版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、創(chuàng)新審計(jì)理念強(qiáng)化服務(wù)意識積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型蔫隨著勝利油田(以下簡稱油田)的改革和發(fā)展,審計(jì)部門積極順應(yīng)形勢,轉(zhuǎn)變職能定位,更新審計(jì)理念,堅(jiān)持“貼近經(jīng)營、突出重點(diǎn)、不斷創(chuàng)新、監(jiān)督到位”的工作思路,樹立“在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中提升審計(jì)價(jià)值”的觀念,以構(gòu)建和諧油田作為自身工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型。一,更新理念,轉(zhuǎn)變思路,積極推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型油田內(nèi)部審計(jì)要以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為終極目標(biāo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
2、,通過“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,積極推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型。1轉(zhuǎn)變審計(jì)職能從側(cè)重于監(jiān)督職能的發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與監(jiān)督并重?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅要求對企業(yè)的經(jīng)營管理過程實(shí)施有效的監(jiān)督和評價(jià),而且要為企業(yè)促進(jìn)增收節(jié)支、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供服務(wù)。在實(shí)際工作中,要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo),科學(xué)評價(jià)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)方面的積極作用,切實(shí)做好“三個(gè)服務(wù)”:為加強(qiáng)企業(yè)管理服務(wù)、為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。2轉(zhuǎn)變審計(jì)內(nèi)窖。從忽
3、視或者不夠重視非財(cái)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息并重轉(zhuǎn)變。對企業(yè)所擁有或控制的資源總量、資源構(gòu)成進(jìn)行分析,對企業(yè)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,通過對財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的綜合分析研究,為確定審計(jì)項(xiàng)目、編制審計(jì)方案和實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目提供依據(jù)和指引。’◆200712lr一肉粵’計(jì)57萬方數(shù)據(jù)創(chuàng)新審計(jì)理念強(qiáng)化服務(wù)意識積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型隨著勝利油田(以下簡稱油田)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為終極目標(biāo),全面落實(shí)科險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)方面的積極作用,切實(shí)改革和發(fā)展,審計(jì)部門
4、積極順應(yīng)形勢,學(xué)發(fā)展觀,通過“四個(gè)轉(zhuǎn)變積極推做好“三個(gè)服務(wù)為加強(qiáng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變職能定位,更新審計(jì)理念,堅(jiān)持進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型。服務(wù)、為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)“貼近經(jīng)營、突出重點(diǎn)、不斷創(chuàng)新、監(jiān)1、轉(zhuǎn)變審計(jì)職能.從側(cè)重于監(jiān)決策服務(wù)。督到位“的工作思路,樹立“在服務(wù)中督職能的發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與監(jiān)督并2、轉(zhuǎn)變審計(jì)內(nèi)害.從忽視或者不實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中提升審計(jì)價(jià)重。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅要求對企業(yè)的夠重視非財(cái)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息與非財(cái)值“的觀念.以構(gòu)建和諧油田作為
