對(duì)方不存易就范，便tI:l商價(jià)購(gòu)買對(duì)方的股票，待超過半數(shù)時(shí)，即接管過來(lái)，他實(shí)行這一策略，許多人都不理解，認(rèn)為長(zhǎng)期借債不劃算，而林格正好相反，他認(rèn)為長(zhǎng)期借款是上策，只要經(jīng)瓷得法，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總是大大越過銀行利息的。這就是林格能夠以較少的資本成功地經(jīng)營(yíng)大企業(yè)的手法。到1967年，林格運(yùn)用此種戰(zhàn)略，合并了12家獨(dú)立公司為自己的子公司，而他合并的公

18、司是不問哪一種類型的，只要認(rèn)為有利可圖，就千方百計(jì)地去弄到手。有人稱，林格公司好象是一個(gè)太陽(yáng)系，總公司如間太陽(yáng)，12個(gè)子公司就象是12個(gè)行是圍繞著太陽(yáng)轉(zhuǎn)。而且行i!還會(huì)不斷增加!所以林格還獲得，另…個(gè)外號(hào)侵奪別人公司的魔術(shù)師。“(作者單位深圳|國(guó)銀投資集團(tuán)、西安西北工業(yè)大學(xué))靜靜由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資和現(xiàn)財(cái)活動(dòng)已成為企業(yè)力求發(fā)展的重要途徑。掌握一定的投資技巧是至關(guān)索要的。本文試用一些著名企業(yè)的實(shí)例，淺析幾種投資技巧，以供借鑒。一、

19、規(guī)模投資，降低成本成本是企業(yè)的一個(gè)有待于開掘的金礦。日本三洋電機(jī)公司的創(chuàng)始人井植歲男就是一位時(shí)時(shí)處處注道降低成本的實(shí)業(yè)家。早年的井植供職于松下電器公司，后游Jjg、并留險(xiǎn)租了…家小工廠，生產(chǎn)起腳踏車用的電燈。當(dāng)時(shí)這個(gè)選擇是極具風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槿毡疽延?0多家公司在生產(chǎn)辛辛網(wǎng)4產(chǎn)品，每年10萬(wàn)個(gè)腳踏車電燈充斥市場(chǎng)，銷路很成問題。而井植的辛苦眼點(diǎn)與眾不同，他認(rèn)為腳踏車電燈之所以難被市場(chǎng)接受，關(guān)鍵在于成本過高，一旦把成本降下來(lái)，情況肯定會(huì)發(fā)生變化

20、。盡管缺乏資金，但他決心集中規(guī)模，投資一座年產(chǎn)200萬(wàn)個(gè)電燈的工廠。雄心勃勃的井植向銀行貸款后，使全力以蹌地投入生產(chǎn)。二三洋電機(jī)公司的產(chǎn)品一上市，iL即引起了轟動(dòng)，…向滯銷的咆?zé)艟棺兂闪藷衢T貨，而其他10多個(gè)公司的電燈卻依然不為人們歡迎。原來(lái)，秘密在于成本。當(dāng)10多家企業(yè)1年總共生產(chǎn)10萬(wàn)個(gè)電燈時(shí)，成本自然昂貴，而個(gè)公司年產(chǎn)幾十萬(wàn)個(gè)甚交上百萬(wàn)個(gè)時(shí)，成本自然下降。成本決定售價(jià)，低成本，低售價(jià)，市場(chǎng)自然被打開了。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，并摘就銷償了50了

21、電燈，4年后即達(dá)到年產(chǎn)2∞萬(wàn)個(gè)電燈的預(yù)定目標(biāo)，第五年一躍突破300萬(wàn)個(gè)。這樣就奠定了井模的三洋電機(jī)公司的大企業(yè)地位O二、轉(zhuǎn)向投資，優(yōu)化結(jié)構(gòu)在商品經(jīng)濟(jì)條件下，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的常用戰(zhàn)略是擴(kuò)充規(guī)模。但有一種恰恰相反的戰(zhàn)略去[J能出奇制勝。那就是出賣自己的企業(yè)，實(shí)施轉(zhuǎn)向投資戰(zhàn)略，仲化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)力。80年代初，美國(guó)瑪麗奧特公司準(zhǔn)備進(jìn)→步發(fā)展旅館生意?，旣悐W特認(rèn)為，如果追加投資性和經(jīng)營(yíng)性資金，雖能增加企業(yè)的資產(chǎn)和價(jià)值，但對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況并不一定有

