醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究

1、雖囡醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究周(泰州市第四人民醫(yī)院鐾，氙江蘇泰州225300)摘要隨著我國(guó)各項(xiàng)改革特別是財(cái)政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有資產(chǎn)管理難題也越來(lái)越大。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出了解決問題的對(duì)策。關(guān)鍵詞醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理措施一、固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中的重要性醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開

2、展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)：是保障人民健康衛(wèi)生事業(yè)的重要條件：是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。目前，我國(guó)的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購(gòu)置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)歸屬于國(guó)有資產(chǎn)。如何加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對(duì)

3、提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。近年來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴(kuò)大，各醫(yī)院固定資產(chǎn)有擴(kuò)張趨勢(shì)，固定資產(chǎn)總量快速增長(zhǎng)，目前三級(jí)醫(yī)院的資產(chǎn)中70％以上是固定資產(chǎn)，全國(guó)衛(wèi)生決算資料顯示2006年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總量的688％，2001年以來(lái)平均每年以2627％的速度增長(zhǎng)。原會(huì)計(jì)制度規(guī)定固定資產(chǎn)指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大。而新規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是：

4、持有的預(yù)計(jì)使用年限超過1年、單位價(jià)值在2000元以上、在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。新老制度交替期間。會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確劃分同定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和類別，為固定資產(chǎn)核算做好基礎(chǔ)工作。新標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了提高，但對(duì)于未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的工具、器具等，沒有設(shè)置低值易耗品進(jìn)行核算與管理。如果設(shè)置低值易耗品賬戶核算，若零星購(gòu)入價(jià)值較低的資產(chǎn)，可直接列為當(dāng)期支出：對(duì)使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高或數(shù)量較大的可分期攤銷，可借

5、記“待攤費(fèi)用”或“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”，貸記“低值易耗品”，這樣核算會(huì)更加詳盡。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究(一)建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任、制度到人第三級(jí)是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質(zhì)量，三級(jí)部門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)移交，定期盤點(diǎn)和對(duì)帳。第二級(jí)(中間級(jí))是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一

6、層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，宜思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)。第二級(jí)應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫

7、徹落實(shí)和檢查監(jiān)督，定期(每年至少一次)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)各抽查。并設(shè)立固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳。(二)增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性和真實(shí)性原則。在現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方法下，醫(yī)院固定資產(chǎn)反映的是其購(gòu)置時(shí)的原值。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、使用過程中的損耗、資產(chǎn)的長(zhǎng)期閑置等原因，必然會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)可收回金額少于其賬面價(jià)值。計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備有助于如實(shí)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

8、資料的真實(shí)性，為管理層決策提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。因而，醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)、價(jià)值大幅下跌的資產(chǎn)或損耗比較嚴(yán)重的資產(chǎn)等進(jìn)行町回收金額的估計(jì)，并于固定資產(chǎn)原值進(jìn)行比較，確認(rèn)固定資產(chǎn)是否發(fā)生減值。確認(rèn)發(fā)生減值的，借記“其他支出——固定資產(chǎn)減值損失”，貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”。(三)建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到賬實(shí)相符，賬賬相符，還要對(duì)資

9、產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數(shù)，特別足在固定資產(chǎn)需要更新改造時(shí)，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。進(jìn)一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)做好固定資產(chǎn)總賬和一級(jí)分類明細(xì)賬，對(duì)全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實(shí)行金額控制；按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理；各科室護(hù)士長(zhǎng)或科室負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)責(zé)任人，建立

10、固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端與物資中心鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息瓦通，這不僅使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的崮定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對(duì)和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。參考文獻(xiàn)：【I】田惠香淺談如何應(yīng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題【J1會(huì)計(jì)師，2010，(J1)萬(wàn)方數(shù)據(jù)E三.~~“，鼻玉，醫(yī)院固定資產(chǎn)

11、管理核算研究周慧(泰州市第四人民醫(yī)院江蘇泰州225300)摘要隨著我國(guó)各項(xiàng)改革特別是財(cái)政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有資產(chǎn)管理難題也越來(lái)越大。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出了解決問題的對(duì)策。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施、固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中的重要性醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各

12、項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ):是保障人民健康衛(wèi)生事業(yè)的重要條件:是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一.目前，我國(guó)的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購(gòu)置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)歸屬于國(guó)有資產(chǎn)。如何加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效

13、益，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。近年來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴(kuò)大，各醫(yī)院固定資產(chǎn)有擴(kuò)張趨勢(shì)，固定資產(chǎn)總量快速增長(zhǎng)，目前三級(jí)醫(yī)院的資產(chǎn)中7仍也以上是固定資產(chǎn)，全國(guó)E生決算資料顯示2006年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總量的68.8%.2001年以來(lái)平均每年以26.27%的速度增長(zhǎng)。原會(huì)計(jì)制度規(guī)定固定資產(chǎn)指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大，而新規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是z持有的預(yù)計(jì)使用年限超過