5、自身經(jīng)營管理過程實(shí)施有效的監(jiān)督和評務(wù)信息并重轉(zhuǎn)變。對企業(yè)所擁有或控工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極推價(jià),而且要為企業(yè)促進(jìn)增收節(jié)支、實(shí)制的資源總量、資源構(gòu)成進(jìn)行分析,對進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型@現(xiàn)價(jià)值最大化提供服務(wù)。在實(shí)際工作企業(yè)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,通、更新理怠,轉(zhuǎn)蠻思路,積極中,要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近過對財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的綜合分推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型期目標(biāo),科學(xué)評價(jià)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)析研究,為確定審計(jì)項(xiàng)目、編制審計(jì)方?jīng)疤飪?nèi)部審計(jì)要以推進(jìn)企業(yè)
6、戰(zhàn)略的主要鳳險(xiǎn),強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)寨和實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目提供依據(jù)和指引。忡2ω712帽~...崎57◆3轉(zhuǎn)變審計(jì)類型。從單純的審計(jì)向?qū)徲?jì)與專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查并重轉(zhuǎn)變。審計(jì)主要針對具體單位和項(xiàng)目,側(cè)重于發(fā)現(xiàn)、糾正和處理問題專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查則主要針對管理中存在的苗頭性、傾向性、普遍性問題進(jìn)行綜合分析和研究,對于加強(qiáng)管理、完善法規(guī)制度、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用,能夠從更高層次上發(fā)揮審計(jì)的服務(wù)職能。4,轉(zhuǎn)變審計(jì)技術(shù)方法。隨著ERP在油田的推廣使用,計(jì)算機(jī)技
7、術(shù)已是審計(jì)人員必須掌握的一項(xiàng)技能,而不是可有可無的。借助計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)手段,可以提高審計(jì)效率。在實(shí)際工作中堅(jiān)持手工審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)有機(jī)結(jié)合,靈活運(yùn)用、互為補(bǔ)充,才能更好地完成審計(jì)工作,為審計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力的技術(shù)支持。二勇于探索,求真務(wù)實(shí),以開展專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查為切入點(diǎn),逐步推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型1防范風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)管理,積極探索對外創(chuàng)收專項(xiàng)竄計(jì)。近年來,油田外部市場發(fā)展較快,業(yè)務(wù)量所占比重逐年擴(kuò)大,但是,外部市場項(xiàng)目較普遍地存在管理不到位
8、、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高,會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問題。為此,審計(jì)部門組織開展了風(fēng)險(xiǎn)勘探與區(qū)塊開發(fā)、施工作業(yè)與勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)等外部創(chuàng)收項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)。2005年,對吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆的兩個(gè)境外項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)重點(diǎn):一是關(guān)注涉外合同;二是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制,境外項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金信用風(fēng)險(xiǎn)和勘探時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)較大,因此要重點(diǎn)對境外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范制度、體系等進(jìn)行審查、評價(jià)t三是把全面摸清項(xiàng)目資金的運(yùn)作作為境外項(xiàng)目審計(jì)的關(guān)鍵;四是抓住原
9、油產(chǎn)量和原油分成這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),對境外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評價(jià)等。2,切細(xì)成本,強(qiáng)化服務(wù),深入開58_r國內(nèi)每●計(jì)2007‘12展成本費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。為了防范風(fēng)險(xiǎn),降本增效,油田審計(jì)部門圍繞可控成本開展了一系列的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。對成本切細(xì)掰碎,研究構(gòu)成,查看趨勢,深入基層,分析成本支出的合理性、效益性,查問題、究原因、提建議,收到了良好的效果。為此,審計(jì)部門于2007年對油田分公司所屬23個(gè)單位和部門2006年度的技術(shù)服務(wù)費(fèi)進(jìn)
