培育企業(yè)的競爭文化

1、cuLTu庭化觀點擷英培育企業(yè)的競爭文化口國家電網公司電力需求側指導中心李梅根據競爭優(yōu)勢內生論的觀點，企業(yè)表現為超額利潤的競爭優(yōu)勢并非來自外部市場力量，而應當是市場力量以外的、存在于企業(yè)自身某種因素在起作用。企業(yè)內部條件對于企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢有著決定性的作用，企業(yè)內部資源、能力的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)內各種資源效用發(fā)揮程度上的差別、創(chuàng)新能力的差別，都是由企業(yè)現有的知識存量所決定的。能力差別的背后實際上

2、是企業(yè)知識存量的差另q，能力是知識存量的顯在表現，沒有知識的支撐，能力將會成為無源之水、無本之木。能產生企業(yè)獨特性和作為企業(yè)獨特資源的是它運用各種知識的能力。企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個突出表現就是企業(yè)的學習能力，學習能力是開拓新的競爭優(yōu)勢的根本。與企業(yè)知識密切相關的認知學習能力決定了企業(yè)的知識積累，從而決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的知識存量決定了企業(yè)配置資源等創(chuàng)新活動的能力，從而最終在企業(yè)產出及市場力量中體現出競爭優(yōu)勢。同時，知識具有難以模仿性，

3、它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得，并發(fā)揮作用，成為企業(yè)決定未來知識積累的重要力量，使得競爭優(yōu)勢得以持續(xù)下去。企業(yè)文化是組織內部特有的，可以被視為說明企業(yè)應該做什么和如何做的一種非公開的知識，與企業(yè)的無形資產一起構成了競爭力難以模仿的特征，而成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的76中國電力企業(yè)管理20092文化，其實質是以人為主體，以企業(yè)建設為核心，以群體行為為基礎的管理理論。因此，企業(yè)

4、競爭文化還要注重人的思想、情感、價值觀念、人際關系等等，在企業(yè)內部形成良好的人際關系和文化氛圍，在充滿團結、和諧和友情的環(huán)境中，人與人之間的摩擦和內耗降低到最低程度，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)生產力發(fā)展。要在堅持以人為本的理念下。完善競爭與激勵。推進文化創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新來源于企核心競爭力。業(yè)文化的創(chuàng)造力，它是企業(yè)文化的一個企業(yè)文化實質上是一種競爭文化，重要組成部分，能夠引導企業(yè)創(chuàng)新主在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌體——人的思維方式、價值

5、觀、和行為方和知名度是不可估量的無形資產。是企式變革。并利用人的精神文化需求不斷業(yè)核心競爭力的重要體現。從這個意義擴大的趨勢，不遺余力地提高企業(yè)的文上講，現代企業(yè)競爭既是核心能力的競化品位，提高員工的創(chuàng)造力素質，進而提爭，也是企業(yè)文化的競爭。誰擁有文化優(yōu)高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，同時，企勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展業(yè)可以充分利用其優(yōu)越的企業(yè)文化環(huán)優(yōu)勢。境，吸引富有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神的精英人發(fā)揮領導作用。企業(yè)文化與企業(yè)領才，根據市場

6、競爭狀況和企業(yè)在競爭中導有著密切聯系，他們的思想意識、思維所處的地位，借鑒和吸收其他企業(yè)文化方式、價值觀和經營理念，直接影響著企的精華，不斷豐富企業(yè)文化的內涵，保持業(yè)文化的走向和實質內涵，企業(yè)領導對企企業(yè)在文化、能力、人才等方面競爭優(yōu)業(yè)文化的作用也是其他企業(yè)難以模仿的。勢，掌握市場主動權。企業(yè)領導不僅應當成為企業(yè)競爭文化的提高員工的認同度。要提高組織中積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的維護者的每個人對企業(yè)競爭文化的認同度，主和管理者，用自己

7、的實際行動為員工作出動踐行企業(yè)競爭文化。一要做到領導團表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言隊身體力行，起到示范和引導作用；二要人。讓價值觀體現在績效上，使員工相信，無堅持以人為本。企業(yè)文化理論認論是在薪酬上還是個人發(fā)展空間上這種為，企業(yè)一切財富中，人是第一位的，員價值觀能夠帶來績效；三要加強宣傳教工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企育，采取各種形式宣傳競爭文化的意義、業(yè)文化是關于尊重人、使用人、激勵人的內容和方法。提高員工的競爭意識?！鋈f