14、1年、單位價(jià)值在2000元以上、在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。新老制度交替期間，會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確劃分固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和類別，為固定資產(chǎn)核算做好基礎(chǔ)工作。新標(biāo)準(zhǔn)在原有3基礎(chǔ)上進(jìn)行了提高，但對(duì)于未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的工具、器具等，沒有設(shè)置低值易耗品進(jìn)行核算與管理。如果設(shè)置低值易耗品賬戶核算，若零星購(gòu)入價(jià)值較低的資產(chǎn)，可直接列為當(dāng)期支出:對(duì)使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高或數(shù)量較大的可分期攤銷，可借記“待攤費(fèi)用“或“長(zhǎng)

15、期待攤費(fèi)用“貸記“低值易耗品氣這樣核算會(huì)更加詳盡。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究〈一〉建立，固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任、制度到人第三級(jí)是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質(zhì)量，三級(jí)部門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)移交，定期盤點(diǎn)和對(duì)帳。第二級(jí)(中間級(jí))是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定

16、資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，宜思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)。第二級(jí)應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督，定期

17、(每年至少一次〉進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查。并設(shè)立固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳?！炊?增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“科目增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“科日體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性和真實(shí)性原則。在現(xiàn)行的民院會(huì)計(jì)核算方法下，醫(yī)院固定資產(chǎn)反映的是其購(gòu)置時(shí)的原值。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、使用過程中的損耗、資產(chǎn)的長(zhǎng)期閑置等原因，必然會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)可收回金額少于其賬面價(jià)值。計(jì)提固定資產(chǎn)耐值準(zhǔn)備街助于如實(shí)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，為管理層

18、決策提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。因而，醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)、價(jià)值大幅下跌的資產(chǎn)或損耗比較嚴(yán)重的資產(chǎn)等進(jìn)行口J回收金額的估計(jì)，并于固定資產(chǎn)原值進(jìn)行比較，確認(rèn)固定資產(chǎn)是否發(fā)生減值。確認(rèn)發(fā)生減值的，借記“其他支出一一固定資產(chǎn)減值損失“，貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“。(三)建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到賬實(shí)相符，賬賬相符，還要對(duì)資產(chǎn)的盈虧情況、使用情

19、況、使用效率等做到心中奮數(shù)，特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時(shí)，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。進(jìn)一步完善“三賬一卡“制度.由罔定資產(chǎn)會(huì)計(jì)做好固定資產(chǎn)總賬和一級(jí)分類明細(xì)賬，對(duì)全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實(shí)行金額控制:核資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理:各科室護(hù)士長(zhǎng)或科室負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)責(zé)任人，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄本

20、科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端與物資中心鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息瓦通，這不僅使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有刷于使用部門核對(duì)和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù).參考文獻(xiàn)z川回惠香.淺談如何應(yīng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題[J].會(huì)計(jì)師，2010，(JJ).陽(yáng)Ij幅n.i.1~117雖囡醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究周(

21、泰州市第四人民醫(yī)院鐾，氙江蘇泰州225300)摘要隨著我國(guó)各項(xiàng)改革特別是財(cái)政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有資產(chǎn)管理難題也越來(lái)越大。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出了解決問題的對(duì)策。關(guān)鍵詞醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理措施一、固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中的重要性醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作

22、的物質(zhì)基礎(chǔ)：是保障人民健康衛(wèi)生事業(yè)的重要條件：是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。目前，我國(guó)的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購(gòu)置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)歸屬于國(guó)有資產(chǎn)。如何加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增

23、強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。近年來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴(kuò)大，各醫(yī)院固定資產(chǎn)有擴(kuò)張趨勢(shì)，固定資產(chǎn)總量快速增長(zhǎng)，目前三級(jí)醫(yī)院的資產(chǎn)中70％以上是固定資產(chǎn)，全國(guó)衛(wèi)生決算資料顯示2006年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總量的688％，2001年以來(lái)平均每年以2627％的速度增長(zhǎng)。原會(huì)計(jì)制度規(guī)定固定資產(chǎn)指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大。而新規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是：持有的預(yù)計(jì)使用年限超過1年、單位

24、價(jià)值在2000元以上、在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。新老制度交替期間。會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確劃分同定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和類別，為固定資產(chǎn)核算做好基礎(chǔ)工作。新標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了提高，但對(duì)于未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的工具、器具等，沒有設(shè)置低值易耗品進(jìn)行核算與管理。如果設(shè)置低值易耗品賬戶核算，若零星購(gòu)入價(jià)值較低的資產(chǎn)，可直接列為當(dāng)期支出：對(duì)使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高或數(shù)量較大的可分期攤銷，可借記“待攤費(fèi)用”或“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”

25、，貸記“低值易耗品”，這樣核算會(huì)更加詳盡。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究(一)建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任、制度到人第三級(jí)是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質(zhì)量，三級(jí)部門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)移交，定期盤點(diǎn)和對(duì)帳。第二級(jí)(中間級(jí))是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的

26、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，宜思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)。第二級(jí)應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督，定期(每年至少

27、一次)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)各抽查。并設(shè)立固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳。(二)增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性和真實(shí)性原則。在現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方法下，醫(yī)院固定資產(chǎn)反映的是其購(gòu)置時(shí)的原值。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、使用過程中的損耗、資產(chǎn)的長(zhǎng)期閑置等原因，必然會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)可收回金額少于其賬面價(jià)值。計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備有助于如實(shí)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，為管理層決策提供真