10、行了為期一個(gè)月的全面審計(jì)。重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容:一是與技術(shù)服務(wù)費(fèi)有關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性、有效性;二是技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作過程的合理性、科學(xué)性;三是技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施的合理性及效益性t四是技術(shù)服務(wù)費(fèi)支出的真實(shí)性、合理性和有效性。審計(jì)中多種方法并舉,運(yùn)用逆查法,從會(huì)計(jì)賬簿人手,依次通過審查費(fèi)用賬簿、計(jì)劃和預(yù)算、審批權(quán)限、結(jié)題報(bào)告、驗(yàn)收資料、合同、立項(xiàng)審批報(bào)告、開題報(bào)告、可行性研究資料等,審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的真實(shí)、完整性,運(yùn)用對比分析法,從項(xiàng)目運(yùn)行資
11、料人手,審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的合理性;運(yùn)用制度評審法,從內(nèi)部控制手冊人手,審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的合法性;運(yùn)用審計(jì)評價(jià)法和經(jīng)濟(jì)預(yù)測法,從項(xiàng)目結(jié)題資料人手,分析評價(jià)技術(shù)服務(wù)費(fèi)的效益性。3深入開展內(nèi)部控制審計(jì)評價(jià)。增強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行力。內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)管理的重要手段。如何提高制度執(zhí)行力,把內(nèi)部控制制度落到實(shí)處,在執(zhí)行中不斷完善內(nèi)部制度,是一項(xiàng)非常重要的工作。為此,2007年,對分公司有關(guān)單位在一般物資采購供應(yīng)、油氣生產(chǎn)成本管理等1
12、2個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)評價(jià)。三,夯實(shí)基礎(chǔ),推陳出新,為推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作成功轉(zhuǎn)型的基石,只有構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系,堅(jiān)持靠制度管人、按制度辦事、用制度規(guī)范審計(jì)行為,才能把推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。為此,油田內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度建設(shè)工作,構(gòu)建具有油田特色、科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系。油田全面建成和完善后的油田內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系將
13、構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)。體系的邏輯起點(diǎn)和法理源頭是“基本法”,即內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定,中間是內(nèi)部審計(jì)人員開展審計(jì)工作的指南的“標(biāo)準(zhǔn)法”,包括:一是機(jī)構(gòu)管理子系統(tǒng),主要有審計(jì)處及下屬機(jī)構(gòu)的工作說明、職責(zé)權(quán)限等t二是人員管理子系統(tǒng),主要包括考勤管理制度、培訓(xùn)管理制度等;三是審計(jì)作業(yè)子系統(tǒng),主要包括各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范和審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法等;四是審計(jì)關(guān)系子系統(tǒng),主要包括內(nèi)部審計(jì)與上級或其他部門、人員進(jìn)行溝通、協(xié)作的制度,如經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度、
14、審計(jì)移交移送制度等;五是審計(jì)信息子系統(tǒng),主要包括審計(jì)統(tǒng)計(jì)管理辦法、審計(jì)檔案管理辦法等;六是審計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng),主要包括審計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、重大問題漏審責(zé)任追究辦法等,七是行政管理子系統(tǒng),如經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)、車輛等行政事務(wù)管理辦法等。終點(diǎn)是內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度整合和量化的“總抓手”一績效考核辦法。審計(jì)轉(zhuǎn)型是審計(jì)工作自身發(fā)展的需要,是適應(yīng)環(huán)境變化、增強(qiáng)憂患意識的必然。油田在審計(jì)工作轉(zhuǎn)型中用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型;用創(chuàng)新的理念引導(dǎo)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型,
