基于供應鏈的石油企業(yè)物流管理研究 (2)

1、2015年6月第18卷第11期中國管理信息化ChinaManagementInfmationizationJun.2015Vo1.18No.l1基于供應鏈的石油企業(yè)物流管理研究ifb貝主女回p(中國石油天然氣勘探開發(fā)公司，北京100034)[摘要]石油企業(yè)作為推進社會經濟發(fā)展的重要企業(yè)，隨著全球化經濟的不斷發(fā)展進步，其作用影響也越來越突出，石油企業(yè)運營管理中對于物流的管理與發(fā)展也越來越受到重視。本文將通過對企業(yè)管理中的物流管理與供應鏈關

2、系的分析研究，結合供應鏈管理下的物流管理特征，對基于供應鏈的石油企業(yè)物流管理進行研究探討以促進石油企業(yè)物流管理的發(fā)展提升，推動社會經濟進步。[關鍵詞]供應鏈:物流管理石油企業(yè)關系分析研究doi:10.3969j.issn.16730194.2015.11.080[中圖分類號]F274[文獻概只碼]A文章編號]1673→0194(2015)11一013602物流管理作為企業(yè)管理的個重要部分，對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與管理水平的提升有著非常重要的

3、作用和影響。一般情況下，物流作為企業(yè)運營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其管理發(fā)展中能夠為企業(yè)創(chuàng)造出相應的物流效益不僅表現(xiàn)在物流發(fā)展過程中活動本身所創(chuàng)造出的經濟價值和效益而且能夠在一定程度上減少企業(yè)的物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造相應的價值和效益。石油企業(yè)作為社會經濟發(fā)展中的大型企業(yè)，其生產成本也比較突山，生產成本的有效控制管理是提升企業(yè)成本效益的有效措施。下文將通過對供應鏈與物流管理關系的分析結合供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理特征，對基于供應鏈的石油企業(yè)物流管理進

4、行分析研究，以促進石油企業(yè)的發(fā)展提升。1供應鏈、物流管理及其關系的分析在企業(yè)的生產管理中，供應鏈是產品生產加r與流通等全過程中所形成的一種滿足供需的網絡鏈，它包括產品生產加工實現(xiàn)的原材料及其供應商、產品生產加Ti茍、銷售商等各個鏈條與環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產運營的核心，在企業(yè)生產運營中通過對于供應鏈中各個環(huán)節(jié)內容的控制管理能夠實現(xiàn)企業(yè)生產運營效益的增加和提升。因此，對于企業(yè)來講，供應鏈不僅是企業(yè)生產運營管理中的信息鏈，更是企業(yè)發(fā)展的資金鏈和效益

5、鏈，能夠為企業(yè)生產發(fā)展提供客觀的效益。而物流管理作為企業(yè)管理的一部分，它是企業(yè)為了滿足生產消費者的需求，在市場經濟環(huán)境下，對于生產所需的原材料或者是生產加工產品進行運輸、配送、銷售、管理的過程，因此通常將企業(yè)的物流管理概括為物流活動中各要素的管理以及物流系統(tǒng)各要素、物流職能的管理。從傳統(tǒng)的管理角度來看，企業(yè)的物流管理只對于自身的組織內容進行管理，各管理之間缺乏相應的向通與合作，對于企業(yè)的效益增收影響并不十分明顯。從管理學角度來看，物流管

6、理是供應鏈管理的一部分，是→種集多種管理為一身的管理體系，在企業(yè)的生產、銷售以及信息、技術等環(huán)節(jié)具有較為突出的協(xié)調優(yōu)化作用和功能。2基于供應鏈的物流管理以及特征分析根據(jù)上述對于供應鏈以及物流管理的分析，可以看出:基于供應鏈的物流管理是)種牽涉多個企業(yè)的物流管理行為，是對于產品生產、加丁與銷售巾的生產企業(yè)、產品供應企業(yè)、銷售企[收稿日期]20150330136CHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATION業(yè)等不同企業(yè)組織活