28、實(shí)的會(huì)計(jì)信息。因而，醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)、價(jià)值大幅下跌的資產(chǎn)或損耗比較嚴(yán)重的資產(chǎn)等進(jìn)行町回收金額的估計(jì)，并于固定資產(chǎn)原值進(jìn)行比較，確認(rèn)固定資產(chǎn)是否發(fā)生減值。確認(rèn)發(fā)生減值的，借記“其他支出——固定資產(chǎn)減值損失”，貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”。(三)建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到賬實(shí)相符，賬賬相符，還要對(duì)資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率

29、等做到心中有數(shù)，特別足在固定資產(chǎn)需要更新改造時(shí)，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。進(jìn)一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)做好固定資產(chǎn)總賬和一級(jí)分類明細(xì)賬，對(duì)全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實(shí)行金額控制；按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理；各科室護(hù)士長(zhǎng)或科室負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)責(zé)任人，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄本科室領(lǐng)用的固

30、定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端與物資中心鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息瓦通，這不僅使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的崮定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對(duì)和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。參考文獻(xiàn)：【I】田惠香淺談如何應(yīng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題【J1會(huì)計(jì)師，2010，(J1)萬(wàn)方數(shù)據(jù)E三.~~“，鼻玉，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究周慧(泰州市第四人民

31、醫(yī)院江蘇泰州225300)摘要隨著我國(guó)各項(xiàng)改革特別是財(cái)政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有資產(chǎn)管理難題也越來(lái)越大。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出了解決問題的對(duì)策。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施、固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中的重要性醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ):是保障人民健康

32、衛(wèi)生事業(yè)的重要條件:是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一.目前，我國(guó)的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購(gòu)置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)歸屬于國(guó)有資產(chǎn)。如何加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。

33、近年來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴(kuò)大，各醫(yī)院固定資產(chǎn)有擴(kuò)張趨勢(shì)，固定資產(chǎn)總量快速增長(zhǎng)，目前三級(jí)醫(yī)院的資產(chǎn)中7仍也以上是固定資產(chǎn)，全國(guó)E生決算資料顯示2006年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總量的68.8%.2001年以來(lái)平均每年以26.27%的速度增長(zhǎng)。原會(huì)計(jì)制度規(guī)定固定資產(chǎn)指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大，而新規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是z持有的預(yù)計(jì)使用年限超過1年、單位價(jià)值在2000元以上、

34、在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。新老制度交替期間，會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確劃分固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和類別，為固定資產(chǎn)核算做好基礎(chǔ)工作。新標(biāo)準(zhǔn)在原有3基礎(chǔ)上進(jìn)行了提高，但對(duì)于未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的工具、器具等，沒有設(shè)置低值易耗品進(jìn)行核算與管理。如果設(shè)置低值易耗品賬戶核算，若零星購(gòu)入價(jià)值較低的資產(chǎn)，可直接列為當(dāng)期支出:對(duì)使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高或數(shù)量較大的可分期攤銷，可借記“待攤費(fèi)用“或“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用“貸記“低值易耗品氣這

35、樣核算會(huì)更加詳盡。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究〈一〉建立，固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任、制度到人第三級(jí)是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質(zhì)量，三級(jí)部門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)移交，定期盤點(diǎn)和對(duì)帳。第二級(jí)(中間級(jí))是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任

36、大，宜思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)。第二級(jí)應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督，定期(每年至少一次〉進(jìn)行固定資產(chǎn)清查

37、，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查。并設(shè)立固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳?！炊?增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“科目增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“科日體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性和真實(shí)性原則。在現(xiàn)行的民院會(huì)計(jì)核算方法下，醫(yī)院固定資產(chǎn)反映的是其購(gòu)置時(shí)的原值。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、使用過程中的損耗、資產(chǎn)的長(zhǎng)期閑置等原因，必然會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)可收回金額少于其賬面價(jià)值。計(jì)提固定資產(chǎn)耐值準(zhǔn)備街助于如實(shí)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，為管理層決策提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。因而，醫(yī)

38、院應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)、價(jià)值大幅下跌的資產(chǎn)或損耗比較嚴(yán)重的資產(chǎn)等進(jìn)行口J回收金額的估計(jì)，并于固定資產(chǎn)原值進(jìn)行比較，確認(rèn)固定資產(chǎn)是否發(fā)生減值。確認(rèn)發(fā)生減值的，借記“其他支出一一固定資產(chǎn)減值損失“，貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“。(三)建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到賬實(shí)相符，賬賬相符，還要對(duì)資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中奮數(shù)，特別

39、是在固定資產(chǎn)需要更新改造時(shí)，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。進(jìn)一步完善“三賬一卡“制度.由罔定資產(chǎn)會(huì)計(jì)做好固定資產(chǎn)總賬和一級(jí)分類明細(xì)賬，對(duì)全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實(shí)行金額控制:核資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理:各科室護(hù)士長(zhǎng)或科室負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)責(zé)任人，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、