15、用積極的探索實(shí)踐審計(jì)工作轉(zhuǎn)型,用堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作保障審計(jì)工作轉(zhuǎn)型,用審計(jì)工作轉(zhuǎn)型打造一流的審計(jì),用一流的審計(jì)服務(wù)于油田“百年創(chuàng)新、百年勝利”的愿景目標(biāo),為內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作出不懈的努力,為構(gòu)建和諧油田做出更大貢獻(xiàn)。o萬方數(shù)據(jù)也梆簾付稀世憂|P3.轉(zhuǎn)變審計(jì)自院副.從單純的審計(jì)鵬戚本慣用專項(xiàng)審計(jì)和專嘀審計(jì)調(diào)查.有構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)向?qū)徲?jì)與專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查并熏轉(zhuǎn)變。審為了防施風(fēng)險(xiǎn),降本增效,油田審計(jì)部章制度體系,堅(jiān)持靠制度管人、
16、按制度計(jì)主要針對具體單位和項(xiàng)目,側(cè)重于門圍繞可控戚本開展了一系列的專項(xiàng)辦事、用制度規(guī)藏審計(jì)行為,才能把推發(fā)現(xiàn)、糾正和處理問題,專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查審計(jì)調(diào)查。對戚本切細(xì)掰碎,研究構(gòu)進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。為此,則主要針對管珊中存在的苗頭性、傾脆,班看趨勢,深入慕底,分析戚本支油田內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章向性、普油性問跟進(jìn)行蹤命分析和研出的合現(xiàn)性、放酷性,查問題、究原因、制度建設(shè)工作,構(gòu)藤具有抽回特色、科究,對于加強(qiáng)管理、完善法規(guī)制度、防提
17、建議,收到了良好的效果。為此,審學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度體系。油黯企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用,能夠從計(jì)部門于2007年對油田分公司所屬231Il~而建成和完靜盾的油田內(nèi)部審計(jì)更高層次上發(fā)揮審計(jì)的服務(wù)職能。個(gè)單位和部門2∞6年度的技術(shù)服務(wù)費(fèi)規(guī)章制度體系將構(gòu)成一個(gè)完黯的系統(tǒng)。4、轉(zhuǎn)世審計(jì)技術(shù)卻燒.隨著ERP進(jìn)衍了為期一個(gè)月的金回審計(jì)。重點(diǎn)體系的邏輯起點(diǎn)和法理掘頭是“~基本在油田的推廣使用,計(jì)算機(jī)技術(shù)已是審計(jì)內(nèi)容:一是與技術(shù)服務(wù)費(fèi)有關(guān)的法“,即內(nèi)
18、部審計(jì)工作規(guī)定,中間是內(nèi)審計(jì)人員必須掌握的一項(xiàng)技能,而不內(nèi)部控制制度的健全性、有效性,二二是部審計(jì)人員開展審計(jì)工作的指南的是可有可無的。借助計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作過程的合理性、科“標(biāo)準(zhǔn)法包括:一是機(jī)構(gòu)管理子系手段,可以提高審計(jì)效率。在實(shí)際工作學(xué)性,二是技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施的撓,主要有審計(jì)處及下崩機(jī)構(gòu)的工作中堅(jiān)持手工審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)有合理性及效益性z四是技術(shù)服務(wù)費(fèi)支說明、職責(zé)極限等,二是人員管理子系機(jī)結(jié)合,靈活運(yùn)用、互為補(bǔ)充
19、,才能更出的真實(shí)性、合現(xiàn)性和有效性。審計(jì)中鏡,主要包括考勤管理制度、培訓(xùn)管理好地究成審計(jì)工作,為審計(jì)轉(zhuǎn)型提供多種方法并舉,運(yùn)用逆查法,從會(huì)計(jì)賬制度等,三是審計(jì)作業(yè)子系統(tǒng),主要包有力的技術(shù)支持。梅入手,依次通過審查費(fèi)用賬簿、計(jì)劃括各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范和審計(jì)項(xiàng)目二、屬于操囊,求真卸囂,以抨和預(yù)算、審批權(quán)限、鋪題報(bào)告、驗(yàn)收資實(shí)施管理辦法等z四是審計(jì)關(guān)系子系屬專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)章為切料、合同、立項(xiàng)審批報(bào)告、開m報(bào)告、撓,主要害包括內(nèi)部審計(jì)與上
20、級或其他可行性研究資料等,審蜜技術(shù)服務(wù)費(fèi)部門、人員進(jìn)行溝通、協(xié)作的制度,如入點(diǎn),逐步搞避審計(jì)工作轉(zhuǎn)翻的真實(shí)、完整性,運(yùn)用對比分析法,從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度、審計(jì)移1、防雄風(fēng)險(xiǎn),倪譴管理,積極拇項(xiàng)目遠(yuǎn)行資料入手,審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)交移送制度等,五是審計(jì)信息子系統(tǒng),囊時(shí)外創(chuàng)收專項(xiàng)審計(jì).近年來,油田外的合理性,邊用制度評審法,從內(nèi)部控主要包括審計(jì)統(tǒng)計(jì)管理辦法、審計(jì)檔部市場發(fā)展較快,業(yè)務(wù)量所占比重遂制手冊人手,審查技術(shù)服務(wù)費(fèi)的合法案管現(xiàn)辦法等F
