華為對中國企業(yè)最大的價值與啟示

1、華為對華為對中國企中國企業(yè)最大的價最大的價值與啟示與啟示華為，1987年誕生于中國改革開放的窗口——深圳，憑借著中國通訊市場快速發(fā)展的外部環(huán)境，由弱小到成長壯大，由一個一切都“有限”的民營企業(yè)，從中國的農村，走向城市，走向全球，成長為全球化營運的世界級公司，作為成為中國制造的楷模、典范和標桿，華為本身就具有非典型的案例價值。華為的價值在于，成功地邁出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的驚險一跳，讓競爭對手由“忽視”華為，到“平視

2、”華為，到“重視”華為，在競爭激烈的全球通訊市場，彰顯了中國企業(yè)改變市場競爭格局的中國力量。任正非先生二十一年前的夢想：“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份”，不僅化為現(xiàn)實，而且華為還成功登頂。本人曾在微博戲言：作為華為的友商是不幸的，華為的價值在于使友商公司的名稱不斷的拉長，以至出現(xiàn)了“諾西”，“阿朗”，“索愛”等等令人費解的名稱。其實，華為也是悲壯的，其悲壯在于，華為的悲壯在于：一個中國本土的一個中國本土的創(chuàng)立二十余年的公

3、司依靠自身的內涵型立二十余年的公司依靠自身的內涵型發(fā)展和本國的人力和本國的人力資源（而不是依靠源（而不是依靠購并和并和資本運作）與眾多本運作）與眾多創(chuàng)立百余年的世界立百余年的世界級跨國公司在通跨國公司在通訊制造制造領域展開全面的全球市域展開全面的全球市場的競爭。華為華為的價的價值在于，探索出一條在中國在于，探索出一條在中國發(fā)展與管理高科技企展與管理高科技企業(yè)的道路的道路。其中包括：在中國情境下和全球化營運背景下，企業(yè)運營平臺和管理平臺的

4、系統(tǒng)構建，企業(yè)的治理結構、企業(yè)價值觀體系、戰(zhàn)略管理體系、研發(fā)管理體系、市場營銷體系、干部管理體系、人力資源管理體系、財務管控體系、供應鏈體系。寫作本書，我們以讀者為中心，懷著工匠的職守、敬畏、虔誠、平靜、理性的心態(tài)，把華為的思想與實踐材料掰開了，揉碎了，去粗取精，由表及里，不說教，不搬弄，不賣弄，不媚俗，不江湖，不扒糞，不預設前提，不討巧，不剪刀，不漿糊，不敷衍，不放棄，不繞道。試圖展現(xiàn)一個真實的華為，展現(xiàn)華為真實的成長邏輯，展現(xiàn)出孤獨

5、者任正非先生的企業(yè)管理哲學。如果這些思考能夠對中國的企業(yè)和企業(yè)家們帶來一點兒啟發(fā)，或者帶來一點兒思考的線索，就足夠了。令我們意外的是，在隱秘狀態(tài)下寫成的此書，得到了華為的官方認可。同時，也得到廣大讀者的認可及反饋(至今，關于此書的讀者反饋文章超過200篇，反饋意見及評論400余萬字，并榮登線下和線上暢銷書榜單，被評為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家十大必讀書，獲2013年和訊華文財經(jīng)圖書大獎)，由此也引發(fā)了中國企業(yè)界一場不大不小的研究與學習華為熱。此書也