22、利。對(duì)于股份公司來(lái)講，股東最關(guān)心的不是資產(chǎn)增值，而是股巢價(jià)格的提高。于是，瑪麗麗奧特出賣了大部分旅館的產(chǎn)權(quán)，同時(shí)保留旅館的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)權(quán)。僅此…舉，就騰出了數(shù)十億炎元的資金用于投資提商股票的增值能力，如逃擇市場(chǎng)，改進(jìn)飯店設(shè)計(jì)、建筑和管理等?，F(xiàn)在，雖然該公司的客戶80%所有權(quán)屬于別人，但它所授制的資本卻日益擴(kuò)大，迅速發(fā)展。三、組合投資，分做鳳險(xiǎn)英奇森靠開采石油發(fā)跡，后因積勞成疾，遠(yuǎn)避晴囂的塵t段，過起農(nóng)人的r活來(lái)?！?，因?qū)O女的懇求，遂駕車上

23、玩具廟，發(fā)現(xiàn)只幾年功夫，原僅2，3美元的布娃娃已漲到了5突元l個(gè)，感慨之余突然發(fā)現(xiàn)腰包輕了不少，細(xì)數(shù)，已有6億羨元消失在空氣巾了。驚醒后的英奇森，幾個(gè)電話就召來(lái)了一流的財(cái)務(wù)專家，在他們的建議下，把暫時(shí)不用的“死錢“余部用來(lái)投資，其中有相當(dāng)部分注入了股市，為避免可能遭泵的風(fēng)險(xiǎn)，他把資金在t~投到包括遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)的加拿大和大洋彼岸的南非等國(guó)家115家公司股票中。分散化的投資方式和正確的股票選擇，使莫奇森不僅保住了原有的財(cái)產(chǎn)，更使他開始進(jìn)入世

24、界最富的1∞人行列中。四、負(fù)債投資，借雞生蛋畢加索有句名言創(chuàng)造之前必先破壞“。創(chuàng)造性思維的一個(gè)特點(diǎn)，就是向規(guī)則挑戰(zhàn)。美國(guó)可口可樂公司的前任董事長(zhǎng)伍德拉夫是位極保守的金融家。他→生最厭惡負(fù)債，他的謹(jǐn)慎戰(zhàn)略便可口可樂公司在經(jīng)濟(jì)大蕭條中免遭尖頂之災(zāi)，但也因此產(chǎn)生副作用，使這個(gè)公司長(zhǎng)期得不到脅內(nèi)朋蹄翻倒黯割肉供服畫潘泉“彭臣光由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資和理財(cái)活動(dòng)已成為企業(yè)力求發(fā)展的重要途徑。掌握一定的投資技巧是至關(guān)重要的。本文試用一些著名企業(yè)

25、的實(shí)例，淺析幾種投資技巧，以供借鑒。一、規(guī)模投資。降低成本成本是企業(yè)的一個(gè)有待于開掘的金礦。日本三洋電機(jī)公司的創(chuàng)始人井植歲男就是一位時(shí)時(shí)處處注重降低成本的實(shí)業(yè)家。早年的井植供職于松下電器公司，后辭職并冒險(xiǎn)租了一家小工廠，生產(chǎn)起腳踏車用的電燈。當(dāng)時(shí)這個(gè)選擇是極具風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槿毡疽延衛(wèi)O多家公司在生產(chǎn)著同一產(chǎn)品，每年lO萬(wàn)個(gè)腳踏車電燈充斥市場(chǎng)，銷路很成問題。而井植的著眼點(diǎn)與眾不同，他認(rèn)為腳踏車電燈之所以難被市場(chǎng)接受，關(guān)鍵在于成本過高，一旦把