21、六是審計(jì)質(zhì)最控制子年擴(kuò)大,但是,外部市場項(xiàng)目較普遍地性Ij莓用審計(jì)評價(jià)法和經(jīng)濟(jì)預(yù)測法,從系統(tǒng)..1:要包括審計(jì)質(zhì)最按制實(shí)施細(xì)存在管理不到位、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高,會(huì)計(jì)核項(xiàng)目結(jié)題資料人手,分析評價(jià)技術(shù)服則、熏大問題漏審責(zé)任i自究辦法等,七算不規(guī)范等問翩。為此,審計(jì)部門組織務(wù)費(fèi)的敷益性。是行政管理子系統(tǒng),如經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)、李開展了風(fēng)險(xiǎn)瞄探與區(qū)塊開發(fā)、施工作3、深λ開展內(nèi)部撞制審計(jì)評價(jià),輛等行政事務(wù)管理辦怯等。終點(diǎn)是內(nèi)業(yè)與勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)等外部創(chuàng)收項(xiàng)目增強(qiáng)企
22、班制11執(zhí)行為.內(nèi)部控制是實(shí)部審計(jì)規(guī)章制度整合和量化的“總抓的專項(xiàng)審計(jì)。2005年,對E吉爾宙斯斯現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、規(guī)暗風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)商企業(yè)管理手“一攢嗷考核辦法。坦、阿塞拜疆的兩個(gè)境外項(xiàng)目進(jìn)行了的敢要手段。如何提高制度執(zhí)行力,把審計(jì)轉(zhuǎn)型是審計(jì)工作自身發(fā)展的專明審計(jì)。審計(jì)重點(diǎn):一是關(guān)注涉外合內(nèi)部控制制度落到實(shí)處,在執(zhí)行中不需要,是適應(yīng)環(huán)境變化、增強(qiáng)憂患意識同工是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制,境外項(xiàng)目的政斷完善內(nèi)部制度,是一項(xiàng)非常重要的的必然。油田在審計(jì)工作轉(zhuǎn)型中用
23、科治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金信工作。為此.2007年,對分公詞有關(guān)學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型g用創(chuàng)用風(fēng)險(xiǎn)和勘探時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)較大,因此要單位在一般物資采購供應(yīng)、油氣生產(chǎn)新的理念引導(dǎo)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型,用積極重點(diǎn)對境外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與防施制戚本管理等12個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況的探索實(shí)踐審計(jì)工作轉(zhuǎn)型,用堅(jiān)實(shí)的度、體系等進(jìn)行審查、評價(jià)=是把全進(jìn)行了審計(jì)評價(jià)?;A(chǔ)工作保障審計(jì)工作轉(zhuǎn)型,用審計(jì)回摸清項(xiàng)目資金的語作作為境外項(xiàng)目工作轉(zhuǎn)型打造一流的審計(jì),用一流
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 如何推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型
- 關(guān)于做好內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型的思考
- 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作探析
- 強(qiáng)化公司治理機(jī)制 完善內(nèi)部審計(jì)工作
- 內(nèi)部審計(jì)工作流程
- 內(nèi)部審計(jì)工作管理規(guī)定
- 化工內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定
- 內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)
- 內(nèi)部審計(jì)工作流程
- 內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范手冊
- 內(nèi)部審計(jì)工作流程
- 內(nèi)部審計(jì)工作流程
- 內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)
- 淺析“營銷”意識對內(nèi)部審計(jì)工作的推動(dòng)價(jià)值
- 強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù)管理助推審計(jì)工作質(zhì)量
- 年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃
- 高校內(nèi)部審計(jì)工作之我見
- 內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)及任務(wù)
- 公司內(nèi)部審計(jì)工作底稿
- 如何做好內(nèi)部審計(jì)工作
評論
0/150
提交評論