7、動的協(xié)調運作，并以此提高企業(yè)的生產運營效益，形成集成化的企業(yè)運營和管理。因此，在實現(xiàn)基于供應鏈的物流管理中，根據(jù)供應鏈各構成環(huán)節(jié)的復雜性特征，需要應用新的管理理念與思想特征將各企業(yè)的生產、加工、采購、裝配、銷售等物流環(huán)節(jié)看作是個整體的流程，并通過集成化的管理，為企業(yè)運營發(fā)展創(chuàng)造新的優(yōu)勢，促進企業(yè)管理的提升。通常情況下，在基于供應鏈的物流管理中，由于管理過程中供應商與客戶行為的不確定性，容易對企業(yè)的運營管理產生相應的不利作用和影響，為避免

8、這種不利作用與影響的產生，真正促進企業(yè)物流管理效益的提升，就需要供應鏈結構中的各個成員以系統(tǒng)管理和集成化管理的思想理念，從整體利益出發(fā)對供應鏈中的物流活動進行優(yōu)化協(xié)調，避免各種風險問題的發(fā)生，提高管理效益與水平O結合物流管理的實際情況，基于供應鏈的物流管理主要具備以下特征.首先基于供應鏈的物流管理具有突出的網絡化特征，基于供應鏈的物流管理，其信息傳遞也呈現(xiàn)出突出的網絡化特征，供應鏈中的各種物流管理活動都能夠實現(xiàn)信息的共事，保證物流活動中

9、信息的透明化與共享性，對于信息傳遞造成的物流管理問題有較好的避免和控制。其次，基于供應鏈的物流管理還能夠有效地減少物流活動中的庫存數(shù)量，提升物流管理的反應能力和速度。以物流管理中的信息管理為例，基于供應鏈的物流管理由于信息的網絡化與共享性，能夠有效避免物流活動中信息傳遞的不安全情況發(fā)生，從而減少了信息庫存的安全性數(shù)量。此外，網絡化與信息化的物流管理，還能夠提升物流活動的反應能力和速度，提升物流管理水平。最后，基于供應鏈的物流管理還能夠實

10、現(xiàn)不同鏈條物流活動的無縫連接，從而提升客戶對于物流活動的滿意程度。3基于供應鏈的石油企業(yè)物流管理分析在企業(yè)的生產運營中，石油企業(yè)主要是以石油以及石油產品的勘探開發(fā)與生產加工、銷售等為主，包括石油開采、石油加工、石油化工等以石油和石油產品為主的產業(yè)供應鏈。隨著社會經濟的發(fā)展與現(xiàn)代化管理理念的提出石油企業(yè)借助自身的產業(yè)供應鏈構建相應的物流管理綜合系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化的石油企業(yè)物流管理，為企業(yè)管理與發(fā)展創(chuàng)造效益。如圖1所示，即為石油企業(yè)結合供應鏈

11、管理思想構建的物流管理結構示意圖。2015年6月第18卷第川!tfJ中國管理信息化ChinaManagemenllnfonnalionizationJun..2015VoI.18No.11我國企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀及對策研究遲峰宇(吉林市勞動能力鑒定中心，吉林吉林市132102)[摘要]人力資源外包是企業(yè)降低成本、提升企業(yè)核心業(yè)務優(yōu)勢的一種人力管理模式。本文對我國企業(yè)現(xiàn)今人力資源外包情況進行總結.分析遇到的風險.探討了企業(yè)應對人力資源外包

12、問題的對策。[關鍵詞]風險人力資源:外包doi:10.3969j.i陪n.16730194.2015.11.081[中圖分樊號]F272.92[文黯標識碼]A文章編號116730194(2015)11013702人力資源外包的意義人)1資源、外包是指企業(yè)將原本刊1內部人力資源部門承擔的部分職能部分必全部地委托給本企業(yè)以外的專業(yè)人力資源.服務機構的一種人j資源管理模式。通俗的講就是.企業(yè)委托第1方進行部分過去Itl人鄂行政部門從事的人力資

13、源管理活動.第氣方(服務提供tf)衛(wèi)、f提供的人力資師、服務收取企業(yè)的費用。所以任何以付費的方式將企業(yè)內部人力資源活動交南非企業(yè)本身人員的活動部是人力資源外包企業(yè)通過開展人力資源外包活動可以獲得眾多的發(fā)展優(yōu)勢.主要包括:(1)提高外包業(yè)務丁.作質量。人力資源外包服務機構提供優(yōu)質人力資源外包服務，并具有嚴格的專業(yè)標準，這兩方面都會提升t作質岐外包提供人員通常都具有非常高的專業(yè)水準，服務機構對提供的人力資源的準確率、合規(guī)性等重要指標都嚴格執(zhí)