26、成本降下來(lái)，情況肯定會(huì)發(fā)生變化。盡管缺乏資金，但他決心集中規(guī)模，投資一座年產(chǎn)200萬(wàn)個(gè)電燈的工廠。雄心勃勃的井植向銀行貸款后，便全力以赴地投入生產(chǎn)。三洋電機(jī)公司的產(chǎn)品一上市，立即引起了轟動(dòng)，一向滯銷的電燈競(jìng)變成了熱門貨，而其他10多個(gè)公司的電燈卻依然不為人們歡迎。原來(lái)，秘密在于成本。當(dāng)10多家企業(yè)1年總共生產(chǎn)lO萬(wàn)個(gè)電燈時(shí)，成本自然昂貴，而當(dāng)一個(gè)公司年產(chǎn)幾十萬(wàn)個(gè)甚至上百萬(wàn)個(gè)時(shí)，成本自然下降。成本決定售價(jià)，低成本，低售價(jià)，市場(chǎng)自然被打開了

27、。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，井植就銷售了50了電燈，4年后即達(dá)到年產(chǎn)200萬(wàn)個(gè)電燈的預(yù)定目標(biāo)，第五年一躍突破300萬(wàn)個(gè)。這樣就奠定了井植的三洋電機(jī)公司的大企業(yè)地位。二、轉(zhuǎn)向投資，優(yōu)化結(jié)構(gòu)在商品經(jīng)濟(jì)條件下，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的常用戰(zhàn)略是擴(kuò)充規(guī)模。但有一種恰恰相反的戰(zhàn)略卻能出奇制勝。那就是出賣自己的企業(yè)，實(shí)施轉(zhuǎn)向投資戰(zhàn)略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)力。80年代初，美國(guó)瑪麗奧特公司準(zhǔn)備進(jìn)一步發(fā)展旅館生意?，旣悐W特認(rèn)為，如果追加投資性和經(jīng)營(yíng)性資金，雖能增加企業(yè)的資產(chǎn)和價(jià)值，但

28、對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況并不一定有利。對(duì)于股份公司來(lái)講，股東最關(guān)心的不是資產(chǎn)增值，而是股票價(jià)格的提高。于是，瑪麗奧特出賣了大部分旅館的產(chǎn)權(quán)，同時(shí)保留旅館的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)權(quán)。僅此一舉，就騰出了數(shù)十億美元的資金用于投資提高股票的增值能力，如選擇市場(chǎng)，改進(jìn)飯店設(shè)計(jì)、建筑和管理等。現(xiàn)在，雖然該公司的客戶80％所有權(quán)屬于別人，但它所控制的資本卻日益擴(kuò)大，迅速發(fā)展。三、組合投資。分散風(fēng)險(xiǎn)莫奇森靠開采石油發(fā)跡，后因積勞成疾，遠(yuǎn)避喧囂的塵世，過起農(nóng)人的生活來(lái)。一日

29、，因?qū)O女的懇求，遂駕車上玩具店，發(fā)現(xiàn)只幾年功夫，原僅23美元的布娃娃已漲到了5美元1個(gè)，感慨之余突然發(fā)現(xiàn)腰包輕了不少，細(xì)數(shù)，已有6億美元消失在空氣中了。驚醒后的莫奇森，幾個(gè)電話就召來(lái)了一流的財(cái)務(wù)專家，在他們的建議下，把暫時(shí)不用的“死錢”全部用來(lái)投資，其中有相當(dāng)部分注入了股市，為避免可能遭至的風(fēng)險(xiǎn)，他把資金甚至投到包括遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)的加拿大和大洋彼岸的南非等國(guó)家115家公司股票中。分散化的投資方式和正確的股票選擇，使莫奇森不僅保住了原有的財(cái)

