華為對(duì)中國(guó)企業(yè)最大的價(jià)值與啟示

1、華為對(duì)華為對(duì)中國(guó)企中國(guó)企業(yè)最大的價(jià)最大的價(jià)值與啟示與啟示華為，1987年誕生于中國(guó)改革開(kāi)放的窗口——深圳，憑借著中國(guó)通訊市場(chǎng)快速發(fā)展的外部環(huán)境，由弱小到成長(zhǎng)壯大，由一個(gè)一切都“有限”的民營(yíng)企業(yè)，從中國(guó)的農(nóng)村，走向城市，走向全球，成長(zhǎng)為全球化營(yíng)運(yùn)的世界級(jí)公司，作為成為中國(guó)制造的楷模、典范和標(biāo)桿，華為本身就具有非典型的案例價(jià)值。華為的價(jià)值在于，成功地邁出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的驚險(xiǎn)一跳，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由“忽視”華為，到“平視

2、”華為，到“重視”華為，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球通訊市場(chǎng)，彰顯了中國(guó)企業(yè)改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的中國(guó)力量。任正非先生二十一年前的夢(mèng)想：“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份”，不僅化為現(xiàn)實(shí)，而且華為還成功登頂。本人曾在微博戲言：作為華為的友商是不幸的，華為的價(jià)值在于使友商公司的名稱(chēng)不斷的拉長(zhǎng)，以至出現(xiàn)了“諾西”，“阿朗”，“索愛(ài)”等等令人費(fèi)解的名稱(chēng)。其實(shí)，華為也是悲壯的，其悲壯在于，華為的悲壯在于：一個(gè)中國(guó)本土的一個(gè)中國(guó)本土的創(chuàng)立二十余年的公

3、司依靠自身的內(nèi)涵型立二十余年的公司依靠自身的內(nèi)涵型發(fā)展和本國(guó)的人力和本國(guó)的人力資源（而不是依靠源（而不是依靠購(gòu)并和并和資本運(yùn)作）與眾多本運(yùn)作）與眾多創(chuàng)立百余年的世界立百余年的世界級(jí)跨國(guó)公司在通跨國(guó)公司在通訊制造制造領(lǐng)域展開(kāi)全面的全球市域展開(kāi)全面的全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。華為華為的價(jià)的價(jià)值在于，探索出一條在中國(guó)在于，探索出一條在中國(guó)發(fā)展與管理高科技企展與管理高科技企業(yè)的道路的道路。其中包括：在中國(guó)情境下和全球化營(yíng)運(yùn)背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和管理平臺(tái)的

4、系統(tǒng)構(gòu)建，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略管理體系、研發(fā)管理體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、干部管理體系、人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管控體系、供應(yīng)鏈體系。寫(xiě)作本書(shū)，我們以讀者為中心，懷著工匠的職守、敬畏、虔誠(chéng)、平靜、理性的心態(tài)，把華為的思想與實(shí)踐材料掰開(kāi)了，揉碎了，去粗取精，由表及里，不說(shuō)教，不搬弄，不賣(mài)弄，不媚俗，不江湖，不扒糞，不預(yù)設(shè)前提，不討巧，不剪刀，不漿糊，不敷衍，不放棄，不繞道。試圖展現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的華為，展現(xiàn)華為真實(shí)的成長(zhǎng)邏輯，展現(xiàn)出孤獨(dú)

5、者任正非先生的企業(yè)管理哲學(xué)。如果這些思考能夠?qū)χ袊?guó)的企業(yè)和企業(yè)家們帶來(lái)一點(diǎn)兒?jiǎn)l(fā)，或者帶來(lái)一點(diǎn)兒思考的線索，就足夠了。令我們意外的是，在隱秘狀態(tài)下寫(xiě)成的此書(shū)，得到了華為的官方認(rèn)可。同時(shí)，也得到廣大讀者的認(rèn)可及反饋(至今，關(guān)于此書(shū)的讀者反饋文章超過(guò)200篇，反饋意見(jiàn)及評(píng)論400余萬(wàn)字，并榮登線下和線上暢銷(xiāo)書(shū)榜單，被評(píng)為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家十大必讀書(shū)，獲2013年和訊華文財(cái)經(jīng)圖書(shū)大獎(jiǎng))，由此也引發(fā)了中國(guó)企業(yè)界一場(chǎng)不大不小的研究與學(xué)習(xí)華為熱。此書(shū)也