8、方數據cuLTu庭化觀點擷英培育企業(yè)的競爭文化口國家電網公司電力需求側指導中心李梅根據競爭優(yōu)勢內生論的觀點，企業(yè)表現為超額利潤的競爭優(yōu)勢并非來自外部市場力量，而應當是市場力量以外的、存在于企業(yè)自身某種因素在起作用。企業(yè)內部條件對于企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢有著決定性的作用，企業(yè)內部資源、能力的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)內各種資源效用發(fā)揮程度上的差別、創(chuàng)新能力的差別，都是由企業(yè)現有的知識存量所決定的。能力差別的背后

9、實際上是企業(yè)知識存量的差另q，能力是知識存量的顯在表現，沒有知識的支撐，能力將會成為無源之水、無本之木。能產生企業(yè)獨特性和作為企業(yè)獨特資源的是它運用各種知識的能力。企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個突出表現就是企業(yè)的學習能力，學習能力是開拓新的競爭優(yōu)勢的根本。與企業(yè)知識密切相關的認知學習能力決定了企業(yè)的知識積累，從而決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的知識存量決定了企業(yè)配置資源等創(chuàng)新活動的能力，從而最終在企業(yè)產出及市場力量中體現出競爭優(yōu)勢。同時，知識具有難以模

10、仿性，它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得，并發(fā)揮作用，成為企業(yè)決定未來知識積累的重要力量，使得競爭優(yōu)勢得以持續(xù)下去。企業(yè)文化是組織內部特有的，可以被視為說明企業(yè)應該做什么和如何做的一種非公開的知識，與企業(yè)的無形資產一起構成了競爭力難以模仿的特征，而成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的76中國電力企業(yè)管理20092文化，其實質是以人為主體，以企業(yè)建設為核心，以群體行為為基礎的管理理論。因此

11、，企業(yè)競爭文化還要注重人的思想、情感、價值觀念、人際關系等等，在企業(yè)內部形成良好的人際關系和文化氛圍，在充滿團結、和諧和友情的環(huán)境中，人與人之間的摩擦和內耗降低到最低程度，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)生產力發(fā)展。要在堅持以人為本的理念下。完善競爭與激勵。推進文化創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新來源于企核心競爭力。業(yè)文化的創(chuàng)造力，它是企業(yè)文化的一個企業(yè)文化實質上是一種競爭文化，重要組成部分，能夠引導企業(yè)創(chuàng)新主在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌體——人的思維方式

12、、價值觀、和行為方和知名度是不可估量的無形資產。是企式變革。并利用人的精神文化需求不斷業(yè)核心競爭力的重要體現。從這個意義擴大的趨勢，不遺余力地提高企業(yè)的文上講，現代企業(yè)競爭既是核心能力的競化品位，提高員工的創(chuàng)造力素質，進而提爭，也是企業(yè)文化的競爭。誰擁有文化優(yōu)高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，同時，企勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展業(yè)可以充分利用其優(yōu)越的企業(yè)文化環(huán)優(yōu)勢。境，吸引富有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神的精英人發(fā)揮領導作用。企業(yè)文化與企業(yè)領才，根

13、據市場競爭狀況和企業(yè)在競爭中導有著密切聯系，他們的思想意識、思維所處的地位，借鑒和吸收其他企業(yè)文化方式、價值觀和經營理念，直接影響著企的精華，不斷豐富企業(yè)文化的內涵，保持業(yè)文化的走向和實質內涵，企業(yè)領導對企企業(yè)在文化、能力、人才等方面競爭優(yōu)業(yè)文化的作用也是其他企業(yè)難以模仿的。勢，掌握市場主動權。企業(yè)領導不僅應當成為企業(yè)競爭文化的提高員工的認同度。要提高組織中積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的維護者的每個人對企業(yè)競爭文化的認同度，主和管理者，

14、用自己的實際行動為員工作出動踐行企業(yè)競爭文化。一要做到領導團表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言隊身體力行，起到示范和引導作用；二要人。讓價值觀體現在績效上，使員工相信，無堅持以人為本。企業(yè)文化理論認論是在薪酬上還是個人發(fā)展空間上這種為，企業(yè)一切財富中，人是第一位的，員價值觀能夠帶來績效；三要加強宣傳教工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企育，采取各種形式宣傳競爭文化的意義、業(yè)文化是關于尊重人、使用人、激勵人的內容和方法。提高員工的競爭意識