30、產(chǎn)，更使他開始進(jìn)入世界最富的100人行列中。四、負(fù)債投資。借雞生聾畢加索有句名言：“創(chuàng)造之前必先破壞”。創(chuàng)造性思維的一個(gè)特點(diǎn)，就是向規(guī)則挑戰(zhàn)。美國(guó)可口可樂公司的前任董事長(zhǎng)伍德拉夫是位極保守的金融家。他一生最厭惡負(fù)債，他的謹(jǐn)慎戰(zhàn)略使可口可樂公司在經(jīng)濟(jì)大蕭條中免遭滅頂之災(zāi)，但也因此產(chǎn)生副作用，使這個(gè)公司長(zhǎng)期得不到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，這樣，暫時(shí)的負(fù)債會(huì)贏得長(zhǎng)時(shí)間的盈利。如果畏首畏尾，不敢冒借債的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)。五、滾動(dòng)投資。步步為營(yíng)

31、在青島湛山腳下，矗立著一座高雅、富麗的現(xiàn)代化建筑，它就是由青島、香港、澳門和新加坡8家股東投資興建的四星級(jí)旅游飯店——“海天”大酒店。這座大廈不僅以現(xiàn)代風(fēng)格的線條和色調(diào)，為青島增添了新風(fēng)景，更以它在經(jīng)營(yíng)管理上獨(dú)特的效益魅力，引起了社會(huì)各界的關(guān)注和思索。海天的成功是滾動(dòng)發(fā)展的杰作。根據(jù)合同，海天有限公司的股本為750萬(wàn)美元，一期工程總投資需2000萬(wàn)美元，除去股本，尚缺1250萬(wàn)美元，需要靠銀行貸款，經(jīng)測(cè)算“海天”在建期間，要支付銀行利息

32、145萬(wàn)美元，能否把資金用好，少付銀行利息“海天”的經(jīng)營(yíng)者撥動(dòng)了他們的鐵算盤，提出走滾動(dòng)投資，創(chuàng)效益之路。措施之一：把30畝“死地”變“活地”。酒店建筑伊始，國(guó)外股東、董事會(huì)成員、外國(guó)管理人員等經(jīng)常來(lái)青島工作，按規(guī)定他們的住房開支均由“海天”承擔(dān)，約需40多萬(wàn)元。為此，他們決定在30畝空閑地上投資80萬(wàn)元蓋了臨時(shí)客房、簡(jiǎn)易多功能客廳，兩年后獲純利100萬(wàn)元，若加拆除后的殘值，如空調(diào)、地毯、影視設(shè)備等可值30萬(wàn)元，在這片空閑的“死地”上就

33、凈賺了130萬(wàn)元。措施之二：他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上，一是把750萬(wàn)美元股本中一部分作定期存款，一部分作活期存款，爭(zhēng)取銀行利息；二是按合同按月支付工程開支，用多少向銀行貸多少，減少貸款利息；三是加快施工進(jìn)度，結(jié)果整個(gè)一期工程，只支付銀行利息70萬(wàn)美元，比預(yù)計(jì)節(jié)省了1／2。六、蠶食投資。小魚吃大魚。世界上有許多企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)得法，成長(zhǎng)率是超速的，按成長(zhǎng)率，在50一60年代，林格公司可列榜首，成長(zhǎng)率舉世第一?！耙孕〕源蟆?，是指一個(gè)資本額較小的公司，

34、敢把比自己大得多的獨(dú)立公司收買或合并過來(lái)，并使他成為自己的子公司。但這需要資金，而林格敢以長(zhǎng)期借貸作為周轉(zhuǎn)資金的手段，一旦瞄準(zhǔn)目標(biāo)，便公然不惜貸巨款進(jìn)行購(gòu)并。如果對(duì)方不容易就范，便出高價(jià)購(gòu)買對(duì)方的股票，待超過半數(shù)時(shí)，即接管過來(lái)，他實(shí)行這一策略，許多人都不理解，認(rèn)為長(zhǎng)期借債不劃算，而林格正好相反，他認(rèn)為長(zhǎng)期借款是上策，只要經(jīng)營(yíng)得法，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總是大大超過銀行利息的。這就是林格能夠以較少的資本成功地經(jīng)營(yíng)大企業(yè)的手法。到1967年，林格運(yùn)用此種