14、行企業(yè)應兔(J有人員|材業(yè)務能力或荷真他不可預知的問題影響業(yè)務開展(2)提高企業(yè)人力資源彈性，提升成本管到能力。人)J資源外包可以簡咱快速地調整外包服務，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務需要反時改變人員燒傭量。企業(yè)在這個過程小不僅提高了人力資源彈性，降低了企業(yè)成本，使企業(yè)進行更為精細化的成本管校。企業(yè)叮以迅速應對市場變化，降低企業(yè)預算難度，減少人力資源造成的企業(yè)資源浪費。(3)提高企業(yè)運行效率.降低企業(yè)風險。人力資源外包可以[收稿日期120150312

15、|EDI.ERP.CRM.IntralntemetI|BBP.JIT，川，QR，噸M圖1基于供應鍵的石油企業(yè)“流管理結構圖在閣l小.A，表示的是供應商關系，A2表示的是企業(yè)的客戶天系，該物流管理結構主要以瓦聯(lián)網作為信息交換與管理實現(xiàn)使企業(yè)共享其他企業(yè)優(yōu)質的人力資源和優(yōu)質的管理方法.企業(yè)可以以較低的成本獲取較高質量的人)1資源問隊，提高企業(yè)的運行效率通過人力資源外包可以轉移企業(yè)結何管理過程中的風險，企業(yè)通過人力資源外包的形式在一定程度上轉

16、移了勞動用t方面和1人力資源不民配等風險.提高了企業(yè)成帆風險的能力.降低了風險造成的經濟損失。2我國人力資源外包的現(xiàn)狀改革開放使民營企業(yè)和外資企業(yè)在我同快速發(fā)展，人才流動速度加快，流動頻率提高，企業(yè)對人力資源管理的安求槌高.在人才交流中心與JUH~介紹機構椎動下人力資源外包在我同“空運而生。隨著經濟的深入發(fā)展原米基于人事梢案的勞動用「手續(xù)服務的人力資源外包已經滿足不r企業(yè)人力資源精細化管理的需求.人力資源外包服務逐漸興起.人力資源外包進

17、入成長時期。人)1資源外包服務向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的角色轉變.人力資源部門專注戰(zhàn)略性丁.作，從繁重的重復性事務中“解脫“人力資源外包的各種風險也隨之:1現(xiàn).并不是所有的人力資源業(yè)務部適合外包.繭，選擇lE確的外包業(yè)務初服務商人力資源管理的一些業(yè)務越來越趨向于外包化，外包的內容是需要有選擇的，不能盲目.有許多因素需要力11以考慮:①信息保密的風險。外包人員的聘用、陸訓能夠接觸到企業(yè)的核心內容，向于外包人員的不穩(wěn)定性和流動性，企業(yè)信息外流風險在加

18、大。②法律不完善的風險。我同還尚無完善的人力資源外包業(yè)務的法律法規(guī).規(guī)范的具體運作更是無意可循，所以人力資源外包風險是突11的。③自有員工的風險。人力資源外包會影響到企業(yè)部分員t的自身利益.雖然有一些積極方面.蟲日激勵積的平臺，通過對于管理結構巾的EDI、CRM、ERP的完善與應用，在為物流管理提供技術支持的基礎上，借助BRP實現(xiàn)物流管理各鏈節(jié)的優(yōu)化協(xié)調，最終實現(xiàn)物流管理的集成化和協(xié)調優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造效益。4結語總之，物流管理作為供應鏈

19、管理的一部分，在現(xiàn)代化管理環(huán)境中，企業(yè)應借助向身的產業(yè)供應鏈系統(tǒng)，運用互聯(lián)網技術，構建基于供應鏈的物流管理系統(tǒng).以促進企業(yè)管理的發(fā)展提升。主要參考文獻[1]朱林.淺析海洋石油企業(yè)物流業(yè)現(xiàn)狀及綠色物等新慨念物rnL的發(fā)展也勢[J].中間化℃貿易，2011(7).[2]郝桂林.楊君離，郭風琴我同成1日，汕銷售的物流管理問題與對策探i~[J].城Ilil!設理論研究:電子版.2012(11).CHINAMANAGEMENTINFMATIONI