ie七種工具全面運用

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司IE七種工具全面運用七種工具全面運用主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年8月1415日上海；8月78日深圳課程價格：￥2600人（特(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)【課程目標】【課程目標】伴隨人類社會工業(yè)化的進程，工業(yè)工程走過了百年歷史。工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的工程技術，其任務是研究生產(chǎn)經(jīng)營及管理系統(tǒng)的設計、改善和實施；其方法是綜合運用自然科

2、學、社會科學和工程技術知識，進行科學的規(guī)劃、設計、實施、評價和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設備、能源、場地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質量、提高生產(chǎn)率。是一門把技術與管理有機地結合起來學科通過本課程培訓，使學員實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，工程技術支持向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術支持，精益生產(chǎn)管理模式的轉變，幫助學員通過工藝及流程程序分析、操作分析、動作分析，改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率，提高動作的經(jīng)濟

3、性并使動作更加符合人因工程學，從而提高生產(chǎn)效率，并保護操作員工的身體健康；通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動。通過時間研究，工作抽樣，預定動作時間標準來科學地制定標準工時及工作定額。通過生產(chǎn)線平衡來消除流水線作業(yè)中的瓶頸，縮短制程時間?！緟⒓尤藛T】【參加人員】IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等?！菊n程大綱】【課程大綱】一：一：IEIE工業(yè)工程概述與發(fā)展工業(yè)工程概述與發(fā)展1

4、、IE的起源與工作范疇2、企業(yè)對IE的職能定位3、如何識別生產(chǎn)的八大浪費二、二、IEIE工程之工程之價值流分析價值流分析1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑2、生產(chǎn)系統(tǒng)價值流分析▲價值流與價值流圖設計流、物質流、信息流3、識別增值與非增值▲識別客戶增值與非增值（CVA&NVA）▲常見的7種浪費▲看不見的浪費▲如何利用價值流圖來尋找浪費案例：價值流程案例分析三、三、IEIE工程之工程之如何發(fā)掘問題和解決問題如何發(fā)掘問題和解決問題1、為何生產(chǎn)中存在大

5、量問題卻視而不見，解而不除？2、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決3、面對問題的心態(tài)4、管理人員思考與解決問題的五個維度5、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費6、如何建立和推廣“問題提案建議制度”7、如何與相關部門及時、有效，協(xié)作解決問題8、企業(yè)內部如何做持續(xù)改善案例研討分析：多家知名外企成功經(jīng)驗分享四、四、IEIE工程之工程之產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)程序產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)程序分析分析1、產(chǎn)品工藝流程分析的目的與作用2、如何制作圖表與搜集

6、數(shù)據(jù)3、作業(yè)程序分析的要點與方法4、如何識別無用功5、人機程序分析的目的與應用6、停滯與等待的分析與改善7、人機界面設計與工傷預防8、生產(chǎn)線的設計與實例分析案例分析：■生產(chǎn)流程案例分析■作業(yè)程序案例分析五、五、IEIE方法之方法之事務程序分析事務程序分析1、事務程序分析涉及的范圍與對像2、跨部門事務程序案例分享3、部門內事務程序案例分享4、事務程序中的權、責管理5、事務程序的再造與優(yōu)化6、IEPE工程師如何跨部門開展工作上海普瑞思管理咨

7、詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司陳先生早在9298年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學習和深造，回國后就在企業(yè)內部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過十幾年的實踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和IE工程運用領域，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮

8、升華先后出版了：《IE七種工具全面運用》、《現(xiàn)場管理、改善與成本控制》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》等專著受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達到幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)五千多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內訓和管理咨詢服務.其中知名企業(yè)有美的家電集團、

9、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化工集團、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方

10、正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。IE七種工具全面運用七種工具全面運用報名回執(zhí)表報名回執(zhí)表上海普瑞思管理咨詢有限公司mail:info@公司全稱（發(fā)票抬頭）地址產(chǎn)品聯(lián)系人姓名電話職務Email手機參加學員信息參加學員信息姓名電話職務Email手機姓名電話職務Email手機姓名電話職務Email手