35、戰(zhàn)略，合并了12家獨(dú)立公司為自己的子公司，而他合并的公司是不問哪一種類型的，只要認(rèn)為有利可圖，就千方百計(jì)地去弄到手。有人稱，林格公司好象是一個(gè)太陽(yáng)系，總公司如同太陽(yáng)，12個(gè)子公司就象是12個(gè)行星圍繞著太陽(yáng)轉(zhuǎn)。而且行星還會(huì)不斷增加!所以林格還獲得另一個(gè)外號(hào)：“侵奪別人公司的魔術(shù)師?！?作者單位／深圳國(guó)銀投資集團(tuán)、西安西北工業(yè)大學(xué))?！贰簟粞佟簟赳?。窳國(guó)麝痢國(guó)鼴圓簸蜀■彭巨光潘泉萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)翩噩竄5由陽(yáng)回歸囔回旦11.翩Juececaiill

36、溫‘瓢跚跚跚喝喝4cW發(fā)展，不能進(jìn)入美國(guó)特大公司之列。后來(lái)，戈蘇塔擔(dān)任了公司董事長(zhǎng)的職務(wù)，一改前任的作風(fēng)，看準(zhǔn)方向，大舉借款。他接手時(shí)，可口可樂公司資產(chǎn)中只有不到2%的長(zhǎng)期債務(wù)，從那以后，戈蘇塔把長(zhǎng)期債務(wù)猛增到資產(chǎn)的18%，這種舉動(dòng)使閔行們大驚失色。戈蘇絡(luò)用這些資本來(lái)改建可口可樂公司的瓶裝設(shè)備，并大膽投資于哥倫比亞影片公詞。他說婆是看準(zhǔn)了兼并對(duì)象，我并不怕增加公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)?！斑@種不怕負(fù)債的剪氣將E可口可樂公司從因繞中解救出米，公詞的利

37、潤(rùn)一下子增長(zhǎng)20%，股察也開始上漲。戈蘇t奮不怕負(fù)債的勇氣來(lái)自于辛苦準(zhǔn)方向，目標(biāo)正確。他不是濫借債款，加鱉企業(yè)負(fù)擔(dān)。而是將借債款用到生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，這樣，街時(shí)的負(fù)債會(huì)贏得長(zhǎng)時(shí)間的盈利。如果畏首畏隧，不敢冒借債的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)。五、滾動(dòng)投資，步步為營(yíng)在青島湛山腳下，矗立著一膝商雅、富麗的現(xiàn)代化建筑，它就是由青島、香港、澳門和新加坡8家股東投資興建的四段級(jí)旅游飯店……“海天“大酒店。這座大股不僅以現(xiàn)代風(fēng)格的線條和色調(diào)，為青

38、島增添了新風(fēng)景，更以它在經(jīng)營(yíng)管理上獨(dú)特的效益魅力，引起了社會(huì)各界的關(guān)注和思索。海天的成功是滾動(dòng)發(fā)展的杰作。根據(jù)合同，海天有限公司的股本為750萬(wàn)美元，一期工穗，總投資需雙腳萬(wàn)美元，除去股本，尚缺1250萬(wàn)美元，需要靠銀行貸款，經(jīng)測(cè)算“海天“在建期間，要支付銀行利息145萬(wàn)美元，能否把資金用好，少付銀行利息“海天“的經(jīng)營(yíng)者撥動(dòng)了他們的鐵算盤，提出走滾動(dòng)投資，創(chuàng)效益之路。措施之一:把30畝“死地“變“活地“。酒店建筑伊始，國(guó)外股東、蠢事會(huì)成

39、員、外國(guó)管理人員等經(jīng)常來(lái)青島工作，按規(guī)定他們的住房開支均由“海夭“承擔(dān)，約需40多萬(wàn)元。為此，他們決定在30宙空閑地上投資80萬(wàn)元蓋了臨時(shí)客房、簡(jiǎn)易多功能客廳，兩年后獲純利l∞萬(wàn)元，若加拆除后的殘值，如空調(diào)、地毯、影視設(shè)備等可值30萬(wàn)元，在這片空閑的“死地“上就凈賺了130萬(wàn)元。措施之二:他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上，一是把750]j炎元股本中一部分作定期存款，一部分作活期存款，爭(zhēng)取銀行利息二是按合同按月支付工程開支，用多少向銀行貸多少，減少貸款利

40、，息二是加快施工進(jìn)度，結(jié)巢整個(gè)…期工程，只支付銀行利息70萬(wàn)美元，比預(yù)計(jì)節(jié)省了1120六、蠶食授資，小魚吃大魚。世界上有許多企業(yè)，由于經(jīng)常得法，成長(zhǎng)率是超速的，按成長(zhǎng)率，在50叩60年代，林格公詞lT列榜首，成長(zhǎng)率舉世第一?！耙孕〕源笫侵敢粋€(gè)資本額較小的公詞，敢把比臼己大得多的獨(dú)立公司收買或合并過來(lái)，并使他成為白白的予公司。但這需要資金，而林格敢以長(zhǎng)期借貸作為周轉(zhuǎn)資金的手段，一旦瞄準(zhǔn)目標(biāo)，便公然不借貸巨款進(jìn)行購(gòu)并。如果對(duì)方不存易就范，便

41、tI:l商價(jià)購(gòu)買對(duì)方的股票，待超過半數(shù)時(shí)，即接管過來(lái)，他實(shí)行這一策略，許多人都不理解，認(rèn)為長(zhǎng)期借債不劃算，而林格正好相反，他認(rèn)為長(zhǎng)期借款是上策，只要經(jīng)瓷得法，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總是大大越過銀行利息的。這就是林格能夠以較少的資本成功地經(jīng)營(yíng)大企業(yè)的手法。到1967年，林格運(yùn)用此種戰(zhàn)略，合并了12家獨(dú)立公司為自己的子公司，而他合并的公司是不問哪一種類型的，只要認(rèn)為有利可圖，就千方百計(jì)地去弄到手。有人稱，林格公司好象是一個(gè)太陽(yáng)系，總公司如間太陽(yáng)，12個(gè)子

42、公司就象是12個(gè)行是圍繞著太陽(yáng)轉(zhuǎn)。而且行i!還會(huì)不斷增加!所以林格還獲得，另…個(gè)外號(hào)侵奪別人公司的魔術(shù)師?！?作者單位深圳|國(guó)銀投資集團(tuán)、西安西北工業(yè)大學(xué))靜靜由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資和現(xiàn)財(cái)活動(dòng)已成為企業(yè)力求發(fā)展的重要途徑。掌握一定的投資技巧是至關(guān)索要的。本文試用一些著名企業(yè)的實(shí)例，淺析幾種投資技巧，以供借鑒。一、規(guī)模投資，降低成本成本是企業(yè)的一個(gè)有待于開掘的金礦。日本三洋電機(jī)公司的創(chuàng)始人井植歲男就是一位時(shí)時(shí)處處注道降低成本的實(shí)業(yè)家

43、。早年的井植供職于松下電器公司，后游Jjg、并留險(xiǎn)租了…家小工廠，生產(chǎn)起腳踏車用的電燈。當(dāng)時(shí)這個(gè)選擇是極具風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槿毡疽延?0多家公司在生產(chǎn)辛辛網(wǎng)4產(chǎn)品，每年10萬(wàn)個(gè)腳踏車電燈充斥市場(chǎng)，銷路很成問題。而井植的辛苦眼點(diǎn)與眾不同，他認(rèn)為腳踏車電燈之所以難被市場(chǎng)接受，關(guān)鍵在于成本過高，一旦把成本降下來(lái)，情況肯定會(huì)發(fā)生變化。盡管缺乏資金，但他決心集中規(guī)模，投資一座年產(chǎn)200萬(wàn)個(gè)電燈的工廠。雄心勃勃的井植向銀行貸款后，使全力以蹌地投入生產(chǎn)。二

44、三洋電機(jī)公司的產(chǎn)品一上市，iL即引起了轟動(dòng)，…向滯銷的咆?zé)艟棺兂闪藷衢T貨，而其他10多個(gè)公司的電燈卻依然不為人們歡迎。原來(lái)，秘密在于成本。當(dāng)10多家企業(yè)1年總共生產(chǎn)10萬(wàn)個(gè)電燈時(shí)，成本自然昂貴，而個(gè)公司年產(chǎn)幾十萬(wàn)個(gè)甚交上百萬(wàn)個(gè)時(shí)，成本自然下降。成本決定售價(jià)，低成本，低售價(jià)，市場(chǎng)自然被打開了。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，并摘就銷償了50了電燈，4年后即達(dá)到年產(chǎn)2∞萬(wàn)個(gè)電燈的預(yù)定目標(biāo)，第五年一躍突破300萬(wàn)個(gè)。這樣就奠定了井模的三洋電機(jī)公司的大企業(yè)地位O二、

45、轉(zhuǎn)向投資，優(yōu)化結(jié)構(gòu)在商品經(jīng)濟(jì)條件下，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的常用戰(zhàn)略是擴(kuò)充規(guī)模。但有一種恰恰相反的戰(zhàn)略去[J能出奇制勝。那就是出賣自己的企業(yè)，實(shí)施轉(zhuǎn)向投資戰(zhàn)略，仲化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)力。80年代初，美國(guó)瑪麗奧特公司準(zhǔn)備進(jìn)→步發(fā)展旅館生意?，旣悐W特認(rèn)為，如果追加投資性和經(jīng)營(yíng)性資金，雖能增加企業(yè)的資產(chǎn)和價(jià)值，但對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況并不一定有利。對(duì)于股份公司來(lái)講，股東最關(guān)心的不是資產(chǎn)增值，而是股巢價(jià)格的提高。于是，瑪麗麗奧特出賣了大部分旅館的產(chǎn)權(quán)，同時(shí)保留旅館

46、的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)權(quán)。僅此…舉，就騰出了數(shù)十億炎元的資金用于投資提商股票的增值能力，如逃擇市場(chǎng)，改進(jìn)飯店設(shè)計(jì)、建筑和管理等?，F(xiàn)在，雖然該公司的客戶80%所有權(quán)屬于別人，但它所授制的資本卻日益擴(kuò)大，迅速發(fā)展。三、組合投資，分做鳳險(xiǎn)英奇森靠開采石油發(fā)跡，后因積勞成疾，遠(yuǎn)避晴囂的塵t段，過起農(nóng)人的r活來(lái)?！?，因?qū)O女的懇求，遂駕車上玩具廟，發(fā)現(xiàn)只幾年功夫，原僅2，3美元的布娃娃已漲到了5突元l個(gè)，感慨之余突然發(fā)現(xiàn)腰包輕了不少，細(xì)數(shù)，已有6億羨元消失在

47、空氣巾了。驚醒后的英奇森，幾個(gè)電話就召來(lái)了一流的財(cái)務(wù)專家，在他們的建議下，把暫時(shí)不用的“死錢“余部用來(lái)投資，其中有相當(dāng)部分注入了股市，為避免可能遭泵的風(fēng)險(xiǎn)，他把資金在t~投到包括遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)的加拿大和大洋彼岸的南非等國(guó)家115家公司股票中。分散化的投資方式和正確的股票選擇，使莫奇森不僅保住了原有的財(cái)產(chǎn)，更使他開始進(jìn)入世界最富的1∞人行列中。四、負(fù)債投資，借雞生蛋畢加索有句名言創(chuàng)造之前必先破壞“。創(chuàng)造性思維的一個(gè)特點(diǎn)，就是向規(guī)則挑戰(zhàn)。